在職場上，團結協作是第一要素。俗話說三人行必有我師，一個團隊中的人每個人必有比你擅長的領域，再加上現在的職場都需要複合型人才，所以學習到每個人的所長，會讓你在職場更加輕鬆。

你的問題其實已經告訴自己結果了，職場上的團結不是拉幫結派，是為了更好的向身邊優秀的人學習，多合作才能發現自身的不足以及身邊人所擅長的，多請教多溝通，這樣比你一個人去摸索要少走很多彎路，當然團結起來的前提是你的圈子足夠優秀，不是團結起來吃喝玩樂的

不管是團結還是鬆散，如果在一個公司裡面，那麼肯定是大家團結的方向是為了公司好才是好的，如果說團結的方向是為了自己小團體的利益，那麼這種團結就是不可取的

我的看法是，根據不同的情況，這兩種方法各有運用。

一是、從企業生產和銷售不同環節來看。

在生產環節當中，每種產品的生產都被細化成幾十甚至上百道工序。每道工序都是環環相扣，這種情況就是和團結協作，並且要組織嚴密。每一道工序協調不好，出現問題，都會影響到生產效率和質量，大規模、大機器，生產的企業尤其要發揮團結的精神。

產品進入到了銷售的環節，這個協作性就說差很多。主要依靠個體的代理商，批發商或是大量的銷售人員，獨自奮戰，這也可以比喻成一盤散沙，充分發揮個人的能力。所有銷售人員的業績，也遵循二八定律，80%的人業績平平或是不好，20%的人銷售能力很強。在這個環節企業只需做好優勝劣汰，考核、提成來激發他們的工作業績。

二是、自營型企業和平臺型企業。

自營企業有自己的產品和服務，產品的生產和服務的標準化提供，都需要企業內部優良的管理，各部門各工序，緊密配合精誠團結。

平臺型企業的管理方式，就鬆散很多。只需要搭建好平臺，吸引更多的商家來入駐，入駐的經營者越多越好，像是一個生態系統，各自發展，自生自滅。

三是、個人所在的職場團隊，和職務性質。

你處於一個部門，或是專案團隊，或是創業小團隊中，團結協作就會更重要一些。大家各司其職，相互協作，共同完成一專案標。

如果你是一個獨立的創業者，獨立的設計、研發工作者。可能更希望有一個寬鬆的環境，充分發揮個人的創造力。