建議供參考：

1、如實回答，整理好邏輯和思路。

2、我不知道你面對的是什麼行業、具體什麼崗位的管理？

3、通用來講，可以從這些方面回答如何管理：

1）、從招聘團隊成員怎麼做的；

2）、培訓他們怎麼做的；

3）、每天怎麼跟他們一起工作的，你管了怎麼管事、管人、管業務流程、內部審批和彙報等；

4）、每週、每月、每個季度、半年、一年要定期做什麼；

5）、你在原來管理崗位上有什麼管理心得，管理的方法總結，也可透過一次管理成功事件描述，證明你的管理能力。

4、當然還有其他的方面，不過，這些足以說清楚面試官提問了。

1、說明自己對管理的理解，並闡述自己想要帶領出一個怎麼樣的團隊

我認為管理的本質就是透過其他人拿到自己想要的結果。因此，能否充分調動所有人的積極性，讓大家朝著同一個目標去努力是非常重要的。我認為打造一支開放、包容、互助、共享的團隊有助於我達成最終的管理目標

我主要採取的措施有，

①在會議中，所有人都可以直接、開誠佈公地說出自己的觀點，大家進行對事不對人的探討，每個人也都可以直接跟我溝通自己的想法或者指出他們認為我存在的問題和錯誤

②出現問題後，不允許互相抱怨、推卸責任，任何一件事情的好壞都是團隊共同導致的，所以，有了問題，大家唯一需要做的就是想辦法把問題解決

④每個月舉行部門內的案例分享會，大家共同學習成功案例的經驗，汲取失敗案例的教訓，並且沉澱為部門案例庫，供未來使用

經過一年大家共同的努力，在年底的公司年會中，我們部門被評為公司唯一一個年度優秀團隊，大家不但得到了獎金，還獲得了一次參加領導力培訓課程的機會

大家如果在面試中遇到同樣的問題，只要能夠根據這個思路進行回答，一定會是一個讓面試官非常難寫的答案。

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

結合自己的管理經驗給出團隊管理的三個要素。

1-制定目標

思想很難統一，但統一的目標可以把團隊的關注點統一起來，進而也就把思想統一了。同意了思想就統一了方向。方向一致，效率自然提高。所以談到團隊管理，制定團隊目標是首要問題。世界上的公司從本質上其實也只有兩種：一種是稀裡糊塗往前走的公司，另一種是目標很清晰的公司。

2-擬定計劃

二把刀的的團隊長把目標喊出來就停滯了，如果工作目標喊一喊就完成了那就太幼稚了。行家會在制定完目標之後緊接著分解目標，並制定詳盡的執行計劃。目標是決定蓋一棟房子，計劃是畫圖紙。

3-監督行動

計劃的主要目的是約束行動。行動的要領是監督執行。

目標回答團隊要去哪裡的問題；計劃是回答如何去的問題；行動是回答多久到達的問題。

團隊有問題，目標治百病。行動是解決團隊渙散的良藥。

團隊管理三要素：制定目標——擬定計劃——監督落實

謝邀~於我而言，管理真正的意義不在於領導他人，而是服務他人。重點是這個服務二字，作為一個管理者，除了日常工作的管理之外，協調、排程、關注、培養、引領自己的下屬，給他們提供一個良好、舒適、有序、高效的工作環境是一個管理者必須要實現的，我們不是依靠權利、職位、命令去帶領別人，而是像一個服務生一樣為大家提供環境。成績不是個人的，而是一個團隊的，學會分享，學會誇獎，不爭不搶。服務式的管理將會讓團隊更加穩定，更具有向心性，當一個團隊的每個角色都能支撐一片天的時候，作為管理將會有更多的時間去思考和落實戰略事宜及更長遠的目標。