先自己制訂一個工作計劃。第一個月：

1、認識與自己工作相關的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長相，一天認識一個人。

2、瞭解企業的程式流程，主要是生產計劃和物料需求計劃方面的流程。從物料請購、到採購、到檢驗、到收貨、到倉儲、到發料、到補料、到損耗控制這幾個方面都要看，看企業的流程和程式檔案，並注意自己崗位相關的工作崗位是哪些。

3、象採購部要求供貨週期、最低送貨量、經濟批次、每個包裝的數量這些指標。因為這是你做物控的根本基礎依據，有了這些才能做好物控。

4、象倉儲部瞭解倉庫的建築結構和麵積，確定出每種物料在倉庫最多放多少。

5、象生產車間或生產部瞭解每個工序的產能，這是你做物控防止停工待料需要的基礎資料。

6、象質檢部確認每個採購料件的採購來後檢驗週期，因為有的檢驗週期太長就可能停工待料。所以這也是你做物控防止物料積壓太多的原因。

7、搞好與倉庫人員的關係，因為物控需要倉庫提供準確的庫存日報表。

8、多到倉庫去，認識出每種物料，要做到看到物料名稱（編碼不一定要背）就能想起物料長的什麼樣子，看到什麼物料就能知道它的名稱是什麼。

9、制訂出自己做工作的各種表格格式。如物料需求計劃的格式、請購單的格式、採購未到貨追溯表的格式等。把這些都做好了，就開始了每一天的正常物控工作。