合夥人之間相處，穩固的基礎是什麼？

合夥人之間一起共事，具備性格、能力互補型的團隊組合，公司發展才會比較穩固。然而，不同個性的人在一起，在行為處事，做人風格上會存在較大的差異性。

這時，相同尊重，彼此包容就是對一個創業團隊，及創始人綜合能力的最大考驗。但這種包容與尊重是有前提條件的，需要看合夥人之間是否擁有共同的價值觀。

那麼，什麼是共同的價值觀呢？

價值觀往小裡說，就是做人做事的原則，往大里說就是一個人衡量食物對錯的標準。

價值觀是基於人的感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現出人、事、物一定的價值或作用；它用以區分好與壞的標準，是根據個人內心的尺度進行衡量和評價的，這些標準都可以稱為價值觀。

以題主為例，認為合夥人撒謊不對，沒有安全感。但是在題主的生意合夥人價值觀中，從來就沒有認識到謊話連篇，是否不對，會對個人以及公司聲譽造成那些負面影響，甚至已經成為一種習慣。

如何與常說謊話的合夥人相處？

拋開利益關係，我們又該如何與撒謊的人一起相處，本質上與對方並無太大關係，而是與個人價值觀是否違背。作為生意上的合夥人，你認為這樣的人在一起共事是否靠譜？是否會造成潛在的危害？可否有必要去幫助其糾正，個人是否有能力去糾正他人的價值觀。

若以上問題，你能思考清晰，並能有效解決，合作關係將會繼續保持，反則你可以直接與之告別。

也許，很多人會說，我可以選擇既不說，也不糾正。但這樣做你的內心會比較難受，遲早有一天會成為你們矛盾爆發點，且越晚解決，你會認為套的越深。且這種失去信任基礎的共事團隊，未必能做出什麼驚天動地的大事。

B端交易，涉及較大金額的情況下，可以或者應當做些盡責瞭解，外圍的主體信用狀況，內部的負責人個人資信報告，做交易前先客觀預估對方的履約可能性。

然後在有選擇的情況下，選擇信譽度高的，就會減小交易過程中的不確定性，從而降低交易過程中各種無形的摩擦，避免額外時間精力的付出，確保高效履約有利可圖；在沒有更好選擇的時候，就要預估額外可能的成本支出，提高交易門檻或條件。

就是說，把合作伙伴每一次“說謊”或違約記錄在案並進行數量化處理，調節預期成本並計入交易價格中，或者在再次出售價裡包含該渠道產品的不確定因子，來進行風險轉移。

現實中或許存在各種各樣的交易情況和處於不同的交易階段，可以就對方的信用披露和確認狀況，調節增減交易的規模和支付方式，以確保自身收益可控。

雖然商戶間的合作會簽署各種書面檔案，但執行過程中總會出現各種各樣狀況的，在不同領域如何有效應對，就要看各人經驗經歷了。但萬變不離其宗，都是涉及交易成本的事，需要自己慧眼識珠摸索出自己擅長的門道，積累優質無縫銜接的供需渠道。

求大同存小異，看看利益平衡點和心裡底線！有了這個大原則就好辦了，可以具體情況具體分析了。為什麼說謊，什麼性質的謊言，對合作影響多大？如果是善意的謊言，那麼你就幸福了，有這樣的合作伙伴！如果惡意性不大，對合作影響不大，或可以忍受，那麼就找機會談談，畢竟合作為主，相互體諒，如果惡意的謊言，對合作和私人感情產生致命的影響，那麼不好意思，分開吧！