所謂逆向就是非常規的盈利方式：我們稱之為新商業：
各行各業和十年前比、今天的老闆：經營能力更強了，資本也更雄厚了，對行業的瞭解也更深了，按常理說應該比十年前更賺錢了才對，為什麼生意卻越來越難做了呢？
但是大多數的老闆沒有問過自己這個問題，反而更加努力學習各種提升的方法，學習營銷、管理的方法。大家都忽略了一個問題：外部條件發生了變化。
今天的市場已經處在產品飽和的時期，在管理和營銷的提升，對生意的促進效果有限。今天做生意更多是如何換一條跑得更快的跑道，絕不是在擁堵的二環上加油門和提升駕駛技術。
新商業就是把大家從過去營銷、管理、產品傳統鐵三角的傳統經營方式，帶到以模式為中心的新商業的跑道換道超車，但是新的跑道對今天的企業家有最基本的三個能力要求、模式設計、股權融資、招商體系也就是被我們稱之為今天商業時代的金三角！
上個時代是以產品為中心，手上有款好產品就是王道，今天的商業是以人為中心，手上有人，才是王道，為什麼今天這個時代懂模式比懂產品重要，因為今天市場上隨便抓一把，基本上各個都是產品專家。
但懂得設計一套模式，能透過一套模式聚集一幫人的人沒有幾個，所以周導提出以商業模式為中心，透過融資和招商雙輪驅動的新商業！因為在今天想靠產品在市場圈人比登天還難！靠一套好的模式能快速圈到人、但大多數老闆又都不會，只能靠學！
學習太累又很難學會、最後只能靠抄，所以周導以講課的形式呈現出策劃案的內容，滿足大家直接抄就行的需求！
為什麼說無論你做任何生意今天都一定要先會逆向盈利的商業模式設計！
因為在今天這個時代做老闆需要具備最基本的三個能力、一個是透過股權融資的能力、一個是時刻招商的能力、一個是商業模式設計
在今天這個時代做老闆如果不具備逆向融資的能力、不能把手裡的股權利用好的、今天這個時代做老闆、你會發現很累、累不可怕，可怕的是你累以後還賺不到錢
所以在今天有一個課題就變的非常重要，就是融資，透過股權融資的能力已經變成了今天所有老闆最基本的能力之一、
上個時代做老闆、當個個體戶就可以，可是今天這個競爭極其激烈的時代，所有的過去傳統意義上的個體戶，今天都得轉型成為一個企業家
但是大多的企業家或者叫大多數的老闆他的思維還停留在個體戶層面，認為融資就等於跟別人借錢，認為融資就是融錢，事實上融資、融錢只是很小的一部分、周導常說、融資不等於借錢、融資=借力！
周導說這麼多年下來服務了這麼多的公司、以及策劃了那麼的企業過來，最後驚訝的發現、會融資的公司從來都是即不缺錢、又不缺人、為什麼？
因為他公司缺資金他可以提前在缺資金之前就可以向全社會融資資金了，他公司缺人才、他已經知道，他就提前向全社會融人才了，所以周導說會融資的公司、即不缺錢又不缺人！
第二種就是不融資的公司、即缺錢又缺人，所以說逆向融資這個課在這個時代是非常重要的我們稱之為逆向融資股權班！
也就是說你如何能夠藉助社會的力量，然後透過股權方案，在不花一分錢的情況下，就能夠讓你融到大量的資金，大量的人才，並且融到的資金，不僅僅不用還，還不用付利息
第二不僅僅不用還，不用付利息的同時，別人還願意為你公司出力、不僅僅出力，別人還願意把他周邊的資源都往你公司裡裝，所以周導說這個融資根本不是大家過去所理解的融資等於借錢！
今天的融資真不是缺不缺錢的問題、事實是缺力的問題，這裡的力代表著能力、資源、渠道、等等所有的社會力量為你所用，所以說透過股權融資的這個能力，是今天所用企業家的必修課
第二個基本能力招商能力：
這個招商跟大家認為的招商會一點關係也沒有，這裡招商指的是招募到更多的商業合作伙伴，當你的公司招募到更多的商業合作伙伴的時候，就可以為你的企業建立一個龐大的銷售網路，今天所有的商業模式要成立它都要具備兩個前提，第一個前提，要麼你有龐大的使用者數，這種通常是網際網路公司！
第二要麼你擁有龐大的渠道說，這種通常是傳統領域的管理公司，所以今天的傳統公司在轉型升級的過程中事實上不是在產品層面上去升級，事實上是在模式層面轉型升級、從過去賣產品升級到賣模式。
當你在模式層面轉型升級之後接下去怎麼實現以及怎麼落地，就是透過你的傳統公司進行模式轉型升級之後，建立一個龐大的銷售網路，當你有一個龐大的銷售網路，任何商業模式在你手上都能成立！
構建起一張龐大的銷售網路，這跟你做什麼行業一點關係都沒有，任何行業，你只要有龐大的渠道數，你都可以做得很掙錢！
相反、你的公司，你的產品，你的行業不管有多好，只要你缺乏一個龐大的渠道，我說都做不好！但是大多數的企業家對於招商的理解，還理解為招商只是為了賣貨，所以他每天忙著招商，忙著開招商會，事實還是在忙著多賣點貨！
這是有問題的，今天的招商更重要的是招人，如何招募到更多的商業合作伙伴，一怎麼招，二招進來怎麼管理。怎麼運作好，變成一張龐大的銷售網路，這樣你這個企業就建立起了這個時代，一個非常重要的團隊，就是渠道這個團隊。
所以周導給團隊做了一個分解，第一個叫花錢建團隊，第二個建法是靠收錢建立團隊，往往是花錢建的團隊，他幫你做的工作就是持續幫你去花錢，而收錢建的團隊，他就會幫你持續不斷的收錢！
事實上這兩個團隊是要並駕齊驅的，結果大多數的公司往往只有花錢的團隊，沒有收錢的團隊，也就是我們說的招商工作沒有做好，以及渠道建設工作沒有做好。所以往往導致這個公司沒有戰鬥力。
表面上看公司會缺錢，生意做不好，事實上最重要的落腳點就是招募商業合作伙伴的能力太差，渠道建設不行。
第三個最基本的能力就是商業模式設計，也是今天所有新商業的起點、事實上我們上面說了那麼多，真正要落到實處的時候你會發現，不管你是透過股權招募股東，還是透過系統招募合作伙伴，必須要有一套能夠說服，打動他們的一套模式，一套可執行的商業邏輯。這個我稱為《逆向盈利》
這就是我們說的新商業的金三角，也是這個商業時代所有老闆必備的最基本的三個能力！這一套被我們稱之為《資本架構學》
用資本的思維去架構和規劃公司，如何透過收益型股權融資做到不僅僅無成本融資，還能融人才，融資金，融資源，並且透過無店鋪連鎖模式，建立強大的銷售網路。
幫助和扶持企業做大做強，實現新商業的轉型升級。做成一家又有錢（現金流）又賺錢（利潤率）又值錢（高價值）的企業，打造專案成為企業銀行，開啟源源不斷的現金流，實現企業經營價值最大化！
所謂逆向就是非常規的盈利方式：我們稱之為新商業：
各行各業和十年前比、今天的老闆：經營能力更強了，資本也更雄厚了，對行業的瞭解也更深了，按常理說應該比十年前更賺錢了才對，為什麼生意卻越來越難做了呢？
但是大多數的老闆沒有問過自己這個問題，反而更加努力學習各種提升的方法，學習營銷、管理的方法。大家都忽略了一個問題：外部條件發生了變化。
今天的市場已經處在產品飽和的時期，在管理和營銷的提升，對生意的促進效果有限。今天做生意更多是如何換一條跑得更快的跑道，絕不是在擁堵的二環上加油門和提升駕駛技術。
新商業就是把大家從過去營銷、管理、產品傳統鐵三角的傳統經營方式，帶到以模式為中心的新商業的跑道換道超車，但是新的跑道對今天的企業家有最基本的三個能力要求、模式設計、股權融資、招商體系也就是被我們稱之為今天商業時代的金三角！
上個時代是以產品為中心，手上有款好產品就是王道，今天的商業是以人為中心，手上有人，才是王道，為什麼今天這個時代懂模式比懂產品重要，因為今天市場上隨便抓一把，基本上各個都是產品專家。
但懂得設計一套模式，能透過一套模式聚集一幫人的人沒有幾個，所以周導提出以商業模式為中心，透過融資和招商雙輪驅動的新商業！因為在今天想靠產品在市場圈人比登天還難！靠一套好的模式能快速圈到人、但大多數老闆又都不會，只能靠學！
學習太累又很難學會、最後只能靠抄，所以周導以講課的形式呈現出策劃案的內容，滿足大家直接抄就行的需求！
為什麼說無論你做任何生意今天都一定要先會逆向盈利的商業模式設計！
因為在今天這個時代做老闆需要具備最基本的三個能力、一個是透過股權融資的能力、一個是時刻招商的能力、一個是商業模式設計
在今天這個時代做老闆如果不具備逆向融資的能力、不能把手裡的股權利用好的、今天這個時代做老闆、你會發現很累、累不可怕，可怕的是你累以後還賺不到錢
所以在今天有一個課題就變的非常重要，就是融資，透過股權融資的能力已經變成了今天所有老闆最基本的能力之一、
上個時代做老闆、當個個體戶就可以，可是今天這個競爭極其激烈的時代，所有的過去傳統意義上的個體戶，今天都得轉型成為一個企業家
但是大多的企業家或者叫大多數的老闆他的思維還停留在個體戶層面，認為融資就等於跟別人借錢，認為融資就是融錢，事實上融資、融錢只是很小的一部分、周導常說、融資不等於借錢、融資=借力！
周導說這麼多年下來服務了這麼多的公司、以及策劃了那麼的企業過來，最後驚訝的發現、會融資的公司從來都是即不缺錢、又不缺人、為什麼？
因為他公司缺資金他可以提前在缺資金之前就可以向全社會融資資金了，他公司缺人才、他已經知道，他就提前向全社會融人才了，所以周導說會融資的公司、即不缺錢又不缺人！
第二種就是不融資的公司、即缺錢又缺人，所以說逆向融資這個課在這個時代是非常重要的我們稱之為逆向融資股權班！
也就是說你如何能夠藉助社會的力量，然後透過股權方案，在不花一分錢的情況下，就能夠讓你融到大量的資金，大量的人才，並且融到的資金，不僅僅不用還，還不用付利息
第二不僅僅不用還，不用付利息的同時，別人還願意為你公司出力、不僅僅出力，別人還願意把他周邊的資源都往你公司裡裝，所以周導說這個融資根本不是大家過去所理解的融資等於借錢！
今天的融資真不是缺不缺錢的問題、事實是缺力的問題，這裡的力代表著能力、資源、渠道、等等所有的社會力量為你所用，所以說透過股權融資的這個能力，是今天所用企業家的必修課
第二個基本能力招商能力：
這個招商跟大家認為的招商會一點關係也沒有，這裡招商指的是招募到更多的商業合作伙伴，當你的公司招募到更多的商業合作伙伴的時候，就可以為你的企業建立一個龐大的銷售網路，今天所有的商業模式要成立它都要具備兩個前提，第一個前提，要麼你有龐大的使用者數，這種通常是網際網路公司！
第二要麼你擁有龐大的渠道說，這種通常是傳統領域的管理公司，所以今天的傳統公司在轉型升級的過程中事實上不是在產品層面上去升級，事實上是在模式層面轉型升級、從過去賣產品升級到賣模式。
當你在模式層面轉型升級之後接下去怎麼實現以及怎麼落地，就是透過你的傳統公司進行模式轉型升級之後，建立一個龐大的銷售網路，當你有一個龐大的銷售網路，任何商業模式在你手上都能成立！
構建起一張龐大的銷售網路，這跟你做什麼行業一點關係都沒有，任何行業，你只要有龐大的渠道數，你都可以做得很掙錢！
相反、你的公司，你的產品，你的行業不管有多好，只要你缺乏一個龐大的渠道，我說都做不好！但是大多數的企業家對於招商的理解，還理解為招商只是為了賣貨，所以他每天忙著招商，忙著開招商會，事實還是在忙著多賣點貨！
這是有問題的，今天的招商更重要的是招人，如何招募到更多的商業合作伙伴，一怎麼招，二招進來怎麼管理。怎麼運作好，變成一張龐大的銷售網路，這樣你這個企業就建立起了這個時代，一個非常重要的團隊，就是渠道這個團隊。
所以周導給團隊做了一個分解，第一個叫花錢建團隊，第二個建法是靠收錢建立團隊，往往是花錢建的團隊，他幫你做的工作就是持續幫你去花錢，而收錢建的團隊，他就會幫你持續不斷的收錢！
事實上這兩個團隊是要並駕齊驅的，結果大多數的公司往往只有花錢的團隊，沒有收錢的團隊，也就是我們說的招商工作沒有做好，以及渠道建設工作沒有做好。所以往往導致這個公司沒有戰鬥力。
表面上看公司會缺錢，生意做不好，事實上最重要的落腳點就是招募商業合作伙伴的能力太差，渠道建設不行。
第三個最基本的能力就是商業模式設計，也是今天所有新商業的起點、事實上我們上面說了那麼多，真正要落到實處的時候你會發現，不管你是透過股權招募股東，還是透過系統招募合作伙伴，必須要有一套能夠說服，打動他們的一套模式，一套可執行的商業邏輯。這個我稱為《逆向盈利》
這就是我們說的新商業的金三角，也是這個商業時代所有老闆必備的最基本的三個能力！這一套被我們稱之為《資本架構學》
用資本的思維去架構和規劃公司，如何透過收益型股權融資做到不僅僅無成本融資，還能融人才，融資金，融資源，並且透過無店鋪連鎖模式，建立強大的銷售網路。
幫助和扶持企業做大做強，實現新商業的轉型升級。做成一家又有錢（現金流）又賺錢（利潤率）又值錢（高價值）的企業，打造專案成為企業銀行，開啟源源不斷的現金流，實現企業經營價值最大化！