領導講話的演講稿是必須要有的。

不管是體制內的領導還是私企的老闆，講話代表的一個層次的施政綱領或者是戰略方向。也就是說這個講話必須是深思熟慮的，會對下屬以及社會造成一定的影響。

比如說上市公司一個老闆如果亂講話，直接會導致股票的下跌。

所以起草講話的人也是非常重要的，必須熟悉整個的時政綱領或者戰略部署，能夠站在領導的角度想問題。

領導講話用稿還是脫稿應該是很有講究的，既要看講話的內容，又要看講話的場合。

領導的重要講話，都應該用稿子。因為你要透過這個稿子告訴大家，這個講話並不是個人的信口開河，而是我在代表某一級政府講話。

比如，某領匯出國訪問發表了書面講話，而這個講話是代表中國政府的立場的，也是需要中國政府承擔講話內容責任的。這個時候你不用書面的形式講話，不僅僅是不嚴肅不莊重，而且是絕對不可以的，在這種場合必須要用書面的形式講話。

不涉及實質性問題的務虛講話，就可以不用稿子啦。

有講稿以顯鄭重其事，辦事嚴瑾，認真。

無講稿以顯大而化之，不以為然，下屬覺的隨遍說說，並不重耍。放任自留。

因為這樣的所謂領導就是那被傳說中的混子，其對其所從事的工作不僅不瞭解而且還無心得，此外，其語文水準和演講能力都不行。

領導講話需要講稿：一，比較大的領導人講話，涉及大政方針，國計民生，不可信口開河，隨便亂講，必須用講搞規範內容。二，有的領導講話，涉及到某地區，某領域，近期的工作思路，發展方向。是經過一級組織集體討論，形成共識，用文字形式，由某位領導，代表一級組織向下級交待任務，提出要求，必須嚴肅對待。三，當然，圖省事，講話稿由秘書代勞，照本宣科的可能性也存在。

很多企事業單位的領導講話，其實他就是在唸稿，稿上的內容都是單位宣傳科的人或秘書寫的，領導只是在臺上念一遍而已。

俗話說，多好記憶不如一支爛筆頭，領導本身說話是不需要講話縞的，但是，因為在有關黨和國家的方針，政策方面的東西，會一發引全身，最怕半路有斷章取義，有文章就不會出現這些問題了。你也許有看過這道記述過，說鄧小平在一次戰前動員大會上，做了七個小時報告。沒有見過他手裡有什麼東西。這就利害了。這是一種智慧的成熟。所以說，做報告是看具體情況來說的，也是看一個人的演說水平，思維修養來說的。

講話鄭重講話且長需有稿，有時既席講話，就看個人，一般都能講十分八分鐘，多了有難度。看哪級領導，有的底子薄，離開稿孑張不開嘴，也有的全靠秘書，離開秘書講話無章法，一聽就知道講話水平。有的用稿子倒多事，一念還不順暢，脫稿反而越講越會講，而且不卡頓。筆記曾經領導就有這水平。官至大企業副書記。就講這些吧。當然組織能力不可或缺。

不論是政府機構，還是國企私企，你喜歡一位領導在涉及政策、前景、計劃、總結等會議上，不用講稿而是信口開河、東拉西扯、語無倫次、車軲轆話、無根無具的按個人口味來統領大局嗎？我不喜歡，甚至認為這類領導不負責任，不尊重聽眾，對自己講過的話可以隨時改變，甚至轉臉不認賬。迷信不用講稿的領導有水平，肚子裡有貨那是對自己不負責任的表現，更是對工作不負責任的表現。對於級別較高領導的講話更是需要有講稿，因為你的講話是代表一級機構，是集體討論確定的意見，脫稿白話那是把自己個人意見凌駕於集體意見的行為，應該嚴禁而不是縱容。當然，一般工作會議、討論會，彙報會是允許不用講稿的，甚至在這些場合離不開講稿的人會被認為不熟悉所講內容，這無需質疑。但要記住的是，那些在前文所述的重要會議上脫稿講話的領導，只能表示他口才好，但口才再好我也覺得你沒有相聲演員口才好。

為啥領導要都要配秘書呢？大秘是領導的筆桿子，大秘寫完領導再背下來多累啊，所以最簡單的方法就是拿著稿在臺上直接念！