1.端正工作態度，2.明確工作職責，3.制定工作計劃，4.每天改善工作當中的問題，5.盈利為目的，節約節省，6.善待員工，多溝通，多交流，樹立團隊意識。

我的第一份工作老闆是我的老大哥，他給我安排工作時就說了一句話，他說我的事兒就是你的事。他經常是一個月不來公司，但是我依然能把完成的很好。我們作為打工上班的員工來說，要每時每刻每件事兒都要為老闆著想。在日常工作中，把自己當成老闆，我們沒有老闆的那份收入，但是我們可以學到更多的知識，學到的東西也是自己最大的財富。

你好這位網友，你的提問是怎樣工作讓老闆放心？我來給你回答一下。總共做好6件事就能讓老闆放心。1.遵守公司管理制度。因為公司制度是一個公司的底線，這個底線不能逾越。2.自覺性完成公司交給你的工作任務。不要讓公司催促，做事情認真負責。不給公司找負擔。3.管住自己的嘴，不要議論公司，不要抱怨。腳踏實地默默無聞做好工作就行了，因為你背後說公司的好老闆聽不到。但是你說公司的不好和自己的抱怨老闆會很快知道。聰明的老闆也不問。但是自己的工作前途就有點不好走了。4，忠誠度。就是會一直陪著公司發展，不會朝三暮四隨便背叛公司。這也是老闆們都非常看中的。因為有些公司可能是在創業初期。老闆資金可能也不是很到位。工資發放也不是很及時但是員工還是願意陪伴老闆。不離不棄的。這樣公司發展大了。老闆也會感恩大家。5，不要在公司拉幫結派。因為老闆害怕他在上面開大會，你們在下面開小會。所以同事就是同事下班不聊公司事。做到一塵不染。不能消極負能量。6.給公司創造比你薪水要高的報酬。還有就是在工作上不斷學習充實自己。這樣你也可以為公司提出你對工作中遇到的難點或者公司發展的痛點。給公司做出能夠解決的方案。切記自己在沒有學習充實的情況下不要提出難點和痛點。只有自己有所建樹了才能提出。以上是我給你的6點建議。如果對我的回答還算滿意希望給我點贊評論留言。謝謝大家的閱讀和觀看。

對老闆交辦之事要盡心盡責去完成，中有句俗語：老闆是員工的衣食父母，衣食父母的曰孑好過了，效益好了，員工的工資才會上漲，所以要把老闆的事當成自已的事來做，要有責任心。

老闆要愛護自己的員工，想員工之想，急員工之急。

處理好了雙方的關係，老闆當然喜歡員工，員工更會努力工作！

首先肯定是做好自己的本職工作，按質按量完成，其次，做事要明白老闆的希望和想法，要經常跟老闆彙報工作，一是讓他了解你的工作情況和態度，再則也容易爭取到老闆的資源支援，第三，就是作為高管的話儘量不要碰財務的事情，財務一般是老闆心腹，財務儘量不要碰，更不能安排自己的人，這樣老闆會有擔憂的，第四，大公司做人，小公司做事，不論在什麼型別型別的公司了，做事肯定要的，做人就要情商高了，老闆肯定喜歡來事的下屬。以上，一點見解，希望對你有用。

首先澄清一個觀點放心何為放心？

是站在老闆的角度去思考，還是站在自己的角度去思考

我更建議是站在老闆的角度去思考

放心，不同的老闆有不同的習慣，有的老闆他的放心也許就是聽話，有的老闆他的放心也許就是執行力，那有的老闆的放心可能就是別煩他讓他輕鬆。

小結一下回答這個問題，還是回到老闆的角度去思考他喜歡什麼樣的人，喜歡什麼樣的做事方式，喜歡什麼樣的呈現方式，這些都能夠更好的回答這個問題，你覺得呢？

認真工作，在工作中要不斷學習，去創新，給老闆創造好的效益。既然選擇了這一行，就要好好去做。工作中要考慮全面點，讓老闆知道自己的能力。

一、 做好工作計劃

工作計劃是職場人士擁有的良好習慣，也是工作中必備的工具。一些人由於不清楚制定計劃背後的意義所在，會把這件事理解為一項“任務”，草草應付，交差了事，沒有發揮出應有的作用。就性質而言，工作通常會分為常規工作和非常規工作。根據工作計劃定期檢視計劃的完成情況，未完成及時查詢原因，儘快完成工作計劃內容。

二、善於協助與溝通

在辦公室，同一個部門的同事，大家相互之間比較熟悉，溝通也會比較多。跨部門的溝通和協作是工作常見的事，要善於和各部門人員建立良好的關係，這樣你才能全面瞭解的公司。如果在一個缺乏交流、不善於溝通的組織中，勢必影響工作的有序開展。

三、有承擔責任的能力

四、要有把事情做對的能力

職場上往往遇到“做對的事情，和把事情做對”的困惑。做對的事情，更多體現了老闆或是上級們的大智慧，儘量給員工對的指令，儘量給員工明確的行為準則或是工作目標；把事情做對，則更多體現了員工的執行力以及應變能力的完美髮揮。老闆也不是聖人，或許真的會有發出錯誤指令的時候，如果當時無法溝通或是不便溝通，那就先努力的做做看，努力地，及時把事情逐步做對，給老闆一個漂亮的結果，遠比困惑於“這怎麼行？”或是“這樣肯定是錯的”或是“這樣肯定沒辦法做”來得更聰明，此外就是帶著這些困惑工作，然後逐步鬱悶的影響工作效率和工作激情，就更加適得其反。比如，最近中科大相應家長和學生需求，在校園內設定了自動售取票機，而完美執行這件事情的員工，而中科大的校長和具體執行的員工，顯然是具備把事情做對的能力的。

很開心可以參與這個話題，做到讓老闆放心主要是給老闆看到你的3方面。

1，看到你對工作的積極和用心，如果你把工作當成是自己的孩子那麼緊張，相信老闆會很滿意的。聰明不夠，態度來湊！

2，你的努力還不夠，還要讓他看到你的成效，說實在的，作為老闆，他不需要理會過程，只要知道結果，你辦好了事，或者有成功的業績，為企業賺利益，相信老闆是很喜歡你。

3，為公司賺錢不夠，你要讓老闆知道你面對所有的利益關係鏈而不為所動，不受賄，不挪用或者侵吞公司財產，不佔公司便宜，通俗的說就是做個正人君子，忠誠可靠，相信老闆會很欣賞你！

綜上3點，如此這般，老闆定會很放心，甚至會把整個公司交給你！

作為工作10年之久的職場人來總結一下我的觀念，我認為最最最重要的在於“靠譜”二字，凡是有交代，件件有著落，事事有迴音。從事情進展程度上講，“靠譜”主要分以下幾點：

1，事前目標明確清晰，時間節點，質量要求。知道什麼叫好，什麼叫不好。很多人在接受老闆安排的事項時其實並不瞭解此項事情的目標是什麼，要做到什麼程度，只是想當然的做了，結果可想而知，費力不討好！

2，事中按時間節點彙報，讓老闆心胸有數，知道事情的進展。很多小夥伴可能會認為只要我在做沒有意外就沒有多此一舉去彙報呀，最終拿結果出來就好了吧！其實這種是需要建立在提前約定好的規則上，或者比較好的信任度上，否則，會適得其反！過程彙報還有一個好處，當與老闆希望得到的結果有偏差的時候可以得到提前的更正，避免無用功！

3，嚴卡最後的完成節點，按質按量提前完成安排事項，總結心得體會，為下一次做得更好吸取經驗教訓！不同的人工作套路大相徑庭，有的是接到安排立馬著手，步步緊跟，提前完成，有的小夥伴呢，接到任務時覺得時間充裕，先東摸摸西看看，往往等到明天就是就是節點日期了，今天才開始弄，還美名其曰為沒有找到靈感。我個人更喜歡第一種，心理學家有過研究，凡是一個事情，在72H之類沒有完成，那你以後也不會完成了。

靠譜的人做靠譜的事，自然老闆就放心了。讓我們一起做一個靠譜的人吧！