晨會意義重大，之所以很多人覺得沒有意義，是因為晨會沒有開好，要麼成了批鬥會，要麼成了跟打了雞血似的洗腦會。首先要了解晨會的目的：培訓和激勵。每天大家集中在一起的時間可能最多也就是每天的晨會了，這個時候解決共性問題，強調重點工作，分享方法技巧等都是效率最高的。其次，一天之際在於晨，個人並不提倡過量打雞血，但是以一個精神飽滿的狀態投入到新的一天的工作也是必不可少的，試想員工萎靡不振，上班比上墳還難受還不如干脆辭職了事。其次，要有一個適合自己公司晨會的模組。比如我是一家快消品公司的業務主管，我們部門每天都會進行呼喊口號主管述職、員工績效彙報、資料分析、今日重點、應收賬款、業務技巧分享、疑難問題解答等模組，以此起到上邊提到的培訓和激勵的目的。當然晨會還與主持人的自身水平密不可分。晨會開的好，團隊士氣、銷量都會取得質的提升，開不好就會怨聲載道，無異於浪費時間。至於說晨會的具體形式，是站著開還是坐著開、時間長或短等都是次要的，關鍵是要合適並起到應有的作用。

作為新上任的店長，第一天的晨會首先肯定是自我介紹，然後對你自己的經營思路進行闡述，制定近期目標，最後希望各位同事能協同合作，將目標完成，有什麼建議可以隨時來找你什麼的。 首先你要和大家認識，先自我介紹一下，開開自己的玩笑讓彼此都放鬆下來，然後再給員工點歌名互相認識一下。 當然比較官方的話難免還是要說點，你可以根據實際情況，比如你接收的店是剛開業頭一天，還是已經經營了很久，如果是剛開業就要說點一起努力爭取打造一個手機商行的銷售品牌，做行業的銷售龍頭，售後的貼心朋友什麼的。 如果是老店那就要看之前的業績怎麼樣了，如果之前業績就很好，那你就要說大家還要繼續努力，保持住現在優秀業績的基礎上再造佳績。如果效益不好，那就要先安慰大家一下，多鼓勵鼓勵大夥。