先說觀點：

（1）對方好好埋頭幹活，如果你不想合夥了，就要早點提出。越晚，說明對方的工作越重要，不是其他社會招聘員工能夠替代的。要珍惜默默工作的合夥人。

（2）股東就要拿分紅，股東不來上班就不拿工資。另外一個回答問題的號稱律師的人，你要注意，即便是你舉的例子，沒有理由因為對方不上班就要把對方踢出去。難道你們所有股東都是全職上班，但不難工資的嗎？

合夥創業，是個偽命題。大家估計是被阿里的十八羅漢給忽悠了。一直衝在前臺承擔壓力的，也就是馬雲啊，其他人都是配角。

我們在考察創業企業時，必須要找到一個核心人物。這是核心人物，是要承擔所有壓力的，即便其他人都不幹了，都要自己扛下來。

那麼，其他合夥的人，是什麼角色呢？一般來說，有兩種角色。

一是具有一定股權的創業員工，他們有工資，但也有一定股份，所以會更加負責人。他們會圍繞老大的目標和規劃去努力。如果老大沒有堅定的目標和清晰的執行思路，這個團隊就會散。畢竟，沒有前途的股權激勵，是沒有價值的。

二是具有較多股權的，工資較少，更多地以股權形式體現利益的。但其股權比核心人物少。這種情況，如果處理不好，就會出現合夥人分離的情形。我們在現實的專案考察中，看到了大量的合夥人分離的情形。下面舉一些例子。

第一個例子是一個出國英語培訓專案，合夥人一起做，但核心人物被其合夥人認為貢獻不夠大卻分配得更多，於是就分家了。分家之後，合夥人另立門戶，兩家的規模基本差不多大。這種情形，說明生意壁壘不大，合夥人本來就可以自立。

第二個例子是一個網際網路創業公司，合夥人開始很熱心，後來覺得核心人物的思路也不一定成功，自己的付出不一定有回報，就消極怠工了。總之，成功了有自己一份，不成了也無所謂了。這種情形，一般是由於合夥人之間對事業的目標和路徑的認識出現分歧了。

對於合夥人的消極情形，建議在合夥之初，就要有明確的制度和股權安排。以核心人物為核心，每一個合夥人，根據將來的貢獻分配股份，如果沒有貢獻，就沒有股權。

如果你們覺得他的工作是可以替代，那就直接提出來。這樣的事情，越早說越好。不然，如果不敢早點說，就意味著對方的工作實際上很重要，不是社會招聘就能替代的。這就是合夥人區別於員工的特徵所在啊。

題主說:“老公第一次創業跟人合夥，他要接活還要處理與領導關係，還要自己忙著帶隊幹活，而另外的合夥人呢，什麼都不用管只顧幹活就行了。”

另外，對於一個號稱律師的人再回答時候給出的觀點，做個迴應。

合夥人當初出資了，在法律意義上，就是擁有合法地位的股東。其他小股東，難道只是拿分紅嗎？如果參與了公司事務，天天上班的，沒有工資嗎？工資和分紅，是兩個概念。如果你要把她踢出股東名單，你就要給出對方滿意的價格。否則，你是沒有任何理由剝奪對方的股東地位。相反，對方作為股東，有充分的法律依據，履行公司法賦予的股東權利。對盈利分配的要求，是其基本權利。

創業中需要團隊，現在是團隊打天下的時代。當然在組建團隊，吸納合夥人的時候難免出現許諾和事實貢獻不匹配的時候，這時候就需要調整合夥人機制，來達到平衡，推動企業前進，但是在事實執行過程中難免出現個人侷限思維加利益衝突矛盾，導致處理有失公允，按照以下原則會更加公平和平衡:

一.按照制定的機制執行

首先要想勸退合夥人自然要按照先前商量好的規則了，不得個人主觀或者權利大，利用影響力排擠。就算先前沒有規則也要事實求實的，不得有私心的協商處理。這樣才能服眾，很多時候過於武斷處理會嚴重影響公司發展，直接斷送掉公司。

二.留股權降低職位

勸退合夥人最好的辦法就是實事求是，合夥人確實不適合目前企業的發展，那就好好協商，留下股權，職位給更合適的人。合夥人也會為了自己的利益和企業利益讓更適合的人來工作。合夥人可以降低職位讓他為企業做最合適的貢獻。

三.留股權退出團隊

很多合夥人確實不適合企業所在的行業發展。企業也沒有合適的崗位給合夥人，總不能因人設崗吧。所以這樣的處理就是合夥人直接退出團隊，不再企業工作，但是作為股東還是可以留下股權。盡股東義務幫助企業發展。

四.稀釋股權或購買股權，退出團隊

有時候合夥人得股權是基於職位和能力贈送的。退出團隊就意味著失去股權，這時候要平衡合夥人前期出的力，給予合理的股權贈送，利於不合適的合夥人退出。當然也是為了後期合夥人進入的激勵。這時候也可以稀釋股權，放大股本，便於後續的人才進入。

總結:很多人都是站在自己眼光角度來看待別人，所以合夥人出現內訌也是由於人類的自私和侷限導致的。建議一定要從宏觀角度看待合夥人的能力，處理問題要站在利他，誠信的道德高度服人。

創業合夥不是說有個好專案找個人就一起開幹，都是看到了對方的優點，對方能做什麼才一起合作，如果隨便找的一個人合夥，相信你也能隨便找藉口辭退。任何事情不要急著說對方的不對，想想自己當初對別人的要求是什麼？

你的問題也比較籠統，合夥人現在只幹活，是不是份內的？是不是技術型的？對企業發展的重要性？可替代性？當初要人過來是做什麼？中國有句老話請神容易送神難。所以想想一下自己的初衷。