公司CFO、HRD、融資總管憑啥不是公司話語權最強的人之一，西漢開國時期後方總經理、總後勤部長、人事部門總負責人就是蕭何，他是整個中國戰爭史上最頂級的奶媽之一。

蕭何是劉邦集團的CFO和人事部門總經理，在劉邦等外出作戰時負責所有的地方的財政收入、武器生產、後勤運輸、幹部考核以及各種規章制度的確定，此外蕭何的兒子還是長安武庫的主管。類似於蕭何的例子還有明朝的李善長，這兩人的名聲都不如謀士顯眼，但在集團內部作用巨大，是集團內部財務和人事一把手，封賞也最厚。

如果把劉邦集團看成是一個投資公司，張良就是最佳分析師，他眼光好，但實操不行，早年自己領兵戰績很差；韓信就是最佳操盤手，打下了西漢三分之一的地盤、半數人口；蕭何就是融資、資金管理第一人，沒他給張良、韓信提供資金，就沒這二位表現得機會。

張良、韓信和蕭何，被稱為漢初三傑，在劉邦建立大漢的過程中都有著不可磨滅的貢獻，張良運籌帷幄之中、決戰千里之外，計謀過人。韓信用兵如神，所向披靡，是攻無不克、戰無不勝。

而蕭何為什麼能被合稱為漢初三傑呢？

蕭何雖然很少出現在前線，很少衝鋒陷陣，但蕭何做的卻是比前線將軍做的事更重用。也因為蕭何的存在，雖然劉邦在和項羽相爭時屢戰屢敗，卻能很快東山再起。若是沒有蕭何，劉邦只要一敗，可能就會不能翻身。

當時劉邦在用了張良和韓信的計謀，明修棧道，暗度陳倉很快取得三秦關中之地。而後劉邦繼續進軍，把殘破的關中交給蕭何治理。

蕭何管理關中，發展、鼓勵、恢復生產，制定新秩序，安撫民心，很快關中煥然一新，蕭何深受百姓愛戴。因為蕭何給劉邦治理的大後方，讓劉邦沒有後顧之憂，也是劉邦最強大的靠山。

在楚漢相爭開始的階段，劉邦屢戰屢敗，但蕭何無論接到或者沒有接到劉邦的命令，蕭何都會組織糧草和兵士給劉邦補充實力，每次都讓劉邦很快脫離困境，讓劉邦能東山再起。

退一步話說，如果那時蕭何對劉邦稍微有點二心，可想而知等待劉邦的結果是會怎樣的！

因為蕭何給劉邦管理大後方，蕭何的統籌能力，組織兵士和糧草的能力，所以劉邦才有和項羽爭奪天下的資本。

而項羽雖然強悍，但他沒有穩固可靠的大後方，所以項羽只一次垓下之中的慘敗，就被逼的烏江自刎。

劉邦建立大漢後，分封功臣，排定功勞坐次，當時很多人提出曹參身經百戰，殺敵多、取得城池也多，應該以曹參為首。

但有人提出，蕭何應該居首，蕭何坐鎮後方，曹參雖然身經百戰，但如果沒有蕭何的支援，將軍們有拿什麼征戰沙場，怎麼能把一戰一城的功勞和蕭何的長遠功勞相比！

最終劉邦以蕭何功勞最大，蕭何也成了大漢開國第一功臣。

所以，蕭何雖然用兵不如韓信，運籌帷幄之中、決戰千里之外不如張良，但蕭何還是和張良、韓信一起被稱為漢初三傑。

保障供給，建設牢靠的後方根據地，治建新都長安。

蕭家滿門男人全部跟著劉邦上前線。蕭何所有的財產都送給劉邦當兵餉。

從來不治家產，修圍牆用竹枝。

著名遺言:後世賢師吾儉；不賢勿為勢家所奪。

張良善謀，重智也！所謂謀定而動，制敵先機，攻守權衡都在預案計算的方寸之間！智者，看重的是天理天道，承勢而為，是國家宏觀管理的方向。所以張良在劉邦團隊中起的是天命的規劃作用，負責制定政治方向，戰略佈局！

韓信善戰，重兵也！所謂指揮若定，以一敵十，審時度勢都在決勝千里計程車氣之間！兵者，看重的是上下齊心，賞罰分明，是國家統治維安的根本。所以韓信在劉邦團隊中起的是地利的基石作用，負責安民衛權戡亂拓疆的歷史使命！

張良韓信這麼能幹，老蕭是不是就沒事了？呵呵，沒老蕭，天時地利可就白搭了！

蕭何識人，人和也！他在劉邦團隊是不可或缺的！

一個成功的團隊不在乎他有多大戰鬥力，有多宏偉的構想，重中之重是有一批為團隊賣命，信仰團隊精神的人！蕭何就是凝聚這種力量的人和！