謝邀，大資料時代是當前社會發展的本質特徵之一，它反映出社會資源發展規律和需求空間，企業發展在今後會更加充分利用這一特徵價值，簡單來說一下就是，這是騰飛的翅膀，企業要把握住其中潛在的價值規律為我所用，透過分析比對，積極融入，緊跟發展前景，合理搭配整合資源，創造企業財富和價值。

資料將徹底改變傳統制造的競爭格局

以前流行的是系統解決方案和交鑰匙工程，而現在已經不夠了，越來越細的分工帶來越來越多的客戶希望全生命週期管理。比如飛機，不能賣完交付就結束，使用、維護、維修、檢測、退役、改裝、報廢、拆解，任何一步都需要專業力量和專業服務，都存在價值，所以當飛機還在圖紙上的時候其幾十年的安排都已經形成。

全生命週期管理中物聯網和資料庫就比硬體更為重要，一切都是圍繞資料展開的。

所謂“大資料”並非新事物，其核心是數學統計+管理會計學。所以，其關鍵在於自資料、全資料的閉環關聯度分析。

比如：良品率與裝置部件的關聯性分析；比如：工廠開工率與企業淨利潤的關聯度分析；比如：原料採購、成品銷售與庫存的最優配比……此類均是生產經營中的“經驗”精準分析。

同時，財務上要求資料的精確性，管理上要求是模糊的規律性，在業務管理方面不能完全採用財務方法，因為追求精確性的成本極高，為了滿足管理需要，有時候需要允許模糊，但能提現規律，找到管理抓手即可，滿足70分的要求和滿足100分的要求成本可能僅有幾分之一。

——管理會計逐漸得到重視，計算機、網際網路、演算法算力越來越支援管理會計的高效、實時實現、呈現，輔助經營管理決策，順便自然完成監管風控。

——這是企業資料及資訊化的核心。【熟悉業務的管理會計崗、或懂管理會計的業務崗】應是企業資料資訊化工作的主導部門，而非IT部門主導，現實不少企業因尚未共識、還需化時間、財力精力去親自試錯後才會真正領會這趨勢及價值。

最終形成兩個維度的企業文化，深度“降本增效”，更精準、更智慧。