人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關資訊資料、人力資源需求預測、人力資源供給預測、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。

公司人力資源規劃是在預測未來的組織任務和環境，對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。公司要發展需要什麼樣的人，要多少如何，要既從戰略出發對人力資源數量質量結構規劃，並制定相應落實措施。

人力資源規劃是公司人力資源需求供給平衡的保證。也是人力資源管理的綱要，為組織的錄用，培訓，考評，激勵人員調整以及人工成本的控制等活動提供決策資訊和依據，還是控制人工成本的重要手段，在沒有公司人力資源規劃的情況下，未來的人工成本是未知的人工成本的支出就沒有足夠的依據公司的效益就沒有保障。

公司要做好人力資源規劃，應當遵循以下七個步驟:

1、規劃環境分析

2、人力資源存量分析

3、人力資源需求預測

4、人力資源供給預測

5、供需平衡對策

6、制定公司人力資源規劃體系

7、人力資源規劃的評價與控制

對於公司來說，要結合自身特點，從戰略出發，逐層思考，做好公司人力資源規劃。