銀行業風險在早期的模式下只能被動地接受，主要是壞帳、不良貸款風險；而近幾年來，由於海外投資佈局風潮的興起，很多商業銀行出海投資，導致鉅額虧損造成資產減值風險。其根本原因還是銀行體系內部投資研究分析能力不足，風控體系不健全。如果要全面改善銀行風險控制能力，就必須提高銀行投資部門的綜合投研分析能力，進行主動投資化解原有銀行模式之下的經營管理風險；另外全面最佳化銀行部門風險控制體系，加強銀行內部財務控制，才是解決銀行問題的關鍵。

一、風險管理內部機制構建

風險管理貫穿於銀行業務經營每個部門，需要運用標準化管理方法形成合規管理要求，為建立內部風險控制體系提供統一的管理體系及評價制度。風險管理應該合理體現銀行的整體經營規模、業務發展特點、資產配置狀況及內部風控環境等因素，並隨著外部監管政策變化、總行經營重點業務調整、分行管理流程轉型等不斷提升完善。

（二）風險管理文化氛圍塑造

加強風險管理需注重軟環境建設，形成銀行內部“全行重視、全員參與”的企業風險管理文化。只有建立合規風控管理文化，才能解決風險管理的滯後性問題，將風險管理從事後處理轉變成事前防控。先進的風險管理制度為風險管理提供了有效的制度保障，但更重要的是形成激發員工責任意識及感知風險的文化氛圍。一旦形成企業風險價值觀及道德規範，銀行的每一位員工都將發揮風險管理的能動性，透過承擔職責去獲取個人收益的提高及自我價值的實現。

（三）風險管理團隊發展指引

在傳統的經營模式中，時常存在業務發展與風險管控的權衡問題，主要原因在於做業務的和管風險的始終著力於自身崗位職能，未能形成全域性觀。業務發展與合規風險管理本質上應該是相輔相成的，風險管理是促進業務良性發展及樹立品牌信譽的保障，也是創造穩定性收益的必要前提。只有將“合規創造盈利”的理念納入到團隊發展的思維導向中，才能在有效遏制合規風險的同時為企業創造最大價值。