一，管理者是透過別人來完成任務的人。

所以管理者身上有個非常重要的責任，不是增長業績，而是培養他人的成長。

衡量一個管理者水平的高低，在於看你培養出一支什麼樣的隊伍。如果你能培養出一個能夠負責任、能夠自我進化、自我學習的團隊，你就輕鬆了。

所以管理者需要拿出時間去培養他人，學會授權，學會睜一隻眼閉一隻眼。學會抓大放小，把握重點。

不知道什麼是管理者的人，往往凡事親力親為、凡事上手、凡事提意見。而員工則會被逼瘋掉，被指揮得團團轉，卻沒有進步。

所以諸葛亮看起來比劉備會打仗，但事業沒有劉備做得大。原因就是諸葛亮就是一個什麼事都要管的人，所以他手下的人越來越糟糕。而劉備手下能人無數。

二，領導者是透過營造氛圍來提高績效的人。

整個公司和團隊的氛圍，由領導者負責。

李雲龍打仗衝在最前面也是營造氛圍。老闆提出超越規定的獎勵是營造氛圍。保持團隊士氣也是營造氛圍，這些都是領導者要乾的事。

在實際工作中，管理者負責算賬、投入產出比，按照管理準則、公司條條框框來。而領導者負責團隊氛圍的建設、調動和維護。

以上是管理者和領導者的區別。

三，領導者和管理者都需要領導力，都要激勵他人，讓別人跟你一樣有力量和幹勁。都要能夠變得善於發現別人的優點，並且表揚他，才能營造出一個良好的氛圍。

具有領導力的人身上實際上同時肩負著這兩種角色。

個人覺得，現實工作中沒有任何區別，領導者即是管理者，管理者即是領導者，看圈子與格局的大小，任何的圈子，任何的格局，在同等層次上是不分領導者與管理者的，但不同圈子與不同格局那就不一樣，領導者是擔負管理管理者的，他屬於管理管理者的管理者，管理者也具備領導能力，不過屬於聽從指示，按照標準派發管理下級人事物的。

在思想意識上，區別性就很大了，最高領導者掌握的是“命脈”，他多創於信心，希望，典範，意義上的管理者則是維護作用，每個級別都是這樣的。

任何一個組織，都會有領導者和管理者。領導者和管理者其實還是有比較大的區別的。在回答這個問題之前，我們先看看在偉人毛澤東眼中什麼是領導。他說：“坐在指揮台上，如果什麼也看不見，就不能叫領導。坐在指揮台上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握住它，這才叫領導。”

以這樣的定義為藍本，我們看看領導者和管理者的區別有哪些。

1 職責不同。

領導者的職責是確定組織發展的大方向和組織層面的重大事項，而管理者是在組織大方向既定的前提下去幫助領導者實現既定的大方向和重大事項。

2 素質模型不同。

領導者需要具備前瞻性、預見性和全域性性。而管理者需要具備專業性、執行力和配合性。當然前者也許包含後者。領導者也需要具備更加獨特的眼光。

3 責任不同。

領導者的責任是有做對的事情。管理者的責任是把事情做對。

4 範疇不同。

領導者更多的是關心組織的宏觀範疇。而管理者更多關心的是微觀的範疇。

5 關注的重點有差別。

領導者重點關注的是外部的變化與內部的適應性的關係。而管理者關注的是內部如何支撐外部的變化。

6 關注的結構不一樣。

領導者關注的是組織層面結構性問題。而管理者關注的結構是職能結構或業務結構。

7 關注的客戶不一樣。

領導更多關注的是外部客戶。管理者更多關注的是內部客戶。

……

遺憾的是，現今的領導者和管理者角色錯位嚴重。有些領導者每天做著管理者的事情，以管理者的眼光思考組織。而管理者每天關心和思考的是領導者應該關心和思考的問題。不知道大家發現沒有，如果帥每天干著將的事情，將每天干著帥的事情，組織的結果卻很糟糕。而且我們必須承認一個現實: 很多時候，好帥不一定是好將，反之亦然，好將不一定是好帥。就如智慧和聰明是完全不同的兩種素質一樣。是帥的命，就踏踏實實做好帥的職責，是將的命就認認真真做好將的工作。

值得一提的是，新創業的公司，一般情況下，人們既擔任領導者，又做管理者，所以創業是一件非常累的事情。但不管怎麼樣，領導和管理確實存在著差異。另外，就某個專案或工作任務來講，領導者和管理者可能是一個人，但這個時候的領導者，其實並不是真正意義上的領導者，而是被民間稱呼的“領導”。

人物案例:

劉備是領導，諸葛亮是管理者

曹操是領導者，司馬懿是管理者

孫權是領導者，周瑜是管理者

馬雲是領導者，其他人是管理者

任正非是領導者，徐直軍是管理者

……