中小企業最難管理的痛點和難點？

1.公司領導人不懂得放權，所有的權利都集中在一人手上，他不放話，沒人去主動去做

2.公司領導人不懂得聽從下層員工的合理化建議，往往是一言堂。還處於10年前的管理思維，牽制所有員工，錯誤的認為並且零反饋的容忍員工之間的猜忌和打小報告之風，甚至錯誤的認為透過員工的相互打壓，有助於其更多角度去了解每個員工，但卻忽略了企業管理大忌：沒有團結的力量等於零

3.企業以利益至上，卻忽略人，員工，顧客，自己股東，所有參與其中的人的利益是否分配得當！

4.獎懲分明！

5.責任劃分不清楚，誰負責，誰監督，誰反饋等細節？

6.同一公司，對待不同員工採取雙標準，讓新老員工缺失安全感

7.缺失技術創新的能力，只能以打價格戰應對市場行情變化，不能主動出擊

很多企業的中高層管理者甚至老闆，在企業管理方面都會遇到一些問題，但是不同的企業在管理上的難點和痛點是不一樣的。主要可以分為以下幾個方面：

人是企業最寶貴的資產，但是也是最難管理的。主要原因在於人的流動性太不可控了，尤其是初創企業流動性會更大一些。企業想要留住人，要知道這個人的需求是什麼，是為了賺錢還是為了獲得企業給予的成長空間，又或者是說僅僅是覺得企業的福利好所以願意待著？

這一方面如何管理就要看老闆的領導力了。

產品管理是對產品、產品線以及產品組合等整個生命週期的整體性業務管理，其目的是達到價值最大化。產品都有相應的生命週期，包括產品概念期、產品設計期到產品的生產和上市後的銷售等等。

其實產品種類的多少都不重要，重要的是能否盈利或者說持續盈利。如果上線了一個新產品短期內沒有盈利，是不是該繼續堅持？另外新產品和老產品應該如何平衡？這些都是很難把握的點。

業務流程管理，這個牽涉到的層面會更加多一些，即包含人又包含產品。

拿人來說，一個人要經過招聘、錄用、入職、培訓、考核考勤、請假管理等一系列程式，它本身就是一個業務流程。同樣的，企業產品相關的進銷存也是一個業務流程。企業的流程是否能夠自動化，這些都是很難掌控的，如果有相應的業務流程管理工具那就會變得十分容易。

說到業務流程管理工具，傳統的紙質化或者簡單Excel的管理模式已經快要被淘汰了，大多數企業都會選擇一些軟體工具。市面上可以選擇的產品也有很多，你可以選擇大牌的產品也可以自己開發，但是大牌的產品往往費用高昂卻不適合自己企業業務實際情況，導致很難落地，自己開發又需要投入很多人力和物力，而且耗時長。

不同的企業在管理上的難點和痛點都不一樣，但是大多數企業管理的難點都集中在人、產品、業務流程這幾點之間，解決了這些，其他的都是小問題了。