人力資源需要分析的內容很多，資料分析是有必要的。

比如人員結構，包括學歷，性別，工作經驗，工作年限等，這個還比較簡單。

比如人力成本分析，不同的學歷職位能力等對應的成本不同，分析起來就相對複雜點，分析好了才能找出問題並進行中最佳化。

再比如分析員工的效率貢獻率，這個就更復雜了，這個人花了多少錢，給公司創造了多少價值，價效比如何，是年輕的划算還是年紀大點的划算，誰的效率更好價效比更好，涉及分析的因素更多。

所以不瞭解基本的分析方法是不行的。

人力資源分析的目的要先弄清楚：

1，發現業務的痛點

2，解決業務的難點

3，給到業務更好的解決問題的建議

那麼，有必要學習資料分析嘛？我個人建議，還是有必要的。

學習資料分析，其實更多的是學習資料分析的方法，如果你從來都不懂資料分析的邏輯或者方法，那麼就算手裡有很多資料也會無從下手的。方法教給你之後，會不會資料分析還是要看你個人。

1、人力資源管理是企業管理其中的一部分，兩者是包含和被包含的關係，所以區別就在於企業管理的範圍更廣，而人力資源管理則只涉及到人事方面的管理。

2、企業管理（BusinessManagement），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。MBA、CEO12篇及EMBA等均為常見的企業管理教育。財務管理是企業管理的最主要內容之一。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。

【企業管理的分類】

△按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

△按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等週而復始的多個迴圈。

△按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。

△按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

△按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

【企業管理原則】

（一）企業管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態化

（二）企業總經理最重要是總攬全域性、有效經營、理順關聯。

（三）管理十力合成法

（四）高管創新企業發展思維

（五）為人自律自感完美

（六）高管自身的認識及責任感

（七）用於激勵育才的方式（九激勵方式）

（八）高技行業必須快速反應方針

3、人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，透過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。