新物種爆發的網際網路時代，如何洞悉商業新思維背後的共性邏輯？

個人理解為從舊的S曲線中任何一點，如果能從這點分化出一條新的S曲線，那這個點就是新物種。

關於S曲線，什麼是S曲線、S曲線是什麼形成的，請參考TRIZ相關的書籍。這裡沒法展開講。

因為從舊的S曲線中任何一點都有可能分化出一條新的S曲線。因此新物種會很多。可以利用TRIZ技術系統進法則的引導,幫助自己去尋覓新的S曲線。

什麼是技術系統的進化法則，請參考TRIZ書籍。

think different,想的不同，這大概就是一種新思維。

這句話要什麼理解呢，新思維可以層出不窮，但背後推動產生新思維的邏輯是一致的。做個類比，TRIZ理論是從250萬個發明中歸納出了40個發明原理。發明背後的共性邏輯就是這40個發明原理。新發明會很多，但背後卻只有40個發明原理。

就是從層出不窮的新思維之中去尋覓從共通的一些原理。如何尋覓就是在方法論的層面。

無數的發明是什麼找出TRIZ的40個發明原理。

新商業思維可以嘗試用相同的方式去找出一些共通的原理。

什麼是新物種？2018年，所有的人都可以看到這個詞，也有著各種各樣的解釋。本人不喜歡繁複的東西，簡而言之，新物種就是新的經營思路的產物。

拋開各種新概念，新定義，我們講“人話”。所謂新的經營思路就是，原來如果是線下產業的，比如零售行業，不能僅僅用以前的思路來做了，不能僅僅是批發貨品，租房開店，上架銷售這種單一思路，因為有了網際網路，批發商的東西在網上都能找到，你賺差價的那點“屏障”被網際網路拆掉了，說得直白點，你吃飯的武功被人“廢”了，還走原來的老路子，不喝西北風簡直是不合情理。那什麼是新的經營思路呢？

所以，所謂新物種爆發的時代，就是所有商品都需要被個性化，被人格化，人們對商品不再是原來功能性的需求，功能之上，需要的是情感共鳴，自我標籤。所謂商業新思維背後的共性邏輯，就是“以人為本”取代“以物為本”。一個商品將不再是看得見的部分，更多的是看不見的部分讓消費者買單。你有多少能力做出“看不見的部分”，未來就有多少成功的可能。