物控（MC）的KPI考核指標，可能大家第一個想到的是庫存週轉率，也確實有很多企業以庫存週轉率為物控的核心績效考核指標。但我覺得這其實走進了一個誤區，庫存週轉率是最關鍵的指標不假，但用來考核物控，並不太合適。

庫存週轉率非常重要，但它並不適合當作物控的考核指標。為什麼呢？原因很簡單，也很直接。因為，企業的庫存看起來是物控在管，但實際上，一些物料的購入，一些庫存的留存和庫存總量，物控往往無法控制。比如與庫存週轉息息相關的採購提前期和最小起訂量的確定、比如批次採購、比如風險採購（或投機採購）、比如幫客戶或供應商處理呆滯料等待。

物控無法控制庫存總量，我們卻要拿庫存週轉率來考核物控，這顯然不太合適。

庫存週轉率適應對供應鏈高層管理人員進行考核，適合對供應鏈整個部門進行考核，甚至適合對企業財務的考核。或者說，庫存週轉率是一個適合對企業整體績效考核的指標。

既然庫存週轉率不適合當作物控的KPI考核指標，那麼，物控（MC）月度KPI考核指標有哪些呢？採取何種方式進行考核呢？我建議採用兩個指標，既然是KPI，對於物控來說，兩個夠了，如果嫌少，那最多再加一個主觀的考核指標。

另外，對於考核來說，確定拿哪個指標來考核只是一個方面，這個確定了的指標如何進行計算即如何進行考核，是同樣重要的另一個方面。

下面，我詳細介紹我建議的兩個KPI指標和增加的一個主觀指標。。

不斷料是物控管理最基礎最起碼的要求，也就是說，物控，第一個重要的工作就是保障物料供應，不斷料。所以，缺貨比率（斷料比率）是物控人員需要考核的第一個指標，是物控人員最重要的一個指標，建議這個指標占50%的權重。

缺貨斷料比率的計算，我建議以缺貨斷料次數與發貨總量進行對比，即月度缺貨斷料比率=當月缺貨斷料總次數/當月發貨總金額*100%。

庫存週轉率可以不考，但呆滯比率一定要考。因為，我們不能為了不斷料，而大量進料，從而造成呆滯。

在說呆滯比率的計算公式之前，我們先要選擇呆滯庫存的確定方法，即什麼才叫呆滯庫存，我們需要提前確認。關於呆滯庫存具體的確定思路與方法，大家可以參考我的原創文章《確定呆滯庫存的三種方法》，我建議採用往前後的方法，即將在未來一定時間內不能消耗或消耗不了的庫存認定為呆滯庫存。未來一定時間，可以根據物料和企業的實際情況而定，個人建議為一個月（當然，得小於物料的保質期或臨保期）。

呆滯比率計算公式，期末的呆滯庫存金額/本期的平均庫存總額*100%。

建議呆滯比率考核的權重為40%。

缺貨斷料比率和呆滯比率都是定量的客觀指標，而上級評價則是典型的定性的主觀指標。

對於考核來說，定量的指標顯然比定性的指標更靠譜，但定性的指標同樣有其作用。所以，我不建議全部採用定量的指標，定性的指標還是需要一部分，當然太高的權重也沒有必要，我建議給予10%的權重。

定性的指標，上級評價如何考核呢？上級主觀的感覺就可以，即對於一個考核週期內（一般為一個月）的表現，上級給個主觀分。

MC物控月度KPI考核指標有哪些？首先，我不建議使用庫存週轉率來考核物控。其次，我建議以兩個定量的客觀指標和一個定性的主觀指標來考核物控，分別是缺貨斷料比率（50%權重）、呆滯比率（40%權重）和上級評價（10%權重）。