第一種情況：做的事情確實讓領導忍無可忍，換作是我也是忍耐不了。

比方說，一個錯誤屢犯三次以上，千叮嚀萬囑咐之前還是出了最不該出的錯誤。

這種情況，我會承認錯誤，因為領導的火氣的確是我給他帶來的，雖然不是故意的，但是的確是給他帶來心理傷害。

第二種情況：如果是領導誤以為我做錯了，其實我沒錯

比方說，他誤信小道訊息誤會了我。

這種情況，很多人忍不了，我吃了幾次虧，現在能忍了，因為有時候和領導講道理下級永遠吃虧，沒有勝率。

第三種情況：雞毛蒜皮的小事，借題發揮，自我發洩，讓他罵習慣了。

比如：今天他心情不好正好把考勤日期給籤錯了，領導罵人。

這種情況，有兩種處理方式，一種是默不作聲，不理他，只管低下頭（你不反抗就是無聲的反抗）；另一種，是領導您別生氣（意思是領導您情緒別這麼大），這個事情我下次注意。

反正需要讓他知道這樣對我不能成為習慣，不然以後且要隨意讓他“凌辱”，但是也要讓他無話可說，別讓他借題發揮找到話茬。

無論如何領導這樣對待員工畢竟不對，儘管如此，我們還是要從自身找原因改善，同時不能一味屈從，讓領導養成對你的“習慣性謾罵”，這樣的話他罵你還看不起你。

我們先送給領導一句話:注意你的素質。

在職場上面，不管你是小領導還是大領導，不管你是在公開場合還是私下場合，不管你是憤怒還是無比憤怒，不管你面對什麼樣的人，正常情況下都不會爆粗口，因為你是領導，你要有領導的威嚴，你要有領導的職業素養。哪怕你已出離憤怒，你也會正確的、有效的、很好的控制住你的情緒。所以說那些在下級面前爆粗口的領導絕對不是好領導。

我們不再關注領導，我們現在談一談當領導讓你滾的時候，你應該怎麼辦？

談之前有必要分析一下，領導在什麼情況下才會說出這樣的話語。

一種情況是你和領導相交甚好，什麼樣的話都能說都可以說，領導和你說這話，其實就是讓你暫時別煩他，並沒有什麼更深層次的含義在裡面。

還有一種就是常見的你的某些行為舉止或者工作上的失誤，導致領導很生氣。

如何應對領導的生氣？

第一，有多遠滾多遠，遠離這個爆炸中心，讓領導先平復一下心情。

這是最好的一種方式，領導在發怒的時候，一定要遠離他的視線，這樣他才能很快的平復心情，恢復理智。

而你在遠離他視線之後，也不要閒著，一定要反思一下，自己哪裡出了問題，導致領導異常生氣，同時要想好補救應對的相關措施，因為等領導消氣之後你還要去找他進行溝通，

第二，不滾不滾就不滾，給他倒杯水，讓領導壓壓火氣。

不妨耍個賴皮，陪個笑臉，在領導面前該折腰時就折腰 。

折腰的同時，解釋與道歉也要同步進行，要注意語氣注意言辭。

無論上面哪一種方式，只有好的態度才是解決問題的關鍵。所以當領導生氣時，你說的第一句話一定是“領導消消氣，我馬上就滾”或“領導消消氣，我給你倒杯水”

最後想說的是，領導說出這樣的話，其實並不是要趕你離開公司，並不是讓你離職，你大可放心，如果真要讓你離職，那就沒必要和你生這樣的氣。

遵命領導，昨天剛滾完，和你老婆，等會兒要和你小蜜去滾，有一點，我有潔癖，每次都是帶套套的，古德拜☆～（ゝ。∂）