首先

我闡明我的一個觀點：沒有誰也完全相信誰，一切都是建立在利益之上。

其次

要想老闆相信一個員工，那就得從員工自身做起，每一家企業的老闆首當其衝考慮員工的就是（忠誠度）然後才會考慮你的能力。

最後

不管老闆信不信任你，做為員工的你都要考慮一個問題（自身的問題）所在，俗話說得好（打鐵還需自身硬）。

加油(ง •̀_•́)ง

看到這張圖，做為男人的你又會對未來有何感想？又有何規劃呢？

大家好，我是取經小林子，能再此跟大家分享我的觀念。

對於這種現狀，我應該主動和老闆談談呢？還是先默默做出成績再做打算？又或者有其他方式選擇呢？

一名企業家欣賞什麼樣的人呢？每個企業家都有自己的答案。

我們不妨看看馬雲怎麼說。

你可以看得出來，我是不喜歡職業經理人的，因為職業經理人通常只注重短期的績效。在阿里巴巴所有職業經理人都可以感受到。他們第一天上任我就這樣跟他們說…現在很多人認同了，也都明白我的意思。

什麼是leader（領導）? 一個優秀的leader（領導）必須具有職業經理人的素質，但是他還更要有一種擔當，他必須承擔責任，不僅是今天的責任，更是明天和未來的責任。這樣的人才是leader（領導）。我認為職業經理人和政客沒太大區別，KPI、承諾，什麼都答應，但是他根本不是解決未來的問題。我們今天的很多習慣思考就是昨天的問題應該怎麼解決，但其實更重要的是明天會發生什麼事，我們今天必須做什麼事才能讓明天更少問題。用道家的觀點，就是要道法自然，你根據對未來的理解這樣走下去，而不是隻解決過去和眼前的問題。

那麼，如何才能讓老闆欣賞你，重視你呢？關鍵看你的工作能力、專業度、工作效率等能否滿足老闆的期望值！而不是在工作中表現很勤奮，不遲到不早退，老闆交代的事儘量去做，其實，那些勤勤懇懇工作的員工也不一定能得到老闆的賞識。你需要能拿出更多時間去思考你工作以及你在公司所處的位置，老闆對你的期望是什麼，只要研究透這些問題之後，“對症下藥”，自然而然，老闆也就會越來越關注你，欣賞你的工作水平。

一、 做好工作計劃

工作計劃是職場人士擁有的良好習慣，也是工作中必備的工具。一些人由於不清楚制定計劃背後的意義所在，會把這件事理解為一項“任務”，草草應付，交差了事，沒有發揮出應有的作用。就性質而言，工作通常會分為常規工作和非常規工作。根據工作計劃定期檢視計劃的完成情況，未完成及時查詢原因，儘快完成工作計劃內容。

二、善於協助與溝通

在辦公室，同一個部門的同事，大家相互之間比較熟悉，溝通也會比較多。跨部門的溝通和協作是工作常見的事，要善於和各部門人員建立良好的關係，這樣你才能全面瞭解的公司。如果在一個缺乏交流、不善於溝通的組織中，勢必影響工作的有序開展。

三、有承擔責任的能力

四、要有把事情做對的能力

職場上往往遇到“做對的事情，和把事情做對”的困惑。做對的事情，更多體現了老闆或是上級們的大智慧，儘量給員工對的指令，儘量給員工明確的行為準則或是工作目標；把事情做對，則更多體現了員工的執行力以及應變能力的完美髮揮。老闆也不是聖人，或許真的會有發出錯誤指令的時候，如果當時無法溝通或是不便溝通，那就先努力的做做看，努力地，及時把事情逐步做對，給老闆一個漂亮的結果，遠比困惑於“這怎麼行？”或是“這樣肯定是錯的”或是“這樣肯定沒辦法做”來得更聰明，此外就是帶著這些困惑工作，然後逐步鬱悶的影響工作效率和工作激情，就更加適得其反。比如，最近中科大相應家長和學生需求，在校園內設定了自動售取票機，而完美執行這件事情的員工，而中科大的校長和具體執行的員工，顯然是具備把事情做對的能力的。

五、反饋意識

做的任何事都有及時反饋給老闆，讓老闆及時瞭解事情的進展，以及你的動向，也是職場中的重要能力！沒有一個老闆會完全放手自己的員工的，我們要時刻成全老闆或是領導們“運籌帷幄，決勝千里”的嗜好，及時告知工作進展，以及自己的動向，這往往能讓老闆更放心，同時也有助於工作往正確的方向進展，從而避免錯誤的發生機率。要想讓老闆認可你的工作，不能急於求成，需要一步一腳印的完成每一項工作，並及時反饋工作時遇到