管理幅度，講的是橫向度量，橫跨多少領域的概念；管理層次講的是縱向度量，是貫穿多少層級的概念。

管理幅度與管理層次關係，實踐中取決於組織規模，管理者跨領域知識能力，組織業務的行業跨度，表現為以下三個方面：

一、在組織總體規模穩定的情況下，管理幅度越大，管理層次就越少，兩者成反比的關係。這種情況我們常見的模式就是“扁平化管理”，這種情況需要管理者擁有比較紮實的財務，人事，業務，法務，資本運作等各領域綜合能力。扁平化管理模式的優點是資訊交流比較充分，及時，缺點是管理者可能陷入大大小小的事務性工作，決策者比較難聚焦決策資訊。

二、當組織業務跨行業快速發展時，管理者的管理幅度與管理層級都同時加大，表現為正比的關係。比如我們集團，由原來的汽配，太陽能，現代農業，新增生態文旅，康養行業時，會新增新的板塊老總，但同時因為對新行業的陌生，也會縱向增加業務細分，比如新設招商，策劃，產業研究等職能細化，讓專業的人做專業的事。

三、當管理者（理解為決策者）綜合管理能力很紮實，跨行業知識學習與整合能力很強時，管理幅度與管理層次並不會有明顯的正比或反比關係，可以稱為無關聯。現實中，一般是民營企業中這種現象比較常見，高度集權。

綜上，現實實踐中，管理幅度與管理層次因不同的前提會有反比，正比，與關聯的表現，受前提因素的影響，不能一概論之，同樣的，兩者之間的平衡也取決於決策者的綜合能力，並沒有嚴格意義的管理幅度與層次的固定比例。