領導不僅是管理者，更是全面的專家！為什麼？你看各地新聞:xXx到化廠檢查並指導工作。(化工專家)XxⅩ長到ⅹX機械廠檢查指導工作。(機械專家)Ⅹx書記到xⅩ大學視察指導工作。(教育專家)等等多了。

領導不是普通意義上的管理者，而是那個制定政策、決定政策、確定路線和思路的人。這樣的人，不會直接參與具體的管理，甚至不一定懂得如何用管理術語督促下屬執行任務。

也就是說，領導往往和你談形而上的事情，甚至是超越具體事務和具體工作的哲學方法或禪意。比如馬大爺的各種路演妙語連珠，但是沒有幾句與如何操作淘寶店有關，很多內容都是激發你到淘寶開一個淘寶店的慾望，於是你開了一個淘寶店，而他的生意版圖就完成了。

所以說，領導是超越管理者之上的那個人。

分享管理的心得：管人➕理事！

其實一個團隊管理注意點我想也就是這麼幾點：

1. 不要越級去溝通。

否則，斷層的結果會導致資訊的溝通障礙，並且引發信任危機，容易被攻！如果一定要，請把涉事人員都請在一起，否則無規矩不成方圓，會造成基層員工價值判斷標準會出問題。

2. 下屬的工作要由下屬自己完成。

誰的工作，誰完成，我想成為一個下屬一定有負責自己工作的能力，如果能力達不到標準，我想你可以選擇，運用你的人脈和人緣能力，總是，他一定會有自己的辦法去解決，達到老闆的目標和要求。

即使他還無法達到你的要求，你也要在指導的基礎上，讓對方獨立完成，否則就會變成你需要完成的工作。

有的主管總喜歡大包大攬，自己身體力行，忘了主次分明，管人和做事總分不開。只能讓自己吃力不討好，下屬也沒有得到鍛鍊和提升，自然也不是優秀的主管。

3. 時間和能力對每個人都有限的，做不了，做不到的事情可以去反饋，可以去承認，可以去學習解決。

然後再去提升自己的能力，做任何事情都要學會，重點和次要，同時要覆盤，自己做了什麼，有什麼幫助，對自己後續工作有什麼提升的。

4. 當有人拖延工作進度的時候，設定彙報的時間，工作的進度和週會檢討。人都是要臉皮的，自己的事自然全力以赴，使命必達。

5.管理者做好的是統籌規劃，協調人員工作，類似軍師吧，對於識人和安排工作第一任務，所以責不在於做事，在於放手授權做事，從而到達團隊整體目標。

總之管理者就是要：管人，理事，起到督促，不要越俎代庖，要讓下屬獨立完成工作，只有各司其職，人盡其才，才是對公司，團隊最好的。