以生產製造型企業為例，談一下如何進行判斷，個人觀點，僅供參考:

第一，看現場。包括生產現場和辦公現場，生產現場是否實現6s管理，視覺化管理。辦公現場，看6s執行情況，深度。

第二，看規章制度建設和執行情況。企業有沒有健全的規章制度，本質上是企業規範化的程度如何。健全的制度更要看執行的情況如何？否則就是虛設，只能是紙上談兵。

第三，看人的情況。主要看中層管理人員，有沒有擔當和闖勁。看基層操作人員，既要有按規矩辦事的執行能力，更要有愛管閒事，樂意解決身邊事情的主動精神。

第四，看管理體系。主要是看企業有沒有一套成型的管理體系，能夠以一貫之，而不是今天一個口號，明天一個行動，更重要的是這個體系需要不斷的自我完善提升，能夠有效地進行糾偏。

如果你是一個剛剛入職的新人，可以考慮以下幾個方面去判斷一個公司的管理水平

1、看管理者

管理都是人來操作的嘛，可以透過對公司高層中層管理的水平來判斷公司的管理水平。

比如開會，如果開會時是一言堂，都是會議主持者（比如老闆）一個人在講，其他人都是聽，這種公司一般來說管理都會比較混亂。因為管理是一個團隊的集體智慧。

又比如工作分配，如果一個管理者給你安排任務的時候，不能講清楚做什麼、為什麼做，什麼時候完成，完成驗收的大致標準是什麼，那他的水平也不咋的。

2、看制度

看下人事行政制度裡看看是不是可操作可執行的，還是HR應付了事的。舉個小細節，如果公司規定，女員工不能穿高跟鞋，跟的釐米數要求了沒？如果沒有，這個制度也是很扯淡的，可能就是抄襲來的。

看下自己的崗位職責這些，是不是清晰具體

再看下績效考核，是不是符合崗位職責並且是客觀可量化的

如果這些都有問題，那這個企業肯定是執行力和管理上面有問題。水平也就顯而易見了。

我認為判斷一家企業管理水平好與不好，首先要看職工的精神面貌，管理好的企業，職工有一種精神，那就是團結向上的精神，大家心往一處想，勁往一處使，有一種不可抗拒的凝聚力和向心力。而管理不好的企業，職工的紀律將是一盤散沙。其次是看效益，效益是最能體現企業管理水平好與壞的事實，一個企業如果管理水平不好，那麼它的經濟效益也絕對不會好。再次看環境，管理水平好的企業環境、概貌將是一片欣欣向榮，到處程現企業文化的景象，企業內外乾淨整潔，宣傳標語，名言警句處處展現在最明顯的地方，讓職工隨時隨地都能瀏覽。再再次，管理水平好的企業，各項規章制度齊全，並且做到每項制度都上牆，在每個職工的車間，辦公室，都能隨時隨地的看到制度，同時，職工的車間、班組都設有職工文化學習的學習園地，上面貼滿了職工的學習體會。

總之，管理水平好到企業和不好的企業，從概貌上就有明顯的界限，讓人們一眼望去就略知全部！