一直以來，隨著國民經濟的穩健發展，各企業及物流行業也搭上高速發展的列車，企業在積極發展的過程中，物流成本卻一直居高不下。物流成本下降難，物流體系的標準化佔據很大的原因，尤其是物流行業欠缺對托盤標準化要求及管理，據不完全統計，目前國內在使用的托盤保有量超過13億片，其中各種材質及規格的托盤多達數百種。如此複雜多樣的托盤缺乏標準化的要求和管理，必然導致貨物在裝卸及運輸過程中造成大量的資源浪費，因此，大力推動可迴圈共享的標準化智慧托盤便被看做降低物流成本，提高物流效率最佳路徑。

摩方托盤一直以來響應國家對物流裝置器具標準化、智慧化的號召，長期致力於為使用者提供可迴圈共享的標準化單元物流載具平臺。依託智慧物流芯和標準化托盤（1200mm*1000mm），並結合摩方智享雲服務平臺，實現對貨物實時跟蹤定位，運輸狀態、位置及分佈情況等實時監控，有效減少托盤丟失，降低成本。

透過智慧物流芯將托盤和貨物繫結在一起，減少貨物查詢、記錄時間、避免因人工失誤導致出入庫差錯，透過資料化管理提高企業物流效率，

摩方托盤透過可迴圈共享的模式，以標準化智慧托盤為依託，真正可實現貨物帶板運輸，有效降低貨物裝卸成本，提高效率。

如何讓企業提高盈利能力？

企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標準。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力

企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或專案，以避免低層次的重複建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關係到企業經營質量與經營能力的成長問題;三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機;四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。

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一、市場基數率

，快消品企業必須把市場基數擴張做為企業能否實現銷量目標、能否實現企業盈利的基礎性核心指標，企業銷量的增長點必須從縱向深度擴充套件轉為橫向延伸擴張。

二、盈虧平衡點銷量

在行業平均利潤率一定的前提下，企業在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業實現盈利的基礎。首先要確保每月銷售量不得低於盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低於收入的增長，並且不斷擴大銷售規模，才能使企業獲得更大的盈利。

三、產品綜合毛利率

企業要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。企業提高產品綜合毛利率可採取的措施有如下三個：1、設法採用同價值、價格低的新原料或進行比價採購降低原料成本；2、不斷研發具有高毛利的新產品來取代老產品；3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業產品綜合毛利率的目的。

四、產品結構率

可以採用透過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。

五、戰略區域市場銷售率

快消品企業銷售費用中佔比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業要根據企業的營銷戰略規劃，根據各區域市場對企業營業貢獻額度進行分類

六、營業費用率

在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。

七、人均銷量投入產出率

企業要結合自身的發展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬於正常水平，低於這個標準就需要企業管理人員認真考慮和研究，儘快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業實現盈利提供保障。

八、生產運營效率

隨著原材料價格的大幅動盪，快消品企業整體生產運營體系能否高效運營也是企業實現盈利的保證。提高生產運營效率的前提就需在企業實施JIT（準時生產）生產，最大化實現存貨零庫存、質量零缺陷。就需要對企業供應鏈進行整合，建立對資訊流、物流、資金流的有效控制，從採購原材料開始，到產成品和半成品，然後透過物流配送把產品輸送到終端消費者運營模式。對供應鏈整合首先要加強採購管理，提高採購人員的業務素質，與供應商建立戰略合作伙伴關係，提高採購的批次和採購的準時性；其次，在產品的生產製造環節實施大規模、大批次生產，減少生產的作業交換時間，提高員工的操作技能，形成規模化、流程化的生產管理；再次，還要重點對公司物流配送體系時行改革，提高配送的準時性和高效性，加快物流的速度和存貨的週轉率。透過對供應鏈整合可以最大化的降低企業的生產運營成本，提高資產的利用率和週轉速度，從而使企業高效運轉，為實現盈利提供保證。

業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨。在行業劇變的關鍵時期，快消品企業重要的工作不是考慮如何做而是考慮做什麼的問題，只有清晰地制定出企業發展規劃，打造出適合公司的盈利模式，在提升企業盈利能力的前提下尋找公司發展的路徑，從而確保公司整體經營目標的實現。