開藥就有回扣，我看病完醫生叫我開一個禮拜量，效果好在回來開，一個禮拜後有來醫院，那個醫生沒上班換了一個醫生，我還告訴她繼續開同一種藥，她非要開另外一種，我不同意，她結果說這種藥沒有了。他們代理的藥不同所以各自開自己代理的藥應為有回扣，病人對她們來說是其次的。

問這個問題從另一個方面反應出你對醫務人員的不滿。這也不怪你，社會大氣候造成的，輿論添油加醋的造聲勢，以至於醫務人員成了社會反面。衛生界成了社會毒瘤。確實，醫務人員收受回扣是普遍現象，而每個人幾乎從不同角度與醫務人員打交道，花錢不少，有病人心裡難受，如果再治療不佳，就會把各種不滿發洩到醫務人員身上。其實，如果你靜心想一想，那個行業無回扣？你找人辦事不送禮？為什麼你不對他們有意見？有意見為什麼不發作？因為你找他們送禮與到醫院花錢心情不一樣。再說，國家與人民有大災難時，衝在前，不顧生命安危的不是醫務人員嗎？那時候就一成了白衣天使，可事情過後就一成白眼狼呢？人要感恩。不能過河拆橋。不能當小人。

從源頭抓起，讓藥品再給醫生回扣無無利可賺，價格降到最低，監管部門監管起來，給予醫務工作者公務員待遇，不讓他們擔心 不提程工資沒保障

哈哈，政府衛生部門統一採購，銷售價格，執行限價和指定價格，那麼麻煩就少了，你讓我來管理，保證管理上下各級都滿意，常用的我快遞按時送來病員家，醫院裡人就少多了。

聽朋友說挺多的。而且風氣也不好。這個事很難管，個人只希望醫生收了錢，醫術也提升上去！不然，你等著遭報應吧！

公立醫院的回扣鋪天蓋地。幾乎從藥品到耗材，從設施到裝置，從基建到後勤，所有的有交易的環節都有回扣，我說的是公立醫院，供應商連報價都是兩套系統，分別用來與公立和民營醫院招標和洽談。所以，目前醫療系統的反腐工作其實太簡單了，第一，找到供應商針對民營醫院和公立醫院報價和成交價的區別，基本上那個差額就是回扣。第二，從供應商入手，找到他們的成交客戶，一摸就是一串。第三，拿回扣的基本上從最高決策層(基本上不是醫院領導)，到院長和主管副院長，再到裝置科和購買科室主任，甚至使用醫生，都有回扣，基本上是兩頭的人最多，就是提出使用哪個品牌的醫生和最高決策領導回扣最多。如何監督？且聽下回分解。

在當今社會物慾橫流，醫生作為神聖的職業。收病家的紅包，我認為同等於乘火打擊。萬萬不能。當然管理者更要嚴格管理。

醫療市場化，企業重利潤，醫院重效益，交易重回扣，正成為醫療市場以來醫商“利益輸送”的潛規則，某些醫院由專家升任的管理者也從當初的戰戰競競不敢收，遂步進入心知肚明暗裡收，再發展到理直氣壯，明目張膽開口要，甚至不擇手段合夥拿……。

這些年社會乏指醫院黑、院長主任貪，醫生都拿紅包回扣，這是不客觀的；如果說上列這些人都廉潔自律一心為病人也許是不準確的。

從這幾年清查出來的醫腐案例分析，基層某些醫療機構少貪少拿者查出案值都達幾十萬、上百萬，某些地市醫院的院長貪腐案值也達幾百萬至上千萬元，甚至出現一位副院長貪汙超億元的案值。

醫院案發重點科室多為基建科、醫療器械科、藥劑科、檢驗科等（主要在檢驗器材與試劑採購的回扣觸目驚心）不查不知道，一查嚇兩跳……。

但務必指出，所謂“普遍回扣現象”在某些地區或單位可能客觀存在，在整個衛生系統裡多數的領導、科主任、醫生、護士是敬業愛崗、注重廉恥的白衣戰士不容置疑！所謂“普通現象”不代表普遍性；所謂拿紅包的“共性“亦不代表個性！

醫院回扣現象普遍

很多很多

要監管的話

植入監管晶片

進行全天候監管