籠絡人心在職場上尤為重要，往往一個企業成功與否就在看公司人心齊否，人心齊，泰山移。當一個公司人心的凝聚力很強大的時候，也是這個公司發展最快的時候，那麼怎麼樣去籠絡住人心呢？

一、公私分明，賞罰得當

一個企業的領導往往只要是做到賞罰得當、公私分明的話，員工的工作有了保障，就會更加拼命的去工作。工作效率也會有很大的提高。所以，公私分明是一個公司領導人應該有的品質，也是領導層籠絡人心的重要方法。如果一個企業領導隨意獎罰，搞得人心惶惶生怕成為被罰的物件，那麼就沒有人在有心情去工作了，都在為了自己不被罰而爭鬥，就會適得其反。

二、讓員工相信公司發展前途不可限量

這種方法是靠著領導自己的人格以及公司的發展為前提的，員工在一個企業上班，無非就是想生活的好一點。如果領導者透過有意沒意的讓員工看到了自己的未來是光明的，那麼肯定會奮發的去工作，同時公司的業績也會有較大提升。所以給員工看到公司的希望、自己的未來也是籠絡人心的好方法。

三、讓員工感覺到溫暖

時常的去了解下員工最近的工作情況，生活情況，有時一次小小的談話就可以讓員工感到公司是溫暖的，領導是可親的，不僅關心工作而且關心生活，也就更會愛戴自己的老闆，雖然老闆只是一個簡簡單單的噓寒問暖，但背後的是關心，這種方式應該堅持下去，短時間內不會有什麼效果，但是隨著次數的增加，總有一天會讓員工感到溫暖。

籠絡人心這個詞帶有貶義，意為耍弄手段，拉攏別人。放在這個題目裡似乎顯得有些動機不純，在有書君看來，籠絡人心說到底是如何提升你的領導力。

有書君認為可以從以下五個方面入手。

一.過硬的業務能力

在職場中，想要別人信服你，首先最重要的一點就是，你在核心業務能力上比別人強。學生時代某位同學一門功課特別優秀，你問他相關的問題他回答得頭頭是道，相信你會在心裡感嘆：好厲害！

到了職場也一樣，同樣的事情你能夠一針見血地看出問題所在，無形中就會為你加分。在遇到問題時，你總能提供解決方案，慢慢的，別人遇到問題就會來諮詢你，你為他們提出解決的方法，時間久了，自然而然威信就建立起來。

過硬的業務能力是提升領導力的基礎，人都是很現實的，你在最基礎的地方做不好，一旦遇到問題就會遭人非議，這樣的非議一出現，就很難再改變別人對你的印象。

二.敢於承擔責任

想要別人都跟著你走，自然你承擔的責任也要大一些。作為領頭人就要有這樣的覺悟：隨時為下屬的錯誤買單。

一旦出現了問題，推脫說我不知道，我沒有直接經手，這是大忌。這樣的話說過一次，以往辛苦建立的形象就會轟然倒塌。

當然，承擔責任不止在出現問題的時候，在公司業務遇到困難的時候，用於承擔責任也是一種勇氣和擔當。承擔責任不僅僅是對下屬，企業也喜歡敢於承擔責任的員工。在困難中能夠敢為人先，帶領團隊攻克難關的人才是團隊合格的領頭羊。

三.賞罰分明，不偏不倚

作為領導人，不能以自己的喜好偏愛某位員工，一旦在員工心中認為你偏愛某人的想法，人心就會不穩。只有做到賞罰分明，不偏不倚，員工的利益得到保障，員工才會更有動力的工作。

當然，眾口難調，作為領導在工作中也存在被員工誤解的可能，或者他們的不理解，這也是在正常的，但我想，只要一碗水端平，做到問心無愧即可。

試想，一個企業的領導憑個人的喜好來提拔員工，勢必造成其他員工的不滿，甚至造成溜鬚拍馬的不良風氣。

我想每個企業都有相應的獎懲制度，領導能夠嚴格按照制度來執行才是最好的，一次破例，制度的嚴肅性就會不存在。

四.適當放權

如果你在團隊中已經是一名領導者，那麼合理的將手中的權利分配給你的下屬，讓他們有獨當一面的機會，也是一個優秀的領導人應該具備的能力。

有些事情，可以交給下屬去做的就大膽交給他們，你只要把控大方向不出錯，有一些小毛病可以指出，給員工成長的機會。

為什麼要把權利適當放給員工？人都是需要鼓勵的，你把事情交給他，也是對員工的一種信任，這是無形的鼓勵。另外，給予權利的同時，也是為了培養員工的責任感，擁有相應的權利，就要承擔相應的責任。

被委以重任的員工反而工作熱情更高，他的主人翁意識增強，會更有幹勁。

當然，非常忌諱的一點是，你把任務交給下屬，但是又不放心，事無鉅細都要過問，甚至直接插手，這樣會對員工造成打擊，員工會認為：既然這麼不放心我，那為什麼還要把事情交給我，你自己去做就好了。一旦發生這樣的情況，員工會比較懈怠，而你做領導的則會非常勞累，還吃力不討好。

五.發掘員工的潛力

每個員工的的性格不同，有缺點也不同。很多人在這個崗位上做的不出色，但在另一個崗位卻大放異彩。能不能把恰好的人用在恰好的位子，也是考驗你能力的重要標準。

如果一位領導者能夠善於發現員工的優點和潛質，為他提供給更多的機會，讓他在合適的崗位做出自己的成績，有書君相信，這位員工一定會非常信任你。

有一句話叫“千里馬常有，而伯樂不常有”，假如你是一個善於發現員工潛力的伯樂，我想你的人格魅力毋庸置疑。

說了這麼多，其實領導力是方方面面的綜合能力，很多人說的人格魅力其實就是一個人綜合能力的集中體現，現在越來越多的員工不僅僅追求物質上的獎勵，更多的是企業的氛圍，一個優秀的領導人不僅會為企業發現人才，更會為企業留住人才，“籠絡人心”往往在不經意間。

與人相處，以誠相待才是最重要的，那些小手段，也許一時有用，但卻不是長久之計。同樣，如果是因為利益關係才走到一起的，當遇到困難時，他們會第一時間選擇離開。因為壓根就沒有得到他們的真心。因此，真誠才是最重要的。

同時，還要不斷的提升自身的領導力。真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。充滿關愛之心，在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力的人。要具備以下五項資質

第一項資質：具備使命感

要具備大義的名分：如果沒有“我們是為著如此崇高的目的而工作”這樣的大義名分，也就是沒有使命的話，要把眾多人的力量凝聚起來，將他們具備的力量最大限度地發揮出來，是不可能的。

讓自己具備使命感：讓自己具備使命感，並讓這種使命感為整個團隊所共有，這就是領導者首先必須具備的最基本的要件或者說資質。

企業文化深入人心：作為團隊領導者，你對於企業文化的理解深入嗎，能否熟練的講解企業文化內容。

第二項資質：明確地描述並實現目標

確定目標：設定目標並進行目標分解。

能量轉移：目標數字意味什麼？目標意義在哪裡？如何實現？為了讓對方理解、接受你的主張，你自己的思考到位了嗎？你的話說到對方心裡了嗎？你究竟傾注了多大的熱情向對方傳遞自己的思想？

堅強意志：領導者必須具備堅強的意志；付出不亞於任何人的努力。

第三項資質：必須不斷地挑戰新事物

不斷進行變革：領導者不滿足於現狀，不斷的進行變革和創新。處於變革中心位置的就是企業領導者

無限可能：相信人的無限可能性，能力要用將來進行時。

創新的程式：樂觀構想、悲觀計劃、樂觀實行。

不斷挑戰，才能發展：不斷向新事情發起挑戰，才能保證企業的發展。

第四項資質：必須獲取團隊所有人的信任和尊敬

領導者必須公正：妨礙公正的因素，就是個人利益優先的利己心或叫私心。領導者越偉大越應該率先做出自我犧牲。

領導者要有勇氣：要當領導者，必須具備克服一切困難障礙、把正確的事情以正確的方式貫徹到底的勇氣和信念，朝著實現目標的方向大步邁進。

領導者必須謙虛：即使獲得了成功，也絕不能忘卻謙虛，要抱著對周圍人的關愛和感謝之心，加倍努力。只有這樣的領導者，才能打造永續成長髮展的團隊。

領導者始終保持樂觀開朗的態度：不管現在處於何種逆境，自己的將來一定充滿光明。持有這種心態，不僅是作為領導者的必要條件，而且是人生成功的鐵則，是人們生存的智慧。

第五項資質：抱有關愛之心

不利己：領導者絕不能只考慮自己，絕不能充當“利己的獨裁者”，什麼事情都憑自己的好惡做決定。

不遷就：如果領導者一味遷就部下的意見，容忍個人貪圖輕鬆安逸的傾向，那麼團隊的紀律就會鬆弛，陷於功能不全的泥沼。

有關愛：領導者應該抱有一顆溫暖的關愛之心，要了解團隊人員的想法，努力將他們的力量凝聚到同一個方向。

這是一個大題目。人心也是人性的一部分。上升到人性問題的探討，裡面的因素要複雜的多了。個人認為籠絡人心是管理者修煉的一個課題。但在今天，人心是不好籠絡的。相對60、70年代的人，他們成長背景中還沒有互聯時代的資訊爆炸帶來的衝擊，所以對職業理解就是忠誠、專一、責任感。組織高於一切，也會更以大局為重，犧牲小我，成全大我。而夾縫中的80年代，較為糾結，但目前也是企業的中堅力量。到了90、95後，自由的嚮往更為強烈一些。想法也更自我，所以才有了新生代員工的管理問題。前程無憂有個品牌課程《新生代員工溝通與激勵技巧》，裡面也談到90、95後員工也有榜樣和偶像情節，其中作為領導，怎麼樣去扮演好這個角色，也是管理能否順暢進行的關鍵所在。人心所向，是一種認同、認可。這裡離不開人品、業務能力、人際關係、價值觀、興趣相投等等維度，所謂話不投機半句多，就是不在一個頻道上溝通是很難進行下去的。那麼“籠絡”靠什麼？有人會用小恩小惠，也有人會用職務晉升、加薪誘惑，籠絡本身並無褒義或者貶義，如果是正向的、合理的、守法守規，正常一種手段也無可厚非。在這裡，個人覺得樹立一個典範的作用，本身就是一種號召力。剛才有講到人人都希望找到參照，內心喜歡、欣賞、嚮往的學習物件。成為別人成長路上的標杆、導師，這是人心跟隨最牢固和長久的。