種子使用者沒有別的，你的團隊怎麼每個人也會有幾十個認識的人吧。如果你的團隊有十個人，每個人認識五十人，就是五百人。把你的產品分給五百人試用，看看反應。如果反應一般，就說明是產品問題。如果反應很好。那就不用擔心以後使用者問題，只要燒錢推廣就好了。

總之種子使用者不是問題，先從身邊人開始體驗。體驗結果才是最主要的。

獲取有關目標群體需求的資訊，製作滿足特定群體需求的傳播資訊，找到合適的媒體渠道進行傳播，在渠道中選擇適當的傳播節點傳播內容

缺錢，缺人，沒名氣

這不就是草根創業者的常態嘛？

所以，我建議第一批種子使用者一定要定時回訪，做更新迭代服務。

缺錢、缺人、沒名氣，想要快速獲取第一批種子使用者，那就賣力拼，拿100%的熱忱去爭取時間差！並且，還得付出常人不能忍受的孤獨去學習、去思考。因為，我就是如此。

對於屌絲想要拓展新的領域，沒錢、沒人脈、沒資源，那就註定“以命拼搏”。但這還永遠不夠，還要取決自身的能力突出；比如敏銳的洞察力、虛心刻苦的學習力、高效執行力等等，最後這還不一定會成功；因為，還有時勢。

在這，千萬不要相信“產品足夠好”、“足夠努力”等屁話，這些條件之上是必須具備“選擇正確”為前提；否則，你會越來越迷茫，幾度想要放棄。

1. 從自媒體開始

自媒體雖然已經非常火熱，但不代表完全沒有機會。你可以從悟空回答、或者百度回答等等平臺中，找到自身精準的內容領域開始創作分享、回答幫助，從中積累一部分鐵粉。如我目前回答你的問題一樣。再從粉絲中開始測試，用產品或者話題引導來篩選相應的客戶，然後透過這些客戶進行裂變……好吧，這有點類似網路營銷了。也可以概括為現在最火的：社交營銷。

我嘗試做過粉絲裂變，透過一系列的內容，一個月裂變出5萬精準粉絲。相信你好好思考，也一樣可以。

2. 打魚撒網式

先前所說過，沒錢、沒人脈、沒資源的情況只有拼，笨鳥先飛，什麼都嘗試、鋪墊；所以，一些“傳統”的網路營銷雖然看似笨拙無效，但多少還是非常有作用的。比如豆瓣、天涯、百度貼吧等等……類似第一步。

3. 抓住新型媒體借勢

像抖音、快手等小影片app，如果你有足夠差異化的“創意影片”，多研究平臺對小影片的推薦機制，稍微灰色操作，十個影片總會有1-2個得到推薦；我嘗試過，我的一則關於淘寶創業的小影片，一天瀏覽量超過10萬；這對於一個註冊才一週的新號而言，非常不易。

其他，我沒有實踐過所以不敢分享，希望這些對你有所啟發。

企業內部管理的核心，不是方法論、管理的知識有多豐富，管理的手法有多先進。而難點在於方法論支撐、啟用組織、組織協同、基石能力的磨合建設，重點基於現場、迴歸基本面。

在當今人人都說管理、懂管理，啟用和推動的時候，大家都是高手，除非在管理知識上一決高下，心裡可能充滿了不服氣。這是一般的現狀，故推動力、改變意識、行為、習慣是多麼難的一件事情。該怎麼做？

答案盡在上述中，除此之外，用持續積累的效應，向基石進發。羅胖講過，種一棵樹最好的機會，是在十年前，要麼是在當下。

無論你是什麼水平，什麼高手，都不一定會讓別人服氣，只要基於以上，都會持續蛻變和融合。

現在的管理，講究得越來越複雜，越來越有學問。其實最好管理就是化繁為簡、大道至簡、迴歸基本面。

企業管理的推動，其實就是人的推動，物件是人，想改變別人的意識、想法、行為、習慣，是最難的一件事情。想想自己要改變、被別人改變自己，有多難？故這也是一件平常的事情。應該怎麼做才能化解，答案看盡在上述中。

“通盤無妙手”看似平淡無奇，但是積勝勢於點滴、化危機於無形，最終取得勝利是穩穩當當的，體現的是不同於“妙手”的另一種智慧。

無論外界環境優劣、不管運氣好壞，都不怨天尤人，參照最佳實踐，按照自己的計劃，穩紮穩打，步步為營，每天進步一點，到來年這個時候再回頭來看，你就會發現，你已經走出了很遠的距離。