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  • 1 # 莫折念生

    華為作為令華人驕傲自豪的大公司,能夠在激烈的通訊行業競爭中脫穎而出,其管理體制以狼性著稱,末位淘汰制已經被業內中興,烽火等廣泛採用,可以說現在到處都是華為,所以不會有人指責華為。

  • 2 # 萬物生長之飄渺刀

    為什麼要指責?沒人性?

    不不不,在科技、經濟高速發展的路上,只有不斷超越自我才能融入社會。這不是末位淘汰制。這是自然生存法則。

  • 3 # 陳思進

    正好讀到《任正非開始向華為高階幹部和專家開刀 每年末位淘汰10%》,裡面提到,任正非開始向華為高階幹部和專家開刀,以祛除平庸與惰怠,支撐戰時隊伍換血。

    2019年6月18日,任正非在幹部管理工作彙報會議上講話說:“抓緊時間精兵簡政,加快乾部專家破格提拔步伐、加快對平庸幹部淘汰。淘汰從機關開始、從高階幹部開始,從一層AT開始。”

    對於貢獻者,破格、穿越、配股!

    對於平庸者,識別、剷除、替換!

    這次會議任正非特別強調,主官、主管一定要實行每年10%的末位淘汰!

    請先參閱。

    這顯然是學華爾街投行的,投行一般都是每年末位淘汰5%-10%,歷來如此……這些年,注意到,任何事情,只要國內一接軌,都會放大……

    恰好10年前我寫過一篇文章《升職到懸崖邊》,裡面就談及了華爾街投行的每年末位淘汰的,裡面提到,華爾街公司每年給員工進行兩次Appraisal(表現評估),7月份“預熱”一次,年底定總分。達到Expectation(期望值)算2分,超過期望值為3分,沒有達到期望值僅有1分。一旦只拿到1分不用說了,走人吧。當然有罰就有賞,那些被評為3分的,拿大紅包、加薪資,還會晉級。

    這兒篇幅有限,就將那篇文章的連結發這兒:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ef1fe090102wd1v.html,等於回答了這個問題,點到為止吧。

  • 4 # 鳥言夷面

    首先這件事的真實性是什麼?是有人跳樓了嗎?是因為考核沒過的原因嗎?

    至於一家公司的狼性文化本來就很正常呀,畢竟龐大的公司要生存,眾多的員工要吃飯。

    只要公平、公正、公開的競爭,末尾淘汰制度是很正常的。怕的是被穿小鞋,和公司頂頭上司不合,背鍋俠……被淘汰。

    再說現在還有人在這個市場經濟實行了這麼多年,還骨子裡以“計劃經濟”時代的思維工作生存嗎?還有什麼工作從一畢業可以幹到你退休?那只有平穩地考公了。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 頒獎典禮的背景音樂?