對領導來說，下屬規矩，有幾點好處。

規矩的下屬聽話，能夠辦好交待的事情，用起來放心、省心。

規矩的下屬安於現狀，不會有用人的風險，更加不會有舉報自己的風險。

規矩的下屬能夠襯托自己領導的權威，能夠彰顯自己的身份。

為什麼有的領導自己不規矩呢?

一是很少有人能夠做到，嚴以律己寬以待人。有的領導對下屬要求嚴格，自己確總是不守“規矩”。要求別人很容易，自律確很難，頗有隻許州官放火，不許百姓點燈的嫌疑。

二是有的領導自己有缺點，畢竟每個人都有自己的優缺點，有的領導的缺點有時候會被下屬捕捉到，也就成了不講“規矩”。

三是看問題的角度不同，領導更多的考慮是大局和全域性，而下屬是區域性和個體;看問題的不同角度導致結果不同。

從這句話字面意思來看，反映出部分領導官本位思想濃厚，對待下屬嚴苛，對自己卻是很放鬆，造成了不好的影響。這樣的領導應該懸崖勒馬，多做實事，少說空話;嚴格要求自己，自然會得到下屬的理解，群眾的眼睛是雪亮的。

而面臨這樣困境的下屬怎麼辦?唯有自知，腳踏實地，做好自己的本職工作，以壓力為動力不斷的鞭策自己 ，終究天道酬勤，會成就更好的自己;如果有的領導太不守“規矩”，甚至於有違法亂紀的行為，下屬也要發揚主觀能動性，發揮群眾監督作用，該提供線索的不要退縮，該舉報的勇敢揭發。

講“規矩”，才能做好工作;講“規矩”，才能做好自己。

不知道有句話聽沒聽說過：屁股決定地位。就是說處在什麼樣的職位就有什麼樣的話語權。勞力者治於人，勞心者治人。當領導的位置擺在那裡的時候，他需要把企業的發展規劃制定好，員工則按照既定的程式來履行自己的工作義務。

這其間的差別就是，對員工的要求除了盡職盡責之外，更需要的是按照老闆制定的規矩來不折不扣的落實公司的各種目標。企業的老闆恰恰相反。他不需要負責具體的公司事務，他的任務是不斷修正既定的目標，使公司能夠更加順風順水的向前發展。

老闆是船長和Navigator，它起到的是引領作用，而員工不過是和老闆在一條船上的水手而已。老闆可以破壞各種規則，原因就是他會根據風向潮流和天氣情況，不斷的破壞或者建立規矩，把企業引到走得更遠的方向上。員工需要遵守規則，是保證這條船能夠發揮每一個零件的作用，形成合力，保證這艘船在引航員的帶領下朝著既定目標不斷前行，不會發生內部各種矛盾。

話又說回來，企業都是他自己的，老闆說什麼，照做就是。端人家碗，就得聽人家管。有能耐自己當老闆，去破壞規則啊。

手下人個個規規矩矩，領導管理起來自然省時省力省心；領導自己不守規矩，方能顯示出領導和下屬員工的巨大區別，凸顯領導的特權位置，使領導的自尊心、權力慾、特權思想獲得空前滿足。我是領導，我就不守規矩，你看不慣，又能怎麼樣。

領導為了凸顯自己是領導，最常用的一個方法就是故意搞出來一套“雙標準”。或者說，特權思想作祟，才是領導者希望手下人守規矩，而自己卻不守規矩的本質原因。

一些事情要求下屬員工必須做到，但領導自己卻故意不做到。比如要求下屬員工必須早晨9點到崗，但領導自己卻每次故意姍姍來遲；比如要求下屬員工要勤儉節約，出差住60元一晚的小旅館，領導自己卻住星級酒店。等等！

所有的一切彷彿都在說“我是領導，所以我就可以不遵守規矩！我是領導，我不遵守規矩，你們誰敢有意見？”，從而使領導的自尊心、權力慾得到極大滿足！

領導者自身管理水平低下，就只能依靠把手下人變成“小木偶”“小毛驢”才好進行管理。同時，由於領導者缺乏自律，為了追求享受和利益，對自己，則是怎麼舒服怎麼來。管理能力低下是第二個原因。

一個不容否認的事實，那就是目前職場裡的大多數，甚至絕大多數領導的管理水平都是很低下的，領導沒有管理水平，還要管理這麼一大攤子員工，怎麼辦？最好的方法，就是把員工變成“木偶人”或者不思考只會拉磨的“小毛驢”。

所以，領導就會特別強調下屬要具有“執行力”，下屬要“遵守規矩”，下屬不要“擅自行事”，下屬要“事事彙報”等。總之，下屬越沒有思考力，下屬越守規矩，領導的管理難度就越低，領導才能管的住！

同樣，正是因為領導者自身的管理水平很低，使其自律性也很差，對自身的管理要求也很低。加上“特權思想”作祟，領導者就會自己想幹嘛就幹嘛，怎麼舒服怎麼來，怎麼賺錢怎麼來，於是乎，自己就越來越不守規矩！

總之，領導要求手下人守規矩，而自己卻不守規矩的原因，主要有兩個，第一個是特權思想作祟，領導者有和手下人區分出來的強烈動機，所以他要求手下人守規矩，而自己卻故意不守規矩。第二個是領導者普遍管理水平低下，不敢進行一些“激發性”“發展性”的高水平管理，而是傾向於把下屬變成守規矩的“小木偶”。

就好比你去擠一輛公交車，你在前門沒擠上去之前，車裡人說“沒空了，等下一輛吧”，你肯定會說“後面還有空，往後走走啊”；但當你擠上去了，立即就會對後面的人說“別擠了，真沒空了！等下一輛吧！”

領導者也是人，他做事也是從自身利益出發的，讓下屬守規矩不但方便管理，而且能夠凸顯自己的權威；自己不守規矩不但顯示自己是領導與眾不同，而且確實能享受到一些領導的舒適特權。

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為什麼有的領導都希望手下人規規矩矩，自己反而不規矩？

原因其實很簡單，規規矩矩的人更有利於領導管理。實話實說，沒有任何一個領導會喜歡不守規矩的下屬，即便這個下屬的個人能力很強，如果不守規則同樣會被列為被打擊的物件之一。

下屬規規矩矩，領導才會更放心的將一些重要的工作交個他們去做。舉個簡單的例子，如果財務部門的人與採購部門的人不懂規矩，最終的結果可想而知，一定會給用人單位帶來損失，且不說財務部門和採購部門勾結，就一個部門的人心術不正，結果也會令人唏噓。

因此，規規矩矩的下屬更容易獲得下屬的信任。

再來說一說領導這個不規矩。

領導之所以為領導，不止是具有一定的話語權，還有一定的決策權，人的野心是會膨脹的，尤其是在權利與利益面前，通常會有私心。

領導會透過職位之便獲取自己的個人利益，與其他利益這純屬正常。在誘惑面前，沒有多少人會保持初心，不然也沒有那麼多謀權色之便的人。

當領導，是一條道。

幹事業，是一條道。

自私，是一條道。

為人民服務，是一條道。

許多人和許多人根本沒在一條道上！

不管是有的領導，還是所有領導要下級下屬規規矩短，這一點上，沒有錯，做為下級下屬聽從服從，完全應該，不應有異議。即使領導不要求，你也要遵紀守法，遵守廠規廠法，店紀鋪規。你若因為領導不守規矩，所以，我也不守規短，這是站不住腳的。一樣受法紀政紀廠紀店紀的懲罰。你提問題的實質和核心是領導不守規矩，那就按規矩辦，按法條，按紀律條款接受懲罰，你可以向上級，向政府，向法律部門，檢舉，揭發，控告。行使你的權力，責任和義務。