專案管理的根本目的是什麼？

1、成功的專案管理讓專案按時按質完成，利用有限的資源，實現期望的利潤；

2、降低風險，利用專案管理的專業知識和工具，對專案進行干預和糾偏，實現專案的成功；

3、專案管理就是凝聚一幫人，把一件事做好，達成組織目標的過程；

企業實施專案管理的的根本目的：提高工作效率,提高資源利用率,多快好省地達到工作目標。

我們不說什麼教科書式的觀點，我們思考一下：你作為領導，為什麼要做專案管理？

首先，最重要的是，你可以把事情“丟出去”。

要知道，對於絕大多數專案來說，需要思考的點是非常多的，也是非常耗費時間的。對領導而言，最重要的就是時間，讓他來考慮這麼多事情，領導會活活累死的。

第一點是在管理層面上的思考，但是隻解答了“管理”，沒有解答“專案”。

那麼，做專案管理和做管理的區別，在於“時效性”。

所有的專案，都是“短期”的，當然可能持續好多期，搞幾年，但是這都是臨時的。而管理，或者說職能管理，是“長期”的，職位上的人可能更換，但是除非整體架構調整出現的裁撤，對應職位上還是必須要有人的。

這種時效性，意味著更加靈活，更加高效，或者可以說，更加“敏捷”，找到一群人把一件事做掉，做完再分散。既能完成事情，又不會讓這些人形成固定小團體。

所以，對於國內絕大多數企業家來說，專案管理的目的，就是既能把事情做成，又不影響他的“統治”。其他所有光明正大的理由，都是幌子而已，否則為什麼不所有企業都配備專案管理部門呢？