一、解決團隊的人員後顧之憂（讓人員可以全新全意投入）

二、設定遊戲規則（明確獎勵機制）

三、定期跟進、協助

首先，我們來講一下如何去提高員工的積極性。

員工從根本上講，員工沒有記性的原因就是沒有他想要的，也就說誘惑力不夠。

針對員工的追求來講，每個員工的追求是不一樣的，比如說有房貸，有車貸的要求就是錢。

比如說對於中層或者是那種高階管理層來講，他們或許沒有把錢看的那麼重，他們更多想要的是權利或者是一份榮譽。

而對於某九零後成員來講，你給他一塊兒iPhone手機比你給他1萬塊錢效果要好的多。這個就屬於對每個人因人而異。

那麼從本質上來講，這件事情就是設定一個他想要的，然後鞭策他去追求這個東西。

包括那後面我們再來講如何提高你們團隊的凝聚力。

首先來講為什麼你的團隊沒有凝聚力，就是說。

大家各自幹好自己的工作就夠了。這可能就是你們目前團隊的現狀，事不關己高高掛起。 那麼我們再回想一件事情，假如說是你很好的同事出錯了，或者需要你幫忙，你會去幫他嗎？

肯定是會的，那麼為什麼他們這種沒有凝聚力，使得團隊就不會去幫的？很大的一個方面就是關係不好。

那麼我們再從關係不好來看為什麼會關係不好，平時溝通不夠。

平時為什麼溝通不夠，因為沒有必要溝通。

為什麼一個人資就比較在公司拆吃的開。因為他需要跟所有的人去溝通，所以他跟所有人關係都比較好。

所以要想提高你們公司的凝聚力

第一個辦法開啟團建。拉著你的員工去一個地方團建大家在活動中或者是遊戲中相互對彼此有了一個新的認識。

第二個辦法調換工位。這個可能是有我小時候老師給我們調同桌的性質是一樣的，當你身邊換了不一樣的人，你就會需要跟他溝通，平常閒聊也好，工作原因也罷，你們的關係就會變得不一樣。

第三個辦法。開啟專案組的模式。不再按照狹義上的去工作，而是分專案小組每個人負責。 每幾個人負責一個專案，然後做完這個專案重新配置人員，這樣在不斷的打破魚重組之間彼此誠園有了一個新的認識。

其實那麼打造凝聚力的根本上來講就是讓彼此意味了一個新的認識。

企業管理開始於人情，結束於分錢

親兄弟明算賬！

做企業，再好的感情都不如一套合理的分配機制！

關於如何增強團隊凝聚力，提高員工積極性的培訓課程很多，但多半都是不痛不癢的陳詞爛調，什麼情感留人、文化留人、制度留人、事業留人等等。我的觀點是，待遇留人是基礎，其他途經只是錦上添花而已。

菸草公司一個普通員工的待遇都是十幾萬，他們能沒積極性！我去上培訓課，培訓專員從確定時間、稽核課件到車輛排程、住宿安排等每個環節都考慮周全，為了確保第二天上課不出差錯，頭一天晚上還會檢查投影儀、話筒效果。甚至退休員工都有凝聚力，他們強烈要求必須繼續參加單位各項活動（因為活動有紀念品）。

某私營企業利潤微薄，待遇無法滿足員工預期，老闆在員工面前只能低三下四，甚至親自參加員工的生日家宴，勉強把員工留了一年，最終還是另攀高枝了。

當然，在八零、九零後已成為單位骨幹的今天，給員工提供一份有尊嚴的工作已是標配。動不動對下屬頤使氣使，隔三岔五拖久工資。或者，程式化的搞個尾牙，例行公事般的弄個集體婚禮，純粹是自欺欺人罷了。

最近，有一個關於合夥人的概念值得關注，即如何構建事業合夥人、經營合夥人和股權合夥人。還是邱吉爾說得好，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。

我始終認為，避開利益跟員工談積極性就是耍流氓！

員工為什麼工作啊？

深入瞭解一下，不外乎就是有錢賺，能成長，有希望成功。

所以說讓員工要有凝聚力，要做到三點。

第一點：薪酬要有競爭力。

同樣一份工作你給3500，同行給5000，你讓他怎麼有凝聚力，每天都想著怎麼跑。

第二點：有晉升空間和合理的考核機制。

有空間才有奮鬥目標，才有奮鬥方向，只有不斷要進步的人，心才能跟公司統一。而合理的考核機制能讓他覺得自己的功勞不會被埋沒，老闆不用人唯親，在這樣公平合理公正的競爭環境下，人會有向心力。

第三點：公司不斷髮現壯大

薪酬有競爭力的前提是公司要掙錢，有晉升空間，能成長的前提是，公司不斷髮展壯大，是細分行業內數一數二的公司。

所以領導層的核心目標永遠是把公司帶領到行業內數一數二上。

一家不斷髮展壯大的公司，在行業內有話語權的公司，才能提供最好的薪資水平，才能提供最好的成長空間，才能留住最好的人才。

用發展來解決發展問題。

做到這三點，公司的人心才會不斷的凝聚，因為跟著有錢賺，能升職，可以成功。

透明度應第一，如順德一帶村鄉，透明度越完善，鄉民氣芬趆濃，企業好比一個集體鄉村，人家能做到，為什麼我們不行？

過去的凝聚力靠思想覺悟和洗腦宣傳，現在的凝聚力靠工資水平和福利待遇，沒有收入做保證，再高的思想境界也會被現實打敗。