萬達酒店的虧損和輕資產與否無關，只是在眾多的酒店業態中被弱化了，硬體設施在未來的酒店業也會只是很弱的能夠創造價值的一項，想要盈利必須調整戰略，同時做好酒店收益管理。輕資產運營是需要有側重的，有的可以調整而有些是需要重的，尤其是品牌星級高階店。

謝邀，如果詳細回答這個問題，恐怕是個長篇大論，我還是先說觀點再做簡述。第一、這8.4億港元的虧損，並不萬達做酒店的虧損；第二，8.4億是萬達由“重資產”向“輕資產”轉型所花的學費，這學費可能還要繼續交下去，但是轉型的方向不會變；第三、對於一個總資產達到 7961 億元人民幣、年收入達到 2550 億元人民幣的巨無霸來說，這點錢港元是虧得起的；第四、8億多的虧損，並不全是經營不善造成的，有很大的政策因素在其中！

介紹一下8億鉅虧由何而來：根據在香港上市的萬達酒店發展（00169.HK）2017年年報，該公司業績虧損為8.39億港元。虧損原因就是萬達為解決債務危機，將萬達酒店發展所持有的四分之三的海外資產拋售一空。至於為什麼大甩賣，大家都清楚。那麼這種揮淚清倉大甩賣下，價格就不那麼計較了！

以王健林的性格，既然選定了輕資產的道路就一定會堅持走下去。萬達集團的核心公司萬達商業地產更名為萬達商管，就表明了這個方向。萬達由重轉輕的目的，就是為了追求在A股上市的時候有更高的估值。王健林在下很大一盤棋，暫時虧這點小錢不算什麼！

錢好花難賺，工薪階層省錢去旅遊，有些人一年要去日本旅遊幾次，還要大兜小兜裝滿日本貨，做生意人沒有時間去高階酒店消費，都叫外賣，像萬達那樣高階酒店普通人消費不起，以後會越來越少。