職場中，要想一個企業能興旺發達，員工對企業的認同感和歸屬感是必不可少的。
也許有人會說，認同感和歸屬感，是個什麼東東，那麼抽象，其實不然，我們舉個例子，什麼是認同感，就好比一男一女相處，需要什麼條件呢？就是兩個人都要相互有好感，好感從哪裡來呢？女的說，嗯這個男人有修養，有幽默感，把自己捯飭得挺好，男的說，嗯這個女的雖然不是特別漂亮，但是很溫柔，會照顧別人感受，說話方式情商很高。這就是好感，也就是我們對企業的認同感。
而歸屬感呢？同樣還是一男一女的例子，都有了好感以後，一起相處，發現兩個人真的很契合，你所想的恰恰就是她想表達的，兩個人非常的默契，這樣的時間長了，兩個人發現非對方莫屬，對方就是自己想要陪伴一生的人，這就是歸屬感。
那麼言歸正傳，其實就是想表達一個意思，對一個企業，首先要有認同感，才會在此基礎上產生歸屬感，沒有認同感，是不可能產生歸屬感的。那麼認同感從何而來呢？我覺得可以分為幾個方面：1、生存認同 生存認同是員工到一個新單位上班，新單位最先能解決的是他的生存問題，溫飽問題。讓他掙到的工資能夠租得起房子，填飽肚子，這是一個人最基本的生理需求。你來到一個新單位，單位裡有為新人提供的價格便宜的單身宿舍，食堂的工作餐便宜又好吃，那麼第一階段的生存認同就能達到。
2、行為認同 行為認同是指員工開始對公司的規章制度，企業文化激勵措施有了一定的認同感，會按照公司的規章制度去辦事，不違犯紀律，不跨越公司的高壓線，做一個聽話本分的員工。這需要兩個方面，一是企業要有自己的獨特文化，二是得到員工的普遍認可，那麼在形成氛圍以後，大家都按照這樣的方式去做事，那麼新員工就會被氛圍所帶動，即使還沒有去到認同企業文化，也會在行動上這樣去做。
3、情感認同 當員工在公司工作了一段時間以後，慢慢的熟悉了周圍的工作環境和人際關係，也開始慢慢的喜歡自己的工作，喜歡和周圍的同事相處，比如說同事一起約著週末聚會，或是大家一起齊心協力的解決一項難題，獲得的認同和成就感，這時候，就會轉換成對公司的感情，這種情況就叫做情感認同。
4、文化認同 當員工喜歡上自己的工作以後，就會自動自發的去工作，就會時刻心裡面裝著自己的工作，裝著企業，就會開始有意識或者是無意識的宣傳公司。並用自身的正能量帶動身邊的人，影響自己身邊的人。這就是到了一個企業的認同感最高的境界了，員工自覺的去宣傳自己的企業，宣傳自己的文化，實際上就是最高的認同，並慢慢轉化為歸屬感的時候。
職場中，要想一個企業能興旺發達，員工對企業的認同感和歸屬感是必不可少的。
也許有人會說，認同感和歸屬感，是個什麼東東，那麼抽象，其實不然，我們舉個例子，什麼是認同感，就好比一男一女相處，需要什麼條件呢？就是兩個人都要相互有好感，好感從哪裡來呢？女的說，嗯這個男人有修養，有幽默感，把自己捯飭得挺好，男的說，嗯這個女的雖然不是特別漂亮，但是很溫柔，會照顧別人感受，說話方式情商很高。這就是好感，也就是我們對企業的認同感。
而歸屬感呢？同樣還是一男一女的例子，都有了好感以後，一起相處，發現兩個人真的很契合，你所想的恰恰就是她想表達的，兩個人非常的默契，這樣的時間長了，兩個人發現非對方莫屬，對方就是自己想要陪伴一生的人，這就是歸屬感。
那麼言歸正傳，其實就是想表達一個意思，對一個企業，首先要有認同感，才會在此基礎上產生歸屬感，沒有認同感，是不可能產生歸屬感的。那麼認同感從何而來呢？我覺得可以分為幾個方面：1、生存認同 生存認同是員工到一個新單位上班，新單位最先能解決的是他的生存問題，溫飽問題。讓他掙到的工資能夠租得起房子，填飽肚子，這是一個人最基本的生理需求。你來到一個新單位，單位裡有為新人提供的價格便宜的單身宿舍，食堂的工作餐便宜又好吃，那麼第一階段的生存認同就能達到。
2、行為認同 行為認同是指員工開始對公司的規章制度，企業文化激勵措施有了一定的認同感，會按照公司的規章制度去辦事，不違犯紀律，不跨越公司的高壓線，做一個聽話本分的員工。這需要兩個方面，一是企業要有自己的獨特文化，二是得到員工的普遍認可，那麼在形成氛圍以後，大家都按照這樣的方式去做事，那麼新員工就會被氛圍所帶動，即使還沒有去到認同企業文化，也會在行動上這樣去做。
3、情感認同 當員工在公司工作了一段時間以後，慢慢的熟悉了周圍的工作環境和人際關係，也開始慢慢的喜歡自己的工作，喜歡和周圍的同事相處，比如說同事一起約著週末聚會，或是大家一起齊心協力的解決一項難題，獲得的認同和成就感，這時候，就會轉換成對公司的感情，這種情況就叫做情感認同。
4、文化認同 當員工喜歡上自己的工作以後，就會自動自發的去工作，就會時刻心裡面裝著自己的工作，裝著企業，就會開始有意識或者是無意識的宣傳公司。並用自身的正能量帶動身邊的人，影響自己身邊的人。這就是到了一個企業的認同感最高的境界了，員工自覺的去宣傳自己的企業，宣傳自己的文化，實際上就是最高的認同，並慢慢轉化為歸屬感的時候。