首先是溝通陪伴，要給新員工安排培訓師專職負責。由培訓師引導，各部門間溝通熟悉環境，新員工培訓，日常基礎事務跟進等等。

三是鼓勵同事間相互交流，推進形成良好競爭關係，刺激利益利潤達成。及時溝通團隊中負面情緒處理，維護健康運營。

1.首先何為團隊歸屬感？

員工認同這個團隊的做法與存在及被團隊接納認可後才會產生的感覺叫歸屬感；

員工必須瞭解團隊的人員工作流程及熟悉認可團隊的成員，在工作上產生互相協助幫忙的做法叫團隊協作意識；

1.同心圓辦法，團隊中每一位員工都有不同的工作職責或工作方法，但所有的工作目標必須一致；

2.新員工培訓，在團隊中綜合考慮挑選人緣和熟悉團隊工作的成員對新員工進行培訓或工作指導，加快團隊之間的磨合的，而且人緣較好的人也比較容易與新員工進行磨合；

3.團隊榮譽，縮小團隊成員間的差異性，讓優秀成員懂得幫助新員工提高團隊榮譽；

4.團建活動，除了工作交集以外可進行些團隊遊戲、團隊聚餐、團隊競賽等活動，加強人員默契。