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  • 1 # 使用者7805229907461

    晨會意義重大,之所以很多人覺得沒有意義,是因為晨會沒有開好,要麼成了批鬥會,要麼成了跟打了雞血似的洗腦會。首先要了解晨會的目的:培訓和激勵。每天大家集中在一起的時間可能最多也就是每天的晨會了,這個時候解決共性問題,強調重點工作,分享方法技巧等都是效率最高的。其次,一天之際在於晨,個人並不提倡過量打雞血,但是以一個精神飽滿的狀態投入到新的一天的工作也是必不可少的,試想員工萎靡不振,上班比上墳還難受還不如干脆辭職了事。其次,要有一個適合自己公司晨會的模組。比如我是一家快消品公司的業務主管,我們部門每天都會進行呼喊口號主管述職、員工績效彙報、資料分析、今日重點、應收賬款、業務技巧分享、疑難問題解答等模組,以此起到上邊提到的培訓和激勵的目的。當然晨會還與主持人的自身水平密不可分。晨會開的好,團隊士氣、銷量都會取得質的提升,開不好就會怨聲載道,無異於浪費時間。至於說晨會的具體形式,是站著開還是坐著開、時間長或短等都是次要的,關鍵是要合適並起到應有的作用。

  • 2 # 使用者4117956353079

    作為新上任的店長,第一天的晨會首先肯定是自我介紹,然後對你自己的經營思路進行闡述,制定近期目標,最後希望各位同事能協同合作,將目標完成,有什麼建議可以隨時來找你什麼的。 首先你要和大家認識,先自我介紹一下,開開自己的玩笑讓彼此都放鬆下來,然後再給員工點歌名互相認識一下。 當然比較官方的話難免還是要說點,你可以根據實際情況,比如你接收的店是剛開業頭一天,還是已經經營了很久,如果是剛開業就要說點一起努力爭取打造一個手機商行的銷售品牌,做行業的銷售龍頭,售後的貼心朋友什麼的。 如果是老店那就要看之前的業績怎麼樣了,如果之前業績就很好,那你就要說大家還要繼續努力,保持住現在優秀業績的基礎上再造佳績。如果效益不好,那就要先安慰大家一下,多鼓勵鼓勵大夥。

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