首先來看下產業網際網路的定義，然後談一談如何破局。

產業網際網路是基於網際網路技術和生態，對各個垂直產業的產業鏈和內部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的網際網路生態和形態。產業網際網路是一種新的經濟形態，利用資訊科技與網際網路平臺，充分發揮網際網路在生產要素配置中的最佳化和整合作用，實現網際網路與傳統產業深度融合，將網際網路的創新應用成果深化於國家經濟、科技、軍事、民生等各項經濟社會領域中，最終提升國家的生產力。

從定義來看，產業網際網路更像是對傳統企業的網際網路話。強調在垂直領域利用網際網路進行重塑和改造，發揮網際網路的優勢。那麼如何將企業網際網路話，如何進行網際網路轉型，就是一個很重要的話題，也就是如何破局。

網際網路+最近被炒的很火，到處都在講網際網路，可是傳統企業真的像網際網路轉型，還是需要一些時間。它需要從觀念上進行轉變，比如生產的硬體產品可能利潤很低，但是可以透過服務賺錢。同時，還需要從技術上革新，網際網路是日新月異的時代，我們需要天天更新我們的技術儲備，今天的技術，可能明天就過時了。最後，我們需要有釜底抽薪的覺悟，網際網路轉型，一定很痛苦，但是當你度過了那段日子，你的企業定將重生。

在回答這個問題之前，首先要先了解從消費網際網路時代，步入產業網際網路時代，短短兩個字的差別，到底意味著什麼？

1、什麼是消費網際網路？

2、什麼是產業網際網路？

產業網際網路的邏輯與消費網際網路完全不同。產業網際網路不是一個競爭市場，而是一個被切割的非常細分的、碎片化的“棋盤市場”。

我個人理解來說的話，產業網際網路有幾個特點和關鍵詞：

第一，賦能。即如何透過網際網路賦能傳統產業，這個可能是所有的真正做、不是說提個概念就行，只有在其中做實戰的人必須思考和探索的，它是有價值的，而不是隻做一個平臺或者搭一個撮合的概念。

第二，我認為消費網際網路是點對點，產業網際網路是線和麵。真正的網際網路，可以透過網際網路，把業務在整個體系中，無論技術、工具、資料，去進行賦能，或者無論標準化也好，相應的整個結構化也好，讓它能更好地跟使用者，無論是B還是C產生互動關係。

站在另外一個角度，雖然產業網際網路是很弱的話題，我覺得所有進入的人都要有一個認識，它比消費網際網路難做多了，因為它必須對產業有深度瞭解，同時有網際網路思維。這兩個放在一起融合，本身就是一個要脫層皮的事情。所以我覺得雖然是一個大的趨勢和方向，但是從另外一個點進入這個行業的人，真的要敬畏產業，也敬畏網際網路技術，同時把它們融合起來，真正在產業裡產生價值並賦能。

3、那麼，產業網際網路該如何破局？

馬雲曾經說過：網際網路是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。但是做產業網際網路，一定不是用自己的資源做事情，一個企業一定要格局更高，用自己的企業整合全社會甚至海外資源，整合整個產業的生態圈。

消費網際網路是從0到1，產業網際網路是1到100。今天中國獨角獸企業75%都是採取平臺模式。天貓是平臺模式，京東是自營。2013年京東的實際收入是700億，阿里實際收入500億，但是京東的毛利率是9.9%，天貓的毛利率是70%，毛利是京東十倍。這是平臺做生態圈的威力。

4、總結：產業網際網路的四個核心要素

（1）首先要改變重新塑造商業模式。網際網路的商業模式有很多種，平臺、免費、顛覆式創新等，而平臺模式和產業網際網路最相關。做產業網際網路往往是做生態圈，做生態圈一定離不開平臺模式。

（2）如果一個企業做產業網際網路，需要明白，組織結構和人才是否準備好，是不是敢於捨得引進外部人才。同時，要判斷傳統企業創始人有無開放心胸和創新精神，一個敢否定自己，敢於做歸零狀態的創始人才可能獲得網際網路時代的成功。

（3）做產業網際網路一定需要落地的資源，離不開倉儲、物流、IT、媒體、營銷等資源等，需要快速佈局、快速實施。

（4）產業網際網路離不開資金。過去做網際網路獲取資金三種方式，外部融資、公司其他業務部門補貼、或貸款。很多創業企業死去，不是他商業模式不對，不是沒有人才，而是資金鍊斷掉。企業需要和投資對接，因為沒有現金則沒有談夢想的資本，沒有資金則沒有辦法確定能跑多快。