招聘是否應該有招聘效果的激勵，這應該分析企業情況：

（1）人力資源需求量是基於人員流動，而進行補充招聘的；或企業進行內部調整產生人力資源需求，而進行的招聘……總之，招聘量不是很大，也不是每個月都有大量招聘。這樣的情況，即使給激勵，招聘成功一個，獎勵200-300，激勵性也很一般，何況公司投入的資源，維護的招聘渠道，來激勵本職工作的招聘人員是不合適的。

（2）人員需求量常年很大，人員流動量很高，招聘團隊相對大，一些網際網路相關的金融（小額貸，不良資產，變異的投資擔保，還有類金融相關的保險代理等企業），因為人員連流動大，需求量大，多采用低基礎底薪（低於市場崗位工資）＋招聘人員提成（入職7天以上）的模式，但對外招聘人力資源招聘崗位人員時工資標準相對承諾的高，實際是底薪＋提成模式，說白了是個坑！

綜上，通常正常企業的人力資源招聘人員在招聘工作中是沒有提成的；不正常的企業就不好說了

謝謝邀請！這個應該分兩個部分來進行回答！很多大型的國有企業或者是比較出名的企業，應聘者是非常多的，企業是不愁招不到合適的員工的，同事hr也是具有很高專業水平的，一般這種情況下，企業很少會給HR提成，而是本身工資就已經很高，HR要有充分的能力來達到這個薪水.而一般的小企業和剛成立的小公司，面臨的第一件事就是招聘，但是HR水平可能不是很高，或者並不上心，所以這種時候，就需要有一定的提成來刺激他們，更多更快的招聘到需要的員工，謝謝