麥當勞用的是可口可樂，因為目前的可樂市場上，從品牌價值分析可口可樂的品牌價值顯然更高，畢竟它代表了美國的一代文化從兩個公司的全球市場產品分析來說，百事的可樂產品因為其口味相對可口可樂的更甜，更加符合80年代以後人的口味，同等價位上比可口可樂量多20%加上其推行的百事明星策略，在追趕可口可樂的步伐上相當迅速。尤其是根據2005年公開資料統計在單一的可樂飲料市場佔有率，百事已經完全超過了可口，在中國大陸表現尤其突出。但是從兩個公司在中國飲料市場上的全系列產品分析上看，可口可樂先後推出了雪碧系列、芬達系列、酷兒系列、醒目，前年又推出了健怡無糖型可樂和果肉果汁型的果粒橙，儘管後兩個產品因其產品定位和價格定位的原因目前仍無法被市場認可，但它的前4個系列的產品可以說都獲的了相當不錯的成績，尤其是其雪碧在同類汽水產品中可以說無人可擋，而酷兒系列在推出後也大受歡迎迅速成為可口系列中的一隻主力軍。

另外在針對飯店和網咖的玻璃瓶市場上可口可樂因為自己渠道開發早，佔有了絕對的優勢，這個市場是百事可樂無法比擬的。不過目前可口可樂和百事可樂的定位都是中學生，中學生有激情、愛運動、動感能力特強，有號召力，所以在做廣告，做市場終端的活化行為都有很多帶有衝擊力的色彩、語言、表現形式，這些可以調動人的神經，對消費者的感應程度是不一樣的。

可口可樂和百事可樂的區分在於可口可樂比百事可樂的激情程度更大，因為可口可樂的定位是激情、動感、永遠相隨，百事可樂定位的是青春、時尚、時代同步，同樣是年輕人，一個是時尚，一個是激情，但時尚裡面有激情，激情裡面也有時尚，這裡的品牌概念是有區別。