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1 # 守柮慎獨
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2 # 福筱航
人生無非三件事
一生對了地方
二選對了領導
三 嫁對了人娶好人
其他的都好辦
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3 # 小橋流水811小橋流水
謝邀。這是浮躁和仰鬱的心裡反應。對輕來輕去、可有可無、或直截虛設的位置或名譽,是能講的通的,但真做起大事來,不行的人就束手無策了。真正行的人,不讓TA行是另外話題,不讓表現,不代表不行。還有一句話是這樣說的:一、你真行,二、有人叫你行,三、叫你行那個人行。為人處世,不管是一種什麼情勢,我們首先應該爭取做一個真行的人,至少為幹好工作做好了心裡準備,為新時代獻一份應有的力量!靠投機手段是淺薄的、錯誤的、沒有出息的行為!是金子總會發光!
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4 # 問天180175732
謝謝邀請。人之初,性本善。願不願,會不會,善不善,同樣的博士學厲,同樣的領導,有的深明大義.文雅,並能在各個方面為人表率,可有的人小氣.自私,這就是道德.文化程度帶來的差異。自己只有自覺遵守,愛崗敬業,誠實,守信,辦事公道,才會獲得一生幸福。
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5 # 笑笑就好164626764
這句話只是反映企業在現實中的弊端。
一個職工你不被領導賞識,不懂和領導搞好關係。凡事都和領導對著幹,那麼你所做的任何業績都不會被認可。你說好不行,得我說好才行。
《說不行,就不行,行也不行。》
一個會留須拍馬,阿諛奉承。懂得鑽營的小人,即便是什麼也不會,什麼也不懂。哪怕業績平平,只要讓領導歡心。那麼!
《說你行,你就行,不行也行。》
這就是那些唯利是圖,心術不正的領導,駕馭職工行使權利的一種心態,一種手段。
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6 # 同福客棧佟湘玉
其實就是情商大於智商的一句話,其實什麼是行?什麼是不行?並沒有一個具體的指標。
在職場中能存活下來越來越好的就是行,活不下來的就是不行。
實踐才是硬道理。
很多初入職場中的人總是認為,會操作具體事情的才算是行,才算是能力。其實這只是能力的一種。會交際、能被人認可也是一種能力。很多事情,情商是比智商更重要的。
情商不高拿智商補,才是正確的態度。一味的糾結在智商上,而看不到情商的不足,會讓你輸都不只打輸之哪裡?只會讓你越來越失敗。
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7 # 胡文元
國企是國家的,搞好搞壞跟領導沒關係,大不了再換一個崗位做官,如果你得罪了領導,你再能幹也不行,俗話說:說不行,就不行,行也不行。有關係的上,沒關係的下,留須拍馬的上,和領導關係不好的下,阿諛奉承上,敢說敢幹的下,王法在國企變土法,用土辦法治人方法多著呢,別聽所謂的多勞多得的騙人鬼話,那只是理想。
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8 # 心靈互助
這句話的意思是:一把手說的算。“攻上者為天”。贏得領導的歡心。
領導說你行,你就行。領導說你不行,就算你做的再好,也很難有提升的機會。
縣官不如現管,和領導處好關係。是職業晉升的有效渠道。特別是分管領導。
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9 # 也許雜談
這是人事鬥爭中的慣用手法,也是一條被所有人公認的“職場潛規則”。
只有對這句話有深刻認識的人,才算是一個合格的、經過風浪的職場人。
如果對“行”依然抱有幻想,認為“行就是行,不行就是不行”,那隻能證明你還沒熟透,還需要風吹日曬。
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說你行,你就行許多單位都有這麼一個怪象,那就是領導身邊必定有個能力、品德難以形容的馬仔。
雖然人品很差、做事醜陋、能力全無,但不影響馬仔就委以重任,騎在許多有真才實學的人頭上。
這在影視劇中屢見不鮮,看來應該是社會普遍現象。
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如果有人覺得不忿,反映到領導那裡去,領導百分之百會回他一句:“我看他挺有能力,挺不錯的。”
搞不好還會給你來一句:‘’你有本事,你倒是幹出點事給我看看啊!”
好吧,你還有什麼話能說得出來。
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雖然大家都知道馬仔沒啥能力,毛都不懂,但也毫無辦法,只得受著這赤裸裸的強姦,憋屈地活著。
當然,這不妨礙人家發號施令,並一次次把別人的成績據為己有,讓自己變成“行”的那個。
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說你不行,你就是不行許多能力很強的人,都不同程度地受過打壓,比如“你不行,我覺得你不行,你這能力太差了”。
即使把工作做得非常完美,事情做到令所有人驚歎,想要打壓他的人,依然能將事實“活生生反轉”,睜著眼說瞎話,挑出許多毛病來。
至於考核、評分這些能人為左右的事,那更是想說什麼說什麼,想寫什麼寫什麼。
你有意見嗎?對不起,“本領導就是這麼認為的”。
面對這種近似流氓的行徑,你是沒有辦法的,只能受著。
而善於觀察的同事們,也會慢慢覺得“你不行”——領導看不上他嘛。
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到底行不行,事實並不重要你也許會說:“我為這單位付出無數,也為這單位創造無數,說我不行,於理不通,於情不合。”
說這句話的時候,你忘記了一點——自己的身份。
說破天去,你就是個拿錢工作的,不是這單位的老闆,也不是這單位的負責人。
至於你為這單位“嘔心瀝血”,也曾拯救這單位於水火,而“付出了一切精力和時間,還搞壞了身體”,
相信我,沒有人感謝你。也許同事靠你掙來的錢發工資,也許領導靠你創業績,但所有人都認為,這是你自願的。
相信我,如果你身體搞壞了,除了你的爸媽、老婆孩子心疼你,再無人為你掬一把同情之淚。
相信我,你到底“行是不行”,事實並不重要。
“真正的事實”,永遠掌握在少數人手裡。
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總之,從古至今,只要有利益的地方,”行,還是不行“,永遠只有一個答案。明白這一點,能讓你在職場少走許多彎路。
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在企業行不行有兩種情況,對內和對外。
對外來說你行就行,不行就不行,辦不成事,掙不來錢,客戶不認可你,你說的天花亂墜也沒用,一目瞭然。如果你的部門是對外的,你是給部門增加價值,還是拖後腿,大家心裡都有數,忍得了一時,忍不了一世。哪怕有領導包庇個別人,領導也是會累的。
對內服務的部門相對不明顯,可能內部對某些人工作和配合的意見被壓制下去,上面聽不到。但是我們要搞清楚評估物件,北方有句話叫做幹活不由主,等於白辛苦。如果評估你工作的人是你的領導,你要得到好的評價,你就要讓領導滿意度提高,你領導的評價才會高。如果評估的人是你服務的部門,或者周邊其他配合部門,你就要考慮是不是工作方法出現了問題,或者組織形式導致你跟兄弟部門必須站在對立面上,導致很多人都不滿意。可能下級部門和周圍部門覺得你還不錯,但是上級對你超級不滿意,那也等於白乾,因為評估人是領導,而且缺乏客觀的參考標準。除非你們公司實行的360度評價,那周邊都對你滿意就有一定的效果。
企業中很多人這麼說,我覺得我乾的夠好的了,你們還這個那個的有意見,那就隨便吧。我覺得這種思想是不對的。我們作為社會性的人,很多都是要和別人配合的,如果變成只能自己幹活,不能和別人配合,那個人價值發揮就會小的多,不要把自己變成孤家寡人。當別人覺得你哪些沒幹好的時候,還是聽下別人的意見,找到了原因,不管對錯,自己有個判斷,能對自己以後做事能力有所提升都是賺了的。
大企業確實有時領導說你行你就行,說你不行你就不行。但是沒人無緣無故說你行,既然還願意帶著你一起幹,說明你在這個團隊還是有價值的。如果說你不行,可能是你能力不行,也可能是你能力很強,但是跟這個團隊格格不入了,反而變成了別人眼中的破壞者。
沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。真的要解決問題,就找到問題的根源,從企業文化上找原因,還是沒有解決辦法的。