謝謝悟空邀請，以上的問答，因為我不瞭解情況，不能作評價，下面我只以我瞭解的情況說說吧，其實創業初期吧，都沒有那個創始人能夠準確的預測到自己所創的業未來會有很好的實質結果的，各個志同道合的創業小夥伴聚集在一起，在沒有未來實質性的結果出來之前，夢想和美好的理想真的是主導大家一起創業的凝聚力和動力的，就包括馬雲、史玉柱初期創業都是這樣的吧。就是日常每個人要做什麼事，都是先有想法後，行動才跟進的吧，所以悟空以上問題，也許是我沒理解的原因吧，我也不知道能否切入到所提的問題當中。

個人觀點這樣做不好，這只是個結論，但從這種現象的形成過程來看，又有著其必然性。至於整個事件的具體過程，網上都能查到，在這裡只談談個人看法。

作為一個創業階段的公司，尤其是在創業初期，因為經費、資源、受眾等問題，確實很困難，而天使投資人更是可遇而不可求的。在這種情況下，只能從可以壓縮的經費裡著手。一流大牌肯定不願意來，只能從部分具備一定潛力但尚未被髮掘的人入手。

在初期公司盈利不夠，核心員工也未大紅大紫，對於報酬這塊是可以忍耐的。隨著公司和員工成長，開始步入正規化，公司越來越出名，員工也吸粉過百萬，小有名氣。今時不同往日，員工已不再是曾經的吳下阿蒙，手握大批粉絲資源，可以跟公司重新談談薪酬的事了。

作為暴漫為代表的媒體類工作室，流量轉現的速度並不快，畢竟這中間涉及到一個被投資者判斷評估，以及持續觀察的階段，同時從工作室發展戰略角度來說，很多經費是要發揮後續作用的。但核心員工就不同了，只要有粉絲，換個工作室或者平臺都可以。工作室和員工之間的發展不再同步。

綜上，暴漫為代表的公司或工作室用綁架員工的做法是不對，但也的確有著其發展所導致的必然性和無奈性。作為旁觀者的我們可以毫無壓力地進行評判誰對誰錯，但其中具體的糾葛以及當事雙方的境遇，誰又知道呢。

創業初期的公司，哪個跟員工說，來來來，用完這1000萬還有3000千萬，大家可勁造！

革命前輩的詩裡都寫了:創業艱難百戰多。小米加步槍也是可以成功的，但意志力要堅定，不可半途而廢。

創業也不是請客吃飯，要做好長期吃苦的心理準備，要耐得煩，霸得蠻，果子沒熟就不要摘。

假如企業成功了，上市了，那時再看看手裡的錢有多少。如果沒有達到預期，那就是老闆坑人，小氣。暴漫那時經費是比較緊張的，你看早期的那個景是非常簡陋的，廣告贊助商也很少。那個時候跟老闆提要求，況且提要求的人又不是很有名氣的員工，自然會被忽視。

還有一個問題，到底是你成就了暴漫，還是暴漫成就了你？離開暴漫，啥都不是，這點很說明問題。

當然，我心理上是偏向暴漫的，我認為這是一個很好的節目，價值觀看著很彎，其實裡面是剛正不阿，正氣浩然。

就辱先烈這件事他們是做錯了，這個沒有辯駁的餘地，但我個人還是希望它能回到公眾的視野中，聽不一樣的聲音，帶給我們快樂，帶給普通老百姓快樂。

暴漫以調侃諷刺去批判社會的節目現在爆出壓榨員工你何嘗不是你所說的物件們呢？真的好諷刺呀。

這個節目該停過度的去秀反而肆意妄為搞你舊事是告訴你隨時能清算你們，暴漫是新媒體產物而新媒體起初是脫離傳統媒體稽核模式，現在要統一規劃下殺雞儆猴那些主播、新欄目小心了。

壓榨員工，現在社會中其實相對很常見了，只是一般都偽裝的夠好，就像公司老闆給你打雞血讓你加班不給加班費一樣，讓公司以及老闆利益最大化是他們的追求。

為什麼員工會忍受被壓榨呢？我認為有下面兩個方面：

1、公司正處於事業的上升期，有很好的前景，未來可期。這樣情況下很多人會忍一時的不滿，畢竟誰都不會跟錢過不去，馬上摘桃子了，誰想出局。

2、人是一種感情動物，也許只是同事之間的關懷，也許是公司的一種氛圍，待的久了，就有了一種依託，輕易地放棄不大可能。

那麼最後為什麼離開，那就用馬雲的話說：一種是受委屈了；一種是錢沒給到位。可以忍一時的壓榨，但是長久下去且看不到實質的利益，誰都會走。

說“榨取”也許是帶有有“歷史痕跡”的提法，畢竟在中國，過去接受的教育中，只有資本家才是如此窮兇極惡的剝削勞工的剩餘價值。

到現在，透過創業來合法獲得個人收益，或者受僱於企業來獲取工作報酬，一樣是生存、謀事甚至是實現人生抱負的手段。在法律上和社會地位上是平等的，在個人選擇上也是自由的，因此，“壓榨”這種帶有強烈“階級對立”的字語，在現代社會比較少提及，即便有這樣的字眼，也和過去表達的情境有很大的差別。

回到問題本身。這位CEO坦言“壓榨”了員工，同時也“壓榨”了自已。這樣提法沒有毛病。

任劍作為一家文化創意公司的CEO，他一方面要為公司股東（投資者）負責，他需要透過開源節流來實現公司利潤的增長，合法地獲取僱員的剩餘價值，這是公司的性質和資本的特性決定的，從這個角度而言，沒有“壓榨”就沒有公司。

而另一方面，任劍作為員工，透過團隊合作來讓自己的個人價值最大化，這也是實現個人能力變現的一種方式。換句話說，員工透過受僱於企業，讓個人工作成本降到最低，從而最大限度地個人價值最大化。明白了這一個道理，有些僱員，“心甘情願”地被“壓榨”也是可以理解了。

以上的說明，從理論上來說，公司和員工是雙贏。沒有差異，就沒有對立。

當然，現實中，會有很多區域性的不平等。尤其對於創業公司，在平衡短期目標與長期目標，所有者與僱員利益等等方面，會有非常多的不平衡，從而造成公司文化、制度和經營業績上的波動。這是創業公司的風險所在，也在考驗公司CEO的能力。

希望暴漫能夠度過創業中階段的、區域性的不平衡，成為一家基業長青的公司。

用夢想綁架員工這當然不好，而且我非常反對！

對於暴漫公司的事件，能讓創業初期就在一起打拼的老員工做出堅決與老東家決裂的決定，這個公司就一定存在著問題，在某個層面上甚至可以說這個公司是失敗的。

在暴漫CEO任劍的想法中，唐馬儒目光太過短淺，不能以公司的利益為重，他沒有辦法滿足員工的需求卻還一直無止境的為員工畫大餅。可現實生活中，只靠夢想是不能吃飽飯的啊！

我們每個人都有夢想，而且是非常難以實現的，如果特別容易達到了，那叫目標不叫夢想。我認為在現階段社會和家庭雙重壓力下，大多數人的最大的夢想就是隻拿錢不幹活，沒有哪個老闆可以做到這一點！

那麼回到這個問題上來，老闆在創業而我在打工，你壓榨自己可以，但你不能拿你的夢想來綁架我的工作，我踏踏實實的工作，為的就是每個月拿著屬於我自己的薪水。如果你連這點要求都達不到，飯都吃不飽，孩子都養不起，我還拿什麼談夢想？

我認為有句話非常適合現在人的工作觀念“經濟基礎決定上層建築”，簡單來說就是薪酬給的足了，才會有人願意並堅持在你指向的道路上走下去。你有你的夢想，我有我的夢想，也許我們的夢想剛好重合，你想讓我加入，你可以說服我收買我，但不能用夢想綁架我，因為在追逐夢想的道路上我得吃飽穿暖。

這位CEO承認了自己壓榨員工的事實，即使他不承認，這也是眾所周知的事實。我要說的不是創業有多不容易，而是這些口口聲聲說自己不容易的CEO是否知道員工的不容易。

考慮什麼問題呢？考慮你願不願意跟著創業者冒險，如果創業失敗，你的去向問題，你的能力增長問題，你的工資收入問題。同時還要考慮你是否甘心承受創業者的“虛偽”行為：成功了，你是參與者，失敗了，你是追尋夢想的人。

創業的失敗率非常高，你不得不考慮這兩個問題。如果不考慮，你當然可以肆無忌憚，但等你回過頭看自己的青春，也許說不出“青春無悔”的話語。因為，別人已經在大公司有了一定的官職待遇，職業履歷，而你只是小公司裡虛頭巴腦的“總監”，可能含金量還不如大公司的小經理。

我也有青春，我也有夢想，但自己的青春需要用來實現自己的夢想，而不是將自己的夢想與別人繫結，將自己的命運交給別人。

我是幫你解決銀行問題與職場疑惑的狗哥。

不止是現在，從很久很久以前，創業的過程其實就是給員工畫餅的過程，每一個成功的老闆都是畫餅的高手，所謂的用夢想綁架，只能說是你相信了老闆的畫餅何來綁架一說？

馬雲創業的時候何其困難，那麼多高階人才辭職跟隨他創業靠什麼？顏值？金錢？人品？都不是，是夢想！

創業之初，不會懂得壓榨只會大手大腳花錢的很快就倒閉了，你看那麼多前期非常被人看好，被大批風投融資的創業者，拿到投資後紛紛換了大辦公室、寶馬香車，給員工送房送車，10個裡面有9個都倒閉了。

融資越多越花錢謹慎，每一步都要小心翼翼，不經一番寒徹骨，哪來梅花香撲鼻，既然選擇了創業型的公司，其實應該做好心裡準備的，那不是老闆的夢想，也是員工的夢想，大家一起做夢才能團結一致，一起去努力，你認為被夢想綁架了，說明你不適合創業型公司。