不管什麼時候。實體店都是可以幹下去的。問題就是品類。實體店有網店所不能比的優勢。看得見摸得著。可以試穿。可以面對面交流。省去退換貨的麻煩。你看那些大佬。馬雲們。他們現在都向實體店靠攏。有些事情是網路不能解決的。缺點是沒有成本優勢。畢竟房租人工費用不少。款式也沒有辦法和網路比。

看自己的情況而定，如果有所賺錢就可以開下去啊，如果沒錢賺或是存在虧的情況，我覺得就看看轉行吧！畢竟那個有心情去做虧本生意啊，再說做服裝本來資金方面都是要比較多的。新款不斷更新，現在就是追求時尚，個性的，新穎的風格，跟不上自然沒人逛。而且服裝總是挨壓貨的，那也是不少的錢壓在那。

我有朋友也做服裝，做好幾年，以前倒是瞞好做的，現在做就是有些吃力，每年都好多尾貨，都放好幾層樓去，沒辦法啊，有些乾脆丟掉，賣也買賣不去。但一轉行，就意味那些尾貨都白丟了，沒辦法，留著也沒用啊，處理也處理不了那麼多啊，也是頭痛的。不過，不存在虧本，她還是繼續做下去，畢竟現在行行都難做。

服裝店做不下去，是因為你沒有一套成熟的引流，鎖客和追銷機制，現在網商對實體店的衝擊非常之大，但是實體店有實體店的優勢，比如，可以現場看得見質量，現場試穿是否合身等等，你要做的就是怎麼去抓住這一部分顧客，而不是把所有人都當成你的顧客。

可以根據你的實際情況設計一套引流，鎖客以及追銷系統，

比如

引流，你要怎麼設計引流的魚餌？

鎖客你採用哪些方式？

追銷你搞了哪些活動？

你採用什麼方法來激發顧客的慾望？

你採用什麼成交主張來成交顧客？

弄明白這些問題，再去最佳化這些方法，你的生意應該會有很大的起色，

最後祝你生意興隆

首先服裝是每個人都穿在身上，看得見，摸得著的實物。無論以後網路發展到什麼地步，在網上看到的還只是一張照片，永遠也不會穿到身上感受的那麼清晰，只有穿在身上才能最真實的感受到合不合適。再一個不管哪個網路平臺上服務再好，也沒辦法再出現在問題後給你秒退或秒換，因為這些畢竟還是需要時間的。

當然隨著網路的發展，我們的生活越來越精彩，也越來越方便，但是無論何時實體店的存在還是非常有必要的。我認為現在的實體店因為網路的快速發展，比以前要難做些了，但同時也是實體店進階或重生的一個好時機，畢竟實體店相比網店還是有一些優勢的，例如前面說的衣服合身嗎，手感如何，不合身可以馬上脫下來換一件啊等等。所以實體店要想做好，必須把那些優勢發揮到更大更好，多從消費者的角度考慮問題。

其實零售做到今天，確實被一些“試穿人”忽悠，再加上店租，舉步維艱！可以以另外一種形式出現，做線下體驗店。線上你再便宜，不能體驗，即便有AR你也缺少穿在身上的感覺。你可以在我店裡買，也可以試完在線上買，然後可以快遞到家，也可以快遞到店，連售後服務也一併解決。

實體服裝店還有做下去的必要嗎？我的答案是有！

任何一個行業都存在二八定律，但為什麼別人可以做那20%呢？

一：看下你自己的服裝店，到底是什麼原因造成不景氣，看下可以調整的空間有多大？

1：店鋪位置，這個是硬傷，如果位置一般，沒有人流量，那麼沒必要硬抗了，基本宣佈關店！

2：產品的款式和價格，周邊競品的分佈以及你們當地人的消費習慣；

3：經營方式，是否有充分利用所有渠道去宣傳推廣，看看現在的短影片，為什麼很多網紅店鋪會出現，這個是我們可以思考調整的方面！

舉兩個例子：

1：朋友A，在萬達廣場外街做女裝，店鋪黃金位置，產品大眾款式，平民化價格，服裝款式超多，利潤薄，以量取勝！經常做活動，或是抽獎，或是走秀等，80平米店鋪，月營業額沒有低於過20萬。

2：朋友B，在一個小縣城，店鋪面積小，位置一般，產品只做一種型別，網紅款、靚女裝，主要針對年輕女性、時髦女郎、夜店公主等等，款式個性，單價高，單品利潤高，銷量不大，但是每月利潤2萬+。

所以說，做還是有做的必要，關鍵在於我們怎麼去做？！加油！

如果做得比較辛苦，收益很有限，自己又沒有好的思慮，還不如去上班輕鬆。自己做點太操心，之前自己也開店，很累。

如果不想上班，還想做店建議線上線下相結合，線上推廣銷售，線下體驗。也可以找其他的微店，做同城粉絲，給他們作展示體驗店，賺分成。