這樣的領導一般不是對具體事項的把控能力不足，就是本身缺少有效的方案。如果你恰巧不是個能力強的足以補足領導短板的人，他對於你的追問一定非常不滿。抓緊提升自己。讓自己逐漸變化視角，學著在他的視角看問題，找到多種可能的方案，並有導向的為領匯出謨劃策。你就會在進步中脫穎而出。被動的捱罵會有挫敗感，時間久了，自己也就沒有熱情和興趣了。記住，你和領導沒有智力上的差別，有的只是誰更有意願突破自己。只是不幸的，你們的位置比較錯位，爭取換過來，不是靠送禮，而是實力。

V姐：遇見這樣的領導是挺心累的，而這樣的領導，有些情況是真的忙，有些情況是自己也懶得搞甚至是搞不明白。否則下屬做的不好，一般來說領導也是難辭其咎的。所以對這樣的領導而言我們首先還是要區分一下他是“不願”還是“不能”指導我們。

如果是“不願”，那為啥不願，有沒有人他願意教的然後取取經如法炮製一下，看看是要加深私聊、點明利益還是調整溝通方式啥的。

而如果是“不能”比如他是真的沒時間或者不會，那你逼他也沒用，只能讓他很煩躁。那我們就得自己野蠻生長一下了，比如看看除了他你還有沒有別人可以請求幫助的，比如更關注從被領導罵到問題解決的這個階段，看看問題到底是咋解決的，記錄一下積累一下經驗。

如果有一天咱的能力可以達到也沒什麼需要問他的了，那咱的路也就更寬了。

跟我們領導一個德行，交代任務，自己說不清，還說別人聽不懂，問他他又不解釋，你問也挨數落，做不好也挨數落，但是做好了他說自己安排的好，做不好責任都是你的，要是說我一個人這樣說他，沒準真是我理解能力差，可是我們單位的人都說他有問題，他經常幹那種，虐下取功的事，尤其當著公司領導面前說這個不行那個不行的