怎樣洗好生產管理年度計劃書手相要分析本年度各種資料的一些情況。特別是一些給晚年對比偏好屏壞的一些資料或者一些產能浪費比較嚴重的一些資料，作為依據寫出第二年的生產計劃。但這個計劃要參考公司賣場銷售渠道嚇走領導關心的一些話題，一些特別關注的點是否有概念的空間。這些方面去做計劃為後年的一些資料增長做鋪墊如果抓住這幾個要素，特別是結合財務資料啊各種統計方面的資料綜合評估後做出的下一年的生產管理年度計劃，同時在日常工作之中要狠抓這些資料落實情況執行情況，因為生產管理年度計劃的目的是改善上企業的成本提高效率，這是根本所以對這些資料的較真執行下去的一些實際情況，嚴格執行計劃只是一個紙面上的東西，更多的需要人去做需要中層高層管理人員上下齊心做出的管理制度的文字表述而已，所以每個管理者計劃很重要，但更重要的是落實下去，這個計劃最終成為現實，才是一個完美的計劃。

凡事預則立 ，不預則廢！因此，做一件事情肯定要有計劃，有了計劃，才能有條不紊開展工作。

作為一個企業，寫好生產管理年度計劃非常重要。怎樣寫好，我提點個人建議：

一是要認真看看上一年的年度計劃，也要認真看看上一年的年度工作總結，比照一下上年計劃落實情況，哪些工作做得好，分析是什麼原因做得好？今年可不可以更好？哪些地方不足，是什麼原因造成的，今年可否彌補？

二是要與上年比對企業人的因素與物的因素，有沒有實際變化，這些變化帶來了企業可能的影響要有估計，這樣才能有針對性地擬計劃。

三是對社會和市場有研判，與企業其他部門有良好溝通交流，為自己努力生產提供憑藉。

四是生產管理主要是人與物的管理。對人而言，包括相關制度完善，如獎勵與懲罰，人員各類培訓，單位全年工作任務如何分解到每個月，如何保證任務完成，既有質量要求，又有明確工作任務；對於物而言，裝置設施維護保養、各類安全生產，都要有章可循，要有日常工作記載，保證規範化管理。

要在計劃中有年度總目標，要有階段性目標；要有重點任務，要有相應的負責人和抓管措施，保證任務分解落實到人！

訂計劃再好，重點是落實和執行力！因此最好每月有一次的工作檢查，每月或季度有總結，及時查漏補缺，保證全年工作有序推進！

當然，生產管理中的安全生產重中之重，一定有工作落實，確保萬無一失。

你好，我是道之成。要寫好生產管理計劃首先要清楚編制生產管理計劃的目的以及生產管理計劃所包含的基本要素，其次要清楚生產計劃達成所具備的基本條件。最後就是生產計劃執行結果的評價和考核。

編制生產管理計劃的目的無非就是基於日常的生產任務安排和有待改善提升的專案、工作內容以及新的專案展開的步驟和步驟詳細分解而形成的工作計劃。因此，你需要從歷史資料中整理出有待改善的在人員管理，成本控制，效率提升，裝置維護，品質管理以及人員培養幾個方面內容，用資料顯現出過去實際和新一年工作改善的點，對應目標以及採取的實現措施。

生產管理計劃編制格式一般採用Excel格式，縱列可以包含人員管理，成本控制，效率提升，裝置維護，品質管理以及人員培養等專案、歷史資料和對應計劃完成目標、實施方案和具體實施措施，負責部門、負責人，具體操作人、目標達成評價方式或標準、計劃實施跟蹤人，計劃開始時間，達成時間，計劃過程監督評估時間週期、計劃未達成的評估考核方案或計算方法。橫列就是把人員管理，成本控制，效率提升，裝置維護，品質管理以及人員培養分解成若干具體執行專案，比如人員管理可以涵蓋人員數量、崗位職責、個人貢獻、員工崗位個人技能或能力達成情況、出勤、加班、離職率、離職原因等。格式也可以把各項的細分專案另做一張計劃表，作為總計劃的細化表。

再好的計劃如果沒有執行過程的跟蹤，評估和結果後的考核評價，計劃完全實現的機率就有限。因此計劃執行過程中的跟蹤和考核評估就很關鍵，因此要有清晰的考核標準。

計劃內容裡不要缺少計劃執行過程中異常發生的處理預案和流程。

建議在一個Excel中有幾個工作簿，總計劃，分計劃，預案處理，評估考核。

生產管理計劃最關鍵的兩點∶1.專注目前部門影響公司運作最關鍵的事項（供貨及時率，品質，成本等）進行詳細計劃；2.所有的計劃安排都要具體到人，接到任務的人和Ta的上級也清楚任務內容，任務起止時間、考核方式等資訊。

與相關部門有關的計劃安排要和相關部門負責人溝通的，也放在總計劃中。

希望以上能對你有幫助，個人觀點僅供參考。

說簡單點吧，要想寫好生產管理年度計劃或報告必須在基層實際瞭解具體種類和詳細資料，結和上年度的有效依據按條規按章程整理，才能有效的完善好當年生產管理目標計劃書。