管理比自己能力強的人，需要提升管理思維和管理智慧，沒有不好的團隊，只有不到位的管理。所以，自己擁有智慧的管理思維再擁有能力比自己強的下屬，這是錦上添花，如虎添翼。如果自己的管理思維與下屬的能力不匹配，就會有種尾大不掉的悲哀！

其實，領導和下屬的區別很大，不在於單純的專業知識和業務水平，在乎多方面的資源整合能力。一個人學富五車、能歌善舞、專業驚人，但是不著手學習管理，不懂得向管理靠攏，即使再優秀，也只可以稱得上是技術骨幹，而非管理人才！所以，針對問答所述，管理一個能力比自己強的人應該如何規劃？這要看所謂能力比自己強，是強在哪一方面？大可分為兩大主線，工作專業水平高和人際交往能力強。

1.工作專業水平高

對於工作專業水平高的下屬，不應該擔心，更多的是要慶幸。我們知道管理之難莫過於管人，管人之難莫過於管心。對於技術骨幹型別的強人，要委以重任，給予更大的信任，因為他們崇尚的不是權位，而是在工作及領域內的造詣。這類人如果不配備充分的舞臺，他們的確會自立門戶，告別你的圈子！管理學中經常談到情商和智商之間的權衡，針對上述情況，更多的要提高自己的情商，用情商來管理擁有智商的下屬，方可雙贏！同時要敢於讚賞幫助宣揚他們的功績，會更牢固的圈住他們誓死為主的對知遇之恩的報答之心。

2.人際交往能力強

這種人是比較棘手的下屬，因為他們比較善於察言觀色，人際交往方面出眾，會幫助他們自己賺取很多資源！面對這種下屬，要時常多以專業知識方面的工作作為牽制！讓他們時刻保持清醒，儘量避免越過雷池，極端行事！同時，應該做出明確的姿態和思想灌輸，表明個人和團隊之間的協同關係，讓他們明白，幫助別人往上爬，自己會爬的更高的道理。當然這種人亦會忠心辦事，會解決很多領導一籌莫展的難事，自然也會成為領導的心腹，但是成為心腹，就會存在心腹之患的說法。對此要明白下屬心思，時常灌輸“欲成事，先成人的”的職場生存之道！

這樣的思路，能力比自己強的下屬，也會心甘情願地努力工作！打造共贏，體現共同價值，是最好的管理思路！

只管人，別管事。只協調下屬關係，不插手下屬具體業務，那是他的強項，放手給他，他強任他強。每個下屬出色工作都會促進整體任務完成，領導謀人即可。劉邦，劉備哥倆的下屬怎樣……，呵呵。