小人之為小人，往往在於無恥、陰險、狠毒，也就是在常人不願意做、不敢做的領域“大顯身手”，而非其能力智慧有多高多強。

有一個詞叫做“利令智昏”，心眼太聚焦於一己之利的人，往往不能從全域性上著眼，在思維上會暴露出明顯的缺點。小人也往往如此。

俗話說，打蛇打七寸，對付真小人，就要針對其思維頭腦上的這一明顯缺點佈局運勢。

具體來說，就是透過對小人平時言行的綜合分析，判明其真正需求是什麼，到底在打什麼的主意。

這一步至關重要，因為需求影響甚至決定人的思想和行為，知道小人的真正需要是什麼後，一事當前，就能準確判斷他在此事上的利益訴求點在哪，就能知道他將如何思慮、如何取捨、如何行動。

判斷小人怎麼想、怎麼做中，最考驗判斷者對於人性的認識。這一步，好人往往不願意將小人想得太壞，就是受限於自己對於人性的善良意願，但事後證明，小人之壞超乎想象。“害人之心不可有”，但“防人之心不可無”，對於小人，出於預防考慮，不妨將其設想得夠壞。

做到了這一步，接下來就好辦了——根據小人可能採取的行動對自己的影響（有利？還是有害？），採取針對性的預防措施，阻止形勢向著不利於自己的方向發展。

這樣做，比等到小人即將得逞，危害已經來臨，方不得已與小人對著幹，要好得多。因為，小人最擅長的就是暗中放箭，明槍易躲暗箭難防啊！

以下是我跟你有相似的遭遇，但我遭遇的是小人同事，在這也跟你分享一下吧：2008年我在手機門店上班一週我發現了一個很明顯的問題，店裡只有我一個人是大學畢業的同時也只有我一個人是最爛的（業務知識淺薄，銷售技能弱雞）。 讓我受打擊的是，店長沒有因為我業務能力很爛而罵我鞭策我，反而是前臺收銀的老姑娘隔三差五天就對我冷嘲熱諷，還甚至當著顧客的面罵我業務不行。她罵起人來真的很像容嬤嬤，有時候真的想像小燕子一樣把她打一頓，為了保持好紳士風度我還是給忍住了。那段時間裡我的天是黑的，從來沒有過Sunny。 由於在參加入職培訓後，自己暗暗定了一個目標——要做企業培訓師。而當初的主講老師梅登老師幫我做了職業規劃的梳理——要做培訓師先要做店長，要做店長先要做好業績，要做好業績先要學好業務知識及技能。 就是因為有了這樣一個目標，我咬緊牙根每天頂著被容嬤嬤罵的壓力繼續努力幹。半年後容嬤嬤辭職了（我不知道是不是因為我臉皮太厚——罵不還口，打不還手，把她給逼走了） ，當時我的業績也保持在店裡的前4，1年後晉升為副店長，2年不到自薦成功到集團總部做了企業培訓師。 那是我第一次因為有做職業規劃， 成功避開了職場新人 遇困難（不爽） 就跳槽的命運。 之後，我就熟能生巧了。

又一個關於職場小人的話題，看來大家對於小人的存在簡直到了深惡痛覺的地步了，那麼職場中遭遇真小人了應該如何應對呢？我想不外乎兩種應對的方法，一種就是把小事放大，最好讓更多人參與進來，意思想辦法對付他。一種就是實在拿他沒轍，那就沒必要浪費時間跟他去糾纏，儘快另謀高就去吧。

什麼是把事情放大呢？就是比如這位真小人針對你做了一件讓你很厭煩的事情，但是正好這件事情影響到了正常的工作，那麼你大可以跟領導就此事進行正常的彙報，或者告其他同事尋求幫助，這樣，原本你自己沒有辦法的事情，可以藉助大家的力量來對付他，相信他自己明白自己的處境以後會收斂很多。

那麼還有一種情況，就是這位真小人本領的確很大，甚至上面領導都能被他搞定擺平，那麼這種情況下，縱然你百般的想辦法，估計很難讓他付出應有的代價，那麼這種情況我想不能怪你，應該是你們公司或者單位的整體氛圍出了問題，而這樣的工作環境，你還有待下去的必要嗎？至少我覺得已經沒有必要了。