對於經商來說，天時不外乎時機，比如哪裡需要啥貨，你剛好有渠道，更恰好卡得住別人的時間能辦好。地利嗎，就是你有供貨便利和資源。 比如對方需要水果、而你剛好對原產地很瞭解，並有貨運工具。別人需要貨場，你剛好有倉儲設施。人和嗎，下有兄弟夥幫你張羅跑腿，上有哥佬倌關鍵時刻給你指點和幫助。能做到這一切，你就不用刻意去找錢了，錢會來找你的！

經商也需要有頭腦，也需要天時，地利，人和。先說天時，就是做生意的最佳時機，那個時間段適合做這種生意，那個時間段不行，敏銳的商人總能，事先嗅到氣味，捕捉住商機。比爾蓋茨，馬雲，馬化騰都是這樣的人，他們能預測社會形勢的發展，想到電腦，網際網路 ，手機的廣闊前景，都各自在自己的領域裡，做出了巨大成就。

再說地利，也就是說，你這個地方，有什麼特色，適合做什麼。要充分利用好地域的優勢，做大地方產業。古代的齊國，才開始姜太公被封在那，也很不高興，那裡荒涼，偏僻，是文化沒有影響到的蠻夷之地。有人就說了，這未必是壞事，荒涼之地，才有前景，才能廣地千里。最終要的是，能發展魚鹽之力，結果，姜太公利用地利的優勢，很快把齊國發展成為東方的頭號強國。

還有，被稱為商聖的南陽范蠡，也是古代最有智慧，最牛氣的人物之一。他治國能出將入相，做生意能富甲一方。知道進退之道，通達世態人情。幫助勾踐復仇後，就引退江湖。三次成為鉅富，又三散家財。最後一次經商，他把地點放在定陶，定陶四通八達，是當時的物資交會中心。他利用這一優勢，在貨物便宜時，大量購買，然後適時出手，很快就又積累了財富，被稱為陶朱公。

在說說人和，可以理解為，做生意怎樣才能有前途？一定要踏實，誠懇，實實在在，要充分考慮到顧客的利益。你看，上市公司，中醫藥行業公司的龍頭老大，康美藥業因為涉嫌作假，賬面蒸發上百億，讓很多股民遭受重大損失，這樣的公司，就失去了人和，將來誰還會信任。

任何公司的發展壯大，都需要天時，地利，人和。也需要未雨綢繆，有危機意識，重視科研開發，佔領科技的制高點。任正非建立的華為公司提前研製晶片備份，就彰顯了任先生非凡的勇氣，和超人的智慧。

正確的時間、正確的地點，做對了正確的事。

應該這麼理解吧。

天時，正確的時間，如果時間不對，很費勁的，甚者有可能只能作為先驅者，至於後來的果實就只能是後人摘收咯；

呵呵，這樣的例子比比皆是，很多網際網路的投資者都看得出商機，奈何本小利微啊，必須經營，於是乎就有了燒錢一說，誰燒得下去，誰就是最後的贏家。

地利，正確的地點，很好懂的，投了不該投的地方、區域、領域，那叫白瞎，打水漂；

當然啦，可以財大氣粗去改變世界，但最後往往是世界改變了您，因為人是趨利的生物，有利則聚，無利則散，以利誘惑，肯定有吞餌之魚，但那些也只是海里的蝦兵蟹將而已，真正的大魚是不屑一顧。

人和，最簡單的說明就是多栽花，少種刺。

中國哲學認為任何社會活動的本質就是天、地、人三者之間的關係，經商作為一種社會活動，決定成敗結果的就是三大要素：

天（時間，時間的變化意味著機會和風險）、

地（空間，空間的不同意味著優勢與劣勢）、

人（老闆能否左右民心民意，經理人是否德才兼備，團隊是否齊心協力）。

時間就意味著變化，無論政治、經濟、文化、社會、技術、人口和自然都在變化。這些變化就意味著新的機會和新的風險，企業能把握機會或迴避風險，營銷就會成功；反之，企業沒有把握機會或沒有迴避風險，營銷就會失敗。

當汶川地震的時候，王老吉（加多寶運營時期）抓住機會搞公關宣傳，“要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉”，王老吉以很小的代價把品牌知名度和美譽度張揚到一個前所未有的高度。

企業沒有絕對的優勢，也沒有絕對的劣勢。企業的優勢和劣勢是相對空間而言的，企業的營銷空間主要是指廣告宣傳平臺和產品流通平臺。中國本土化妝品牌一般集中在中國二三線市場，因為二三線市場國際品牌的廣告優勢很難彰顯。馬雲能成就為中國首富，因為在超高房價和媒體壟斷的背景下（意味著企業廣告或流通不可思議的成本），他利用網際網路把宣傳平臺和流通平臺合二為一，為中國中小型企業或個體戶提供了門檻很低的創業營銷平臺，於是就有了今天淘寶的大行其道。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。千軍易得，一將難求。企業的營銷優勢，營銷經理是非常重要的保障。優秀的營銷經理，德才兼備，對市場敏感，善於決策，對公司忠誠，言必行，行必果，愛護員工並深得基層員工擁護。

營銷團隊是精銳之師還是烏合之眾，取決於營銷團隊的管理。營銷團隊的管理主要體現為：企業編制合理、團隊政令通暢、員工培訓不懈、制度賞罰嚴明。

人心齊，泰山移。企業團隊人心和睦，市場才有可能獲得成功。