在我們的認知中，運營的工資一般都是比市場、產品經理、程式設計師甚至設計師低得多的。
現在很多小夥伴進入運營行業，幾乎都是從新媒體運營開始，實習工資是多少呢？
1500-2500不等。
有些大企業甚至打著品牌的名頭，只是給實習生一些補貼就了事，這個補貼多則1000，少則幾百，所以剛進入運營這個行業的小夥伴，工資低得可憐。
但這也阻擋不了越來越多的大學生想做運營的嚮往。因為運營的門檻低，不像產品經理、程式設計師要有一技傍身才能進入。
有一次，在我的群裡，有位小夥伴聊著聊著就開始了訴苦模式，說當年自己多麼多麼苦逼，實習工資低得可憐，然後他問現在大家的工資都到哪個水平？
我大概看了下大部分回答都是4000-6000（北京上海會高些）。
就總體而言，運營崗位的工資水平那是相當地低廉了。而反過來看了，那為什麼有些運營人出來不久，就能實現月薪過萬甚至過十萬呢？
我覺得很大一部分原因是，他們很多都不是拿著死工資的，而是在外面賺外快獲得更多的收入。
去年一段時間我忙的不亦樂乎，所以近段時間就稍微做了一下總結。
作為一個過來人，與其說總結為什麼牛人能夠月薪過萬，倒不如說作為一個運營人，具備哪些能力才有可能在這個領域立足，路越走越順。
能寫
我覺得第一個能力是“能寫”。
能寫為什麼這麼重要呢？大家可以看看，在目前的運營領域裡，凡是比較大咖點的運營人，哪個不是能寫點東西的？
黃有璨、李少加、張亮、韓敘...他們在運營領域都是有一定經驗的人，但是為什麼他們能夠被大家所熟知呢？
因為他們能將他們的知識進行輸出，供大家消費，所以我們才覺得他牛逼。
同樣的，如果你作為一個產品運營，在宣傳你們產品的時候，如果你不能寫點東西，那就有點不像話了。最起碼你能用文字描述你的產品是什麼？作用是什麼吧？
作為運營人，很多時候你的寫作能力經常會受到使用者的考驗、還有同行競品的考驗。所以你的文字需要別出心裁，才能吸引使用者的注意啊！
那我們能夠寫什麼呢？
我覺得做為運營，你需要會寫兩樣東西：
一個是文章
第二個是文案
現在的文章動不動就是10萬+，但現在的10萬+已經不能衡量一篇文章是否為爆文了，因為閱讀量級已經上升到百萬+，甚至千萬+了，所以你需要的能力就是更會寫。
第二個就是會寫文案，做運營時刻與文案打交道，小到APP的焦點圖banner，大到付費投放廣告的落地頁文案，你都需要涉獵到。
之前我也寫過幾篇關於如何寫好文案的文章，講到文案對使用者來說，是他了解你們產品最直觀的途徑；文案寫得好不好，是直接影響使用者是否會關注你的一大重點。
因此寫文案很考究一個運營人的基本功。
舉個例子：
比如你是運營負責人，如果一個專門負責文案的小夥伴在寫完一個產品的介紹文案之後，文案小夥伴叫你看看這篇文案如何？
如果你本身的文字功底不深，你都不知道到底行不行！如果只是憑感覺去判斷的話，很容易就會陷入文案自嗨的節奏，所以你還得要有文案的功底。
能推廣
第二個是推廣的能力。
推廣是跟運營人息息相關的工作，如何鍛鍊推廣能力？
我覺得推廣能力跟一個運營人的資源整合能力、聯想能力以及洞察力的三者結合才能呈現一個比較好的結果。
1、資源整合能力
資源整理能力說的是什麼呢？我舉個簡單的例子。
上海有一個連鎖店客戶，他非常擅長資源整合：他經常出資同時收購2-3家生意不是很好的店，收購後轉讓掉其中兩家（有時轉讓會賠錢），保留一家地理位置最好的。然後把其他兩家店的員工合併到這家店來，這樣員工就不缺了。再把那兩家店的會員顧客集中到這家店來消費，然後顧客也不缺了。
再說一個例子。
假如當初你和你的競爭對手聯合起來，成立一家公司。你負責技術，他負責管理。那麼你省下3年的時間來研究管理，他省下3年的時間來研究技術。你們一合作，管理和技術有了，再找一個營銷比較擅長的老闆來合作，那麼技術，管理，營銷全都有了。
這就是一個資源整合的能力，說到底就是資源互換，互惠互利，而不是把自己的眼光只是侷限在自己的圈子裡，應該把自己的眼光放得更寬。
我們在做推廣的時候，經常需要用低成本獲得較大地回報。如果你老是覺得低成本不能成就什麼大事，那麼你的活動效果就肯定不會好到哪裡去！
這時候你的資源整合能力就要體現出來。比如異業合作、合作換量、聯合營銷。
2、聯想能力
在這個時代，不要試圖發明輪子（創新），我們只需遵循前人留下來的經驗做事就好。
如果真要創新，也只是在做一些微創新的東西，這個微創新其實就是我們運營人的聯想能力。有時我們看似沒有什麼聯絡的東西，可以把湊在一起，成為一件全新的東西。
在我們的認知中，運營的工資一般都是比市場、產品經理、程式設計師甚至設計師低得多的。
現在很多小夥伴進入運營行業，幾乎都是從新媒體運營開始，實習工資是多少呢？
1500-2500不等。
有些大企業甚至打著品牌的名頭，只是給實習生一些補貼就了事，這個補貼多則1000，少則幾百，所以剛進入運營這個行業的小夥伴，工資低得可憐。
但這也阻擋不了越來越多的大學生想做運營的嚮往。因為運營的門檻低，不像產品經理、程式設計師要有一技傍身才能進入。
有一次，在我的群裡，有位小夥伴聊著聊著就開始了訴苦模式，說當年自己多麼多麼苦逼，實習工資低得可憐，然後他問現在大家的工資都到哪個水平？
我大概看了下大部分回答都是4000-6000（北京上海會高些）。
就總體而言，運營崗位的工資水平那是相當地低廉了。而反過來看了，那為什麼有些運營人出來不久，就能實現月薪過萬甚至過十萬呢？
我覺得很大一部分原因是，他們很多都不是拿著死工資的，而是在外面賺外快獲得更多的收入。
去年一段時間我忙的不亦樂乎，所以近段時間就稍微做了一下總結。
作為一個過來人，與其說總結為什麼牛人能夠月薪過萬，倒不如說作為一個運營人，具備哪些能力才有可能在這個領域立足，路越走越順。
能寫
我覺得第一個能力是“能寫”。
能寫為什麼這麼重要呢？大家可以看看，在目前的運營領域裡，凡是比較大咖點的運營人，哪個不是能寫點東西的？
黃有璨、李少加、張亮、韓敘...他們在運營領域都是有一定經驗的人，但是為什麼他們能夠被大家所熟知呢？
因為他們能將他們的知識進行輸出，供大家消費，所以我們才覺得他牛逼。
同樣的，如果你作為一個產品運營，在宣傳你們產品的時候，如果你不能寫點東西，那就有點不像話了。最起碼你能用文字描述你的產品是什麼？作用是什麼吧？
作為運營人，很多時候你的寫作能力經常會受到使用者的考驗、還有同行競品的考驗。所以你的文字需要別出心裁，才能吸引使用者的注意啊！
那我們能夠寫什麼呢？
我覺得做為運營，你需要會寫兩樣東西：
一個是文章
第二個是文案
現在的文章動不動就是10萬+，但現在的10萬+已經不能衡量一篇文章是否為爆文了，因為閱讀量級已經上升到百萬+，甚至千萬+了，所以你需要的能力就是更會寫。
第二個就是會寫文案，做運營時刻與文案打交道，小到APP的焦點圖banner，大到付費投放廣告的落地頁文案，你都需要涉獵到。
之前我也寫過幾篇關於如何寫好文案的文章，講到文案對使用者來說，是他了解你們產品最直觀的途徑；文案寫得好不好，是直接影響使用者是否會關注你的一大重點。
因此寫文案很考究一個運營人的基本功。
舉個例子：
比如你是運營負責人，如果一個專門負責文案的小夥伴在寫完一個產品的介紹文案之後，文案小夥伴叫你看看這篇文案如何？
如果你本身的文字功底不深，你都不知道到底行不行！如果只是憑感覺去判斷的話，很容易就會陷入文案自嗨的節奏，所以你還得要有文案的功底。
能推廣
第二個是推廣的能力。
推廣是跟運營人息息相關的工作，如何鍛鍊推廣能力？
我覺得推廣能力跟一個運營人的資源整合能力、聯想能力以及洞察力的三者結合才能呈現一個比較好的結果。
1、資源整合能力
資源整理能力說的是什麼呢？我舉個簡單的例子。
上海有一個連鎖店客戶，他非常擅長資源整合：他經常出資同時收購2-3家生意不是很好的店，收購後轉讓掉其中兩家（有時轉讓會賠錢），保留一家地理位置最好的。然後把其他兩家店的員工合併到這家店來，這樣員工就不缺了。再把那兩家店的會員顧客集中到這家店來消費，然後顧客也不缺了。
再說一個例子。
假如當初你和你的競爭對手聯合起來，成立一家公司。你負責技術，他負責管理。那麼你省下3年的時間來研究管理，他省下3年的時間來研究技術。你們一合作，管理和技術有了，再找一個營銷比較擅長的老闆來合作，那麼技術，管理，營銷全都有了。
這就是一個資源整合的能力，說到底就是資源互換，互惠互利，而不是把自己的眼光只是侷限在自己的圈子裡，應該把自己的眼光放得更寬。
我們在做推廣的時候，經常需要用低成本獲得較大地回報。如果你老是覺得低成本不能成就什麼大事，那麼你的活動效果就肯定不會好到哪裡去！
這時候你的資源整合能力就要體現出來。比如異業合作、合作換量、聯合營銷。
2、聯想能力
在這個時代，不要試圖發明輪子（創新），我們只需遵循前人留下來的經驗做事就好。
如果真要創新，也只是在做一些微創新的東西，這個微創新其實就是我們運營人的聯想能力。有時我們看似沒有什麼聯絡的東西，可以把湊在一起，成為一件全新的東西。