管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在一個組織結構中，一名領導者直接領導的下屬人員的數目。

1、管理幅度是有限的。

2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數，其大小取決於若干基本變數，也就是影響因素。

3、組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據影響因素的大小，具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。 管理層次，是指在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數。 1、當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。 2、而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就不需委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。 3、隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他人來分擔自己的工作，以此類推，而形成了最值的等級制或層次性管理結構。

4、管理層次是一種伴隨組織發展不得已的產物，其存在本身帶有一定的副作用。首先，層次多意味著費用也多。其次，隨著管理層次的增加，溝通的難度和複雜性也將加大。 管理層次與管理幅度的關係：管理幅度與管理層次之間存在反比例的關係。當組織規模一定時，管理幅度越小，管理層次越多；管理幅度越大，管理層次越少。