PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分----PC&MC
PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
所以對一個PMC的要求就是：該人協調能力如何及是否懂得合理有效利用—規劃時間。。。
個人認為PMC的職位沒什麼專業知識的限制，只要該人性格外向點，善於與人溝通，基本上沒什麼難的。
但是要做的好可就得花一定的時間了。。。
基本要求辦公軟體得熟練，起碼是Excel的運用，然後是初進入公司對公司產品的研究，產品生產週期，機器裝置生產能力，物料採購週期（最重要的是關鍵零件的L/T），做到最後是有能力輔助（提醒）工程在發ECN/ECR將會對公司現有材料及成品出貨造成多大影響，這已經是參與公司的運作及協助決策了，這就算是該PMC到了一定高度了。
PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導採購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。
成品OK後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題。。。直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，做到後面就是細節問題了。
1。事情都有想像中的那麼簡單就好了！ 2。BOM會不會有出錯的機會？出錯了怎麼辦？你有沒有控制的能力？ 3。
ERP系統也不盡人意！什麼事都相信機器是不會有好下場的。 4。我的個人意見是：對工程要求達到“一知半解”的程度，要有半個 工程師的水平，這樣，我們稽核BOM的時候，方能做出正確的判別，減少出錯的機會。
1、PMC需要知道的知識是：本公司產品的生產週期，要對產品規格與生產週期都熟悉。
還有本公司所用物料的採購週期，和物料規格。還有ERP軟體的應用，比如易飛ERP和用友ERP等。最起碼會用Excel。
2、流程：銷售訂單-PMC部PC員接單並安排生產-生產排程生產排程-生產排程結果反饋給BOM-BOM員分析排程用料時間和數量-反饋用料時間和數量給MC員-MC員減庫存減在途未到量的計算。
計算出實際要採購量和到貨日期-採購員按MC要求採購。
3、工作重點是：對產品生產和原料到貨進行跟催，保證原料不會停工待料也不會物料積壓。保證產品如期生產完工，準時交給客戶。
。
訂單評審
排主計劃
買料
排生產計劃
跟進物料到位情況
安排上線
跟進生產情況
安排入倉
核對出貨情況
安排出貨
處理與生產和物料有關的售後問題
PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分----PC&MC
PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
所以對一個PMC的要求就是：該人協調能力如何及是否懂得合理有效利用—規劃時間。。。
個人認為PMC的職位沒什麼專業知識的限制，只要該人性格外向點，善於與人溝通，基本上沒什麼難的。
但是要做的好可就得花一定的時間了。。。
基本要求辦公軟體得熟練，起碼是Excel的運用，然後是初進入公司對公司產品的研究，產品生產週期，機器裝置生產能力，物料採購週期（最重要的是關鍵零件的L/T），做到最後是有能力輔助（提醒）工程在發ECN/ECR將會對公司現有材料及成品出貨造成多大影響，這已經是參與公司的運作及協助決策了，這就算是該PMC到了一定高度了。
PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導採購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。
成品OK後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題。。。直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，做到後面就是細節問題了。
1。事情都有想像中的那麼簡單就好了！ 2。BOM會不會有出錯的機會？出錯了怎麼辦？你有沒有控制的能力？ 3。
ERP系統也不盡人意！什麼事都相信機器是不會有好下場的。 4。我的個人意見是：對工程要求達到“一知半解”的程度，要有半個 工程師的水平，這樣，我們稽核BOM的時候，方能做出正確的判別，減少出錯的機會。
1、PMC需要知道的知識是：本公司產品的生產週期，要對產品規格與生產週期都熟悉。
還有本公司所用物料的採購週期，和物料規格。還有ERP軟體的應用，比如易飛ERP和用友ERP等。最起碼會用Excel。
2、流程：銷售訂單-PMC部PC員接單並安排生產-生產排程生產排程-生產排程結果反饋給BOM-BOM員分析排程用料時間和數量-反饋用料時間和數量給MC員-MC員減庫存減在途未到量的計算。
計算出實際要採購量和到貨日期-採購員按MC要求採購。
3、工作重點是：對產品生產和原料到貨進行跟催，保證原料不會停工待料也不會物料積壓。保證產品如期生產完工，準時交給客戶。
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