任何的行業都是看能力的。

有能力的不一定能給公司帶來效益，耍嘴皮子不一定就是拖公司的後腿！

如果理由能力，嘴皮子還好那最好不過了，當今社會不會說是不行的，在提升專業能力的同時也需要能說會道，兩者不衝突的

希望可以幫到您

每個人都應處在適合自己的位置，揚長避短。

理工人一般適合從事重工業、輕工業，不擅言辭，實幹家，但也得練就基本的表達能力。而文科人一般適合從事服務業，要有很好的口才，特別是從政、從教、業務員等。

其實兩者不矛盾，都需要智慧，能解決實際問題。實幹家只有能寫會說，才能把寶貴經驗傳承下去；善辯者只有能真正解決問題，不是空談廢話，才能被採納。

廉頗和藺相如，一個實幹，以武力之強保家衛國；一個善辯，以口舌之能出謀劃策。他們都是有用之材。

凡是有才華之人，都是能說會道之人。古往今來，看那些賢能之士，哪一個不是出口成章，巧舌如簧，以三寸不爛之舌，可勝於百萬雄兵。選用人才，曹操曾這樣說過。唯才是舉，吾得而用之。夫有行之士，未必能進取。進取之士，未必能有行。意思也就是說，人無完人，用人不能苛求全才，要用其之所長，避其之所短。

喜歡看歷史的人不難發現，那些能夠成就大事之人，不管是什麼樣的人，只要是在某一領域有著極高的可取之處，他都敢任用。哪怕是吃喝嫖賭抽，坑蒙拐騙偷。

或許有人會說，這樣的人都用，這簡直不就是黑社會嗎？你可以有這樣的想法，但不可以這樣認為。這用人之道，三言兩語是難以說得清。即使說的清，尋常人也難以從中理解。好吃懶做，品行不端的人，往往都很善於動腦子。這樣的人肯定不會有什麼治世之才，也不過就是一些善於玩弄小聰明詭計多端之人罷了。

這樣的人沒有什麼信仰，只要給足他好處，他總能幫你出一些看似很餿的主意，在危機時刻卻能夠幫你逢凶化吉。而真正賦有大才之人是極少的，所以做為一個領軍人物，在不得已的情況下，便會啟用這樣的人。

有朝一日，一旦取得天下，這些品行不端的人就不會有好下場。也就是卸磨殺驢，飛鳥盡，良弓藏。而能夠留下來的，都是一些什麼樣的人，想必大家都清楚。

這位老闆用人首先看的是忠誠度，做事的能力，應變能力，如果是看他耍嘴皮子吹牛皮的，那這種人用它這個老闆也差不多快倒閉了。只是生活當中很多人的能力和實力是很難體現出來的，在經過一些事情的驗證之後，你已經吃虧了。

真正的職場精英必須是看能力！

我們不得不承認，很多時候，那些靠嘴皮子的人晉升比靠實力的人要快，但請相信僅靠耍嘴皮子在職場是走不遠的，職場最終是屬於那些真正有實力的人。

企業是以盈利為目的的！不盈利哪裡來的錢發工資？哪有錢讓企業持續發展？我想沒有哪家企業敢說沒關係不盈利也能存活下去吧？達到盈利的目的才是企業最看重的。沒有好的產品，沒有好的服務，任人把企業吹的天花亂墜也沒有用。

還有一點需要明確，那就是這個人是用在什麼位置上。不同的崗位對於技能的要求側重是不同的，有些崗位需要知識底蘊，有些崗位需要實幹，有些崗位需要溝通能力（注意是溝通能力，而不是耍嘴皮子）。

比如研發人員：需要深厚的理論知識和實驗實力；服務人員：需要服務態度和踏實幹事的心；營銷人員：需要強大的溝通能力和協調能力。

每個人都有自己的特長，每個崗位的需求都不一樣，用人說到底就是人崗匹配，讓招來的人最大程度的發揮自我價值，為企業創造價值，理解企業的文化，維護企業的發展，願意為崗位奉獻。

最終還是想說，會幹還不行，也得會說，至少自己幹了哪些工作一定要能精煉簡潔的表達出來。

首先能耍嘴皮子也是一種能力，現實中出現假冒文憑做高管居然業績不錯的現象，真正有嘴皮能力的人是可以辦大事的人，怕的是有些人背後議論頭頭是道，真讓他出去辦事又辦不成事！

當然用人是以能力為主，單位不養閒人，單位也不能有才不用，企業是講效益的地方，若用人不當，導致效益低下，遲早是要關門走人的！

古代打仗一將難求，將領的錯誤指揮會導致全軍覆沒。現在的人才更是各種各樣，總的來說人才不要錯位使用，符合團隊的利益。馬雲經常空降人才，但是也只是保持團隊有新鮮血液！

用人之道用人長，避其短，每個人都有自己可用的地方，問題是企業是否有你的位置？你的短處是否對團隊整體傷害？

人才可以被“培養”出來嗎？這的確一直以來都廣受爭議，的確人才可以修造但很難被培養，就是富豪幾個兒女也有能用不能用的，何況是從外面招聘來的人。