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  • 1 # 筆筒科技

    2014年,在眾多國內上市的手機中,羅永浩的錘子手機所受到的關注度一點不低,從宣佈要做手機,到ROM釋出,再到手機發布,一直都是媒體關注的焦點。

    在這種情況下錘子科技並沒有獲得很高的銷售額,反而掙扎在生死存亡的邊緣線上,羅永浩顯著跟這個商業社會格格不入,很多人看錘子科技的釋出會是抱著看笑聲的心態,釋出會一定看,手機肯定不會買,這是大多數人的想法。

    羅永浩一開始進入手機行業是帶著他的驕傲和偏執來的,追求設計,體驗,曾經說絕不做2500元一下的手機,然而是現實啪啪的打臉。

    商業終究是商業,有它的商業規律,這是任何人都沒法違背的,不是你傲嬌就可以如何!你可以在遵循商業規律的前提下,進行適度的發揮,而不是相違背!碰壁以後,錘子科技算是改變了觀念,推出了堅果系列,和堅果Pro系列,總結來說這兩個系列救活了錘子科技,當然四川成都政府的注資功不可沒,現在的錘子科技可以說真正上的了檯面了吧。

    如果說以前的羅永浩是IT界的笑話,那現在起碼這一觀念有所改變,老羅拿出了能被市場和消費者任何的產品。

    希望錘子科技能一直活下去,活的更好,手機行業需要你這樣的廠商。

    希望以上回答能夠幫到你。

  • 2 # IT修行者

    羅永浩釋出錘子T1之初,號稱其是東半球最好用的手機(蘋果之外,就屬錘子),不過話又說回來了,錘子T1的三顆實體按鍵確實簡潔大方,配合錘子的Smartisanos,也確實流暢無比,在業界確有獨樹一幟之感,只是當時錘子T1太貴這一點讓大眾很不接受。

    羅永浩目的也很明確,就是做像喬布斯一樣的人物,成為行業的顛覆者,錘子科技也致力於精心打造每一款產品,目前,錘子科技在工業設計方面,可以說是業界一流的。老羅也一直以他的情懷堅持者,老羅的每一款手機,都令業界震驚,令大眾喜歡。

    錘子科技初期,由於老羅定位太高,只服務於社會精英階層,產品定價虛高,銷量低得不行,所以,錘子科技從T2開始就做起了價效比,其價效比也逐漸向小米靠齊,口碑也在慢慢變好。

    堅果pro是老羅的翻身之做,百萬銷量使得錘子科技獲得十億融資,錘子科技幾近倒閉,終於重獲新生,有錢就好辦事,緊接著老羅釋出堅果pro2,17年是18:9全面屏盛行的一年,堅果pro2採用了18:9全面屏設計,令業界震驚的是,老羅將指紋模組放置在了錘子logo上,完美的做到了指紋隱形,解除了全面屏的尷尬。

    大家可以看到,錘子科技在手機的道路上越走越順,口碑越做越好,老羅不將就的匠人精神也終讓大眾對錘子刮目相看,非常期待往後錘子科技的每一款新品,也非常期待老羅能顛覆這個行業,成為手機界的顛覆者,第二個喬布斯。

  • 3 # 天賜同學

    錘子手機一定是牛X的存在!因為問題詳情要求是:從工業設計、作業系統、營銷三個方面考慮!

    1.工業設計,個人認為錘子手機工業設計業界領先,化繁為簡的設計理念、優秀的工業設計團隊,於是誕生了IF金獎的的T1手機(迄今為止,中國產機僅有錘子T1獲得該金獎)。堅果pro的金屬、玻璃雙材質拼接,堅果pro2的隱藏式聽筒、logo和指紋模組兒結合,這都是讓我欣喜的設計。在手機界跟風嚴重的時代,錘子手機一直試圖在設計上帶來不一樣的東西。

    2.作業系統,smartisan OS獨特的一步、大爆炸、閃念膠囊真的改變了使用者的使用習慣,使用效率是成倍提升的。關鍵是,錘子科技把這些成果開源了,現在友商借鑑大爆炸、一步的已經有很多家了,如此胸懷可見一斑。

    3.營銷,創始人羅永浩自帶營銷光環,首先羅永浩曾經是一個網紅老師,曾在新東方做了5年老師,是新東方最受歡迎的英文教師,因其詼諧幽默的說話風格圈粉無數;其次羅永浩敢說真話,其創辦的牛博網多次被國家封禁;羅永浩心繫社會,2008年羅永浩給汶川地震捐助200萬,當時幾乎捐的傾家蕩產。錘子手機發布,門票比演唱會價格不低,門票收入按羅永浩規定全部捐掉。5月份在鳥巢釋出新機,我想問,除了喬布斯和羅永浩誰還能開一場座無虛席的萬人手機發佈會?

  • 4 # 一本好書mdl

    工業設計,國際一流,國內第一。

    系統使用體驗,安卓第一,創新最多,使用體驗一流。

    營銷,馬馬虎虎。營銷不是最差的地方。最差的是資金融資、供應鏈管理、公關宣傳和內部管理。

    資金就是沒錢,體量小自然供應鏈無法掌控,產品配置自然慢半拍,製造無法使用到最好的代工產線。

    企業管理,老羅是個外行。

  • 5 # zarcherlot

    工業設計,仁者見仁智者見智,但消費品有設計還要有品控,半路出家做手機的,產品線搭起來就不錯了,品控通常難以保證。

    作業系統,定製和最佳化主集中在安卓底層和晶片,但據我所知,國內前四廠商把高通中國的人挖空了,linux十年以上開發大把抓,而且團隊規模也遠非錘子能比,可以說,拉出一條產品線的研發,就能再造一個錘子。

    營銷,公司如果有pr,絕不會放任ceo亂嘴炮,ceo無奈選擇嘴炮,這是錘子僅有的營銷方式了。

    多說一點,國內前四收割了紅利,瘋狂招人擴張,花大價錢請業界甚至學術界的大牛,這些投入是能有真金白銀回報的。在這個拼人力的時代,小廠商生存空間幾乎沒有了。羅所謂的那些創新點,層次太低。

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